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大多数企业的人事经理认为，员工的环境适应能力是非常重要的。一位IT企业的总裁说：“如果员工无法适应急剧变化的环境，他怎么能适应得了公司的节奏。众所周知，IT企业的工作节奏是非常快的，如果你适应不了，就会被淘汰。”
所谓“适者生存”，适应环境是非常重要的。如果你想坦然地面对急剧变化的环境，就需要与现实环境保持良好的接触，以客观的态度面对现实，冷静地判断事实，理性地处理问题，随时调整，保持良好的适应状态。
一个人的环境适应能力往往表现在以下几个方面：
（1）环境的敏感度：当身边的环境发生改变时，你能否很及时地察觉到。察觉只是一个方面，还要积极地适应环境的变化。当环境发生改变时，每个人都会有些紧张。但适应能力较强的人很快就能适应，并在新环境下高效率地工作，而适应能力较差的人则焦虑不安，甚至心悸、失眠，无法工作。
（2）对挫折的承受力：周围的环境发生改变时，你能否沉着冷静，承受来自外部的压力。每个人对挫折的承受力都是不同的。比如，在面对亲人遇难时，有些人表现得悲痛欲绝，无法自制；有些人虽然心情沉痛，但是表面上还是很冷静，能够很好地控制自己的行为。
第三部分：成长才有竞争力提升自己的环境适应力（2）
认清环境，提升自我适应力
每个人的适应能力是不同的，产生差异的原因主要有两个方面：一方面是先天的因素，比如女性由于生理原因，对于某些环境的适应能力会差一些，多血质的人比粘液质的人应变能力高些等；另一方面是后天的因素，也就是说，只要通过各种方法对适应能力加以培养和提高，如参加实践活动，经常变化生活中的某些因素，就可使自己的适应能力得以提高。因为在这些活动中，必然会遇到各种各样的问题和困难，就会促使自己去努力解决问题和克服困难，从而培养和增强适应能力。
适应力是一种经验的学习与累积，如果能随时保持自我改变的观念，能够在自我转型的过程中变化，就可以在困难和磨炼中成长，提高适应能力。
在进入一家新公司的时候，需要把握以下几方面以适应新环境：
第一，企业所在地的地理环境
有些人对新公司的地理环境不太适应，比如，原来是南方人，突然到北方去工作，可能就很难适应新环境。
第二，企业的文化环境
每一个企业都有自己的企业文化，企业文化是企业发展的灵魂。如果你的观点与企业文化相冲突时，就很难适应环境。事实上，许多人之所以难以适应新的企业，就是因为对企业文化无法认同。认同企业文化是相当重要的，因此在应聘之前，最好先了解一下该企业的企业文化，这对你更好地适应企业环境有很大的帮助。
第三，企业内的人际关系
在面对一个新的工作环境时，你可能不得不面对完全陌生的人际关系，这时人际关系能力的好坏就显得相当重要了。能否尽快地与新同事、新上司建立良好的人际关系，对于你尽快适应环境具有非常重要的意义。
第四，严格要求自己
不管以前你取得了怎样的成绩，从进入新的公司开始，都必须把自己归零，重新站在起跑线上，以公司对员工的要求严格要求自己，全力以赴地工作，积极创新，敬业、忠诚、负责，这样才会表现出非凡的环境适应力。
第五，正确看待问题
如果感觉自己很难适应环境，也不要产生沮丧的情绪，找出问题的真正原因并加以解决比埋怨自己更有用。当外界的环境很难被自己接受时，要在内心深处给自己一个宽松的环境，要允许自己有一个适应的过程，多欣赏自己做得好的一面，这样适应环境的时候就会轻松得多。
另外，在工作中遇到困难与挑战是不可避免的，失败也是难免的。在面对挫折与失败时，重要的不是埋怨自己，而是在失败的逆境中仍保持自信与乐观的态度，在困难的环境中寻求突破，笑迎未来。
第六，学习容忍事物的不确定性
在生活和工作当中，存在着许多不确定的事物。不确定性表示一件事情可能发生，也可能不发生，这里存在着一定的风险。没有人喜欢不确定性，每一个人都习惯在黑白分明的二维世界里生存，但是，不确定性是客观存在的。正因为如此，在工作中就要学会容忍这种不确定性，学习在不确定的状态中工作，逐步提高自己的适应力。
任何人都不可能离开环境而生存，在无法改变环境时，只有改变自己，努力去适应环境。要把自己变成狼，敢于面对竞争，善于迎接挑战，不退缩，不畏惧，才能得到更好的发展。
第三部分：成长才有竞争力看重自己的工作
企业非常重视员工对其工作的看法，并以他的工作态度和工作表现来决定是否对其晋升。很多跨国公司都明确规定，工作表现是决定员工薪酬和职业发展的惟一标准。比如，艾科公司就一直以员工的工作表现来决定是否增加其薪水或是提供晋升机会。
在决定是否对员工给予培训和发展机会之前，艾科会对该员工的工作表现做全面而客观的评估。工作评估按照员工任职的时间为标准，按照每位员工加入公司的日期以每年为期限进行评估，客观地评估员工一年来在公司工作的表现，而下个工作年的薪酬福利就根据前一年的工作评估结果而定。
工作表现评估一般由员工填写自我评估表格，员工的直接主管填写正式的表现评估。然后员工和主管双方面谈，就评估表格中每一项的标准和评分进行详尽的谈话，直至员工和主管双方都达成一致意见。最后，每个员工的评估表格经部门汇集，交至分公司管理委员会，由管理委员会的全体经理们就全公司的员工进行排名。比如，在亚太区属下的各个分公司，工作表现排名在前十名的员工名字、职位和工作表现将送至亚太区区域总部，由区域的管理委员会进一步评估，以确定该员工是否具备国际化发展的潜力。
工作态度和工作表现同样重要
工作态度直接反应一个人对工作的激情和动力。很多人对自己的工作并不满意，但是却安于现状，年复一年地忍受着工作的苦恼，当他感到沮丧或筋疲力尽时，往往会自我安慰说：“这年头，有一份工作已经不错了，工作不就是赚钱吗？”这其实是一种误解，尽管工作是一种谋生的手段，但倘若不能在工作中得到精神上的满足和心灵上的快感的话，一个人是不可能取得好的工作成果的。
工作并非只是为了获得金钱而已。工作的最重要作用是让自己在工作中获得快乐，在参与有意义的工作中感到受重视。作家安德鲁·金布雷尔在写给“美国最棒的非主流媒体”《UTNE》的文章中指出：“别让自己被工资勒索！别让自己被购买欲勒索！实际上你并不需要那些奢侈品。找一个让你全身心投入的工作，如果你像是听到上帝的召唤一样，即便没有收入也在所不惜，那你的乐趣和利益就都在里面了。”
越来越多的研究发现，如今的人们更看重工作的内在乐趣，而不是物质报酬。一家机构抽样调查了1600人，要他们说出决定工作选择的最重要的因素，52％选择了成就感和责任感，42％选择了得到认可，选择收入合理的只有39％。
如果自己调整一下心态，主动去适应工作，从工作中获得发展的话，完全能够体验到工作的快乐。在工作中，应该将自己最擅长的才智发挥出来，应用到孜孜追求的事业上，这样才会在公司的晋升名单上找到自己的名字。
工作意义掌握在每个人的手中
世界上并不存在十全十美的工作，其实，富有意义的工作就掌握在我们每个人的手中。巴西食品和糖业公司总裁说，他最不喜欢的是员工把工作当成一种负担，当成一种牺牲。他不喜欢有的人整天总是吵着忙，埋怨没有时间干这个，没有时间干那个。他认为，工作应该有条理，各种时间要安排有序。
舒马赫（E。F。Schumacher）在他的《小即是美》一书中指出，工作具有3个关键功能：“给人们提供一个发挥和提高自身才能的机会；通过和别人一起共事来克服以自我为中心的意识；提供生存所需的产品和服务。”我们需要的是寻找各种机会在工作中实现这三点。
《未来学家》在“怎样让工作有意思”的专题报道中指出：“如今的员工已无法忍受专制的、非人的环境。他们需要将工作的意义与生活的意义融为一体。他们渴望目标明确的整体，并在其中感受自身价值，而不是被当成蜂群中的一只工蜂，随时面临替换。”
其实，不管从事什么工作，压力与困难总是存在的。重要的是你的态度。工作态度和工作表现很重要，它也反映着你对工作的激情和动力。当你看重你的工作时，纵使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作，也会自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任。那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者在工作中发现了美。没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你达成自己的目标，所有这些都操控在你手中。
第四部分：职业发展的行为准则任何时候都要严守公司机密
商业秘密是一种无形资产，能够给企业带来巨大的经济利益。很多时候，这种无形资产带有垄断性，往往可以使企业在一定时间、一定领域内获得丰厚的回报。也正因为如此，保护商业秘密，对于一个企业来说，具有至关重要的作用。
商业机密就是企业的生命线
尽管仅靠成功地保护商业秘�