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行业有深刻的了解。试想如果让松下幸之助去从事保险行业，或者让比尔·盖茨去从事服装行业，其结果会怎样呢？显而易见，即使有成果也不可能像他们现在所取得的成绩那样辉煌。
每一个企业都对员工对行业的了解程度相当重视，而且这种重视在招聘时就已经显现出来了。
微软在招聘员工时非常注重这一方面的考察。对微软来说，只有对本行业有深刻了解的人才是他们需要的。在微软，没有一个人对于行业是一知半解的，即使是刚刚招聘进来的人也是如此。有一次，应《商业周刊》高级记者约翰逊的要求，微软的一个刚刚上任的副总裁与约翰逊就一个软件项目中的主要问题进行了讨论。每当约翰逊谈到一个问题时，微软的副总裁都能马上详细阐述。事后，约翰逊坦言那位总裁对项目的了解程度远远出乎自己的意料。
作为咨询企业，麦肯锡在这一方面对员工提出了更高的要求。能够进入麦肯锡工作的人，不但要深刻体察咨询行业的运作方式和发展趋势，还要对其他行业有所了解并有所洞悉。由于咨询是一种个性化的服务，每个企业所处的行业不同，委托的项目也不同，麦肯锡的员工接到一个项目时，首先要深入了解该企业、了解客户的真实情况，对客户进行分析，然后就需要了解与该企业密切相关的宏观形势，接着就是调查该企业所在行业的状况和竞争对手的情况。在深刻了解该企业所在行业的基础之上，才能为该企业制定有效的战略和策略。
对行业的深刻了解是一个人无可比拟的资本。良好的从业经验可以帮助一个人在该行业中获得更长远的发展。因此，要想成为一名好员工，就必须加深自己对行业的认识深度，提高自己对行业发展趋势的认识。
从细节着手，认识本行业
对行业的了解必须深刻，一知半解是远远不够的。具体来说就是要从以下几个方面加深对行业的了解：
第一，本行业的基本情况，包括本行业的行业规范和主要特点
不管你要进入的是怎样一个企业，深入了解其所在的行业都是必不可少的。一位世界级企业的招聘官说：“我们之所以决定录用一名员工，正是因为他对行业有着深刻的了解，这一点使我觉得，他就是我们需要的人才。”如果一个人连最基本的行业规范和运作方式都不知道，那么他是很难在这个行业做出好的成绩来的。正如另一位招聘官所说：“事实上，有许多应聘者的素质都非常好，但遗憾的是，他们对我们的行业缺乏了解，甚至最基本的了解都没有，这让我无法相信他能够在这个行业中获得长足的发展。”
第二，本行业的主要企业及其产品
本行业有哪些知名的企业，它们的情况怎样？它们生产的产品在市场上的反映如何，消费者如何评价这些公司及其产品？这些情况也是需要掌握的。对企业的主要竞争对手进行必要的分析和客观的评价，无疑有利于你日后的工作，而且还可以在面试官提出相关问题时给出更好的回答，提升你的形象。
第三，本行业最新动态
你能描述一下本行业的最新动态吗？这是主考官在考察应聘者对本行业的了解程度时经常提及的问题。一位真正深刻了解本行业的人，会对本行业动态和走向保持高度的敏感，只要有一点最新的消息，他都能本能地知晓。如果你在这方面比较欠缺，那么就很难在未来为公司创造客观的效益。
第四，本行业的发展趋势和前景
基于内外部的原因，本行业的发展趋势怎样？其前景对你所在的企业来说有怎样的优势？很多被辞退的员工之所以被辞退，80％不是因为他们现在或者过去的工作没有达到企业所要求的标准，而是因为他们不能对本行业未来的发展趋势进行科学合理的预测。很多员工很少花时间预测行业的发展趋势，他们认为那是主管们的事，但事实上，这关系到每一个人。因为只有对行业未来的发展趋势作出科学合理的预测，才能预测出企业未来的战略变化，才能及早转变自己的工作思路和工作重点，才能更快更好地推动企业的发展。
寻找了解行业的突破口
深入了解企业所在的行业，是任何人进入企业的敲门砖。只有对行业有着深刻了解的人，才会得到企业的青睐。那么怎样加深对行业的了解呢？
第一，寻求资深人士的帮助
与该公司的资深人士进行深入交谈是一种最直接最有效的方法。这些人不但深入了解行业的近况，并且对行业的发展趋势以及所存在的问题都有非常深入的理解和认识。
第二，分析行业冠军的战略变化和转移
行业冠军之所以能够成为行业霸主就是因为对本行业有更加深入和透彻的了解。他们或者在行业中已经发展多年，或者拥有更多本行业的优秀人才，所以，他们往往更能敏锐的把握住行业的动态，能够更准确地预测出行业的发展趋势。因而，对行业冠军的战略变化和转移进行详细的分析和客观的判断，往往有助于本公司的战略制定，加深对行业的了解程度。
第三，查阅资料
当然，通过文献资料来搜集更多行业的发展近况也是一种很好的方法。不管是来自互联网、图书、报纸、杂志，还是视频媒体上的行业分析，都可以帮助我们更深入地了解本行业。另外，由于资料上的分析和论断都出自于专家或资深人士之手，所以，往往更加科学准确，也更加全面和多样化。所以，经常翻阅与行业相关的资料可以在短时间内促进我们对行业的了解程度。
第二部分：成长才能实现自身价值培养自己的领导力特质（1）
“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，这句话充分说明了领导者对于组织的重要性。组织领导力是组织成长、变革和再生的关键因素之一。
在市场竞争日趋激烈的今天，员工是否具有较强的组织领导力是相当重要的。在很多企业看来，一个人即使很聪明，很有才干，但是如果缺乏领导力，他的职业发展也会受到很大的限制，也不可能担当起企业所要求的重任。
根据一项全球领导力调查，有47％的被调查公司认为他们缺乏领导型人才，而有60％的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。可见，在当今全球竞争日益加剧的时代里，组织领导力缺乏已经成为了一个全球性问题。
那么，领导力到底是什么？
自己做事、与别人做相同的事，那都不是领导。领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事并取得成果的过程。当你拥有这种能力的时候，也就拥有了领导力。
领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。
壳牌公司的招聘过程一直是本着“发现未来的老板”的态度进行的。壳牌希望招到的人才具有较强的组织领导力，将来能管理公司，带领壳牌走向更大的辉煌。那么什么样的人会具有组织领导力呢？壳牌认为需要有三方面的能力：较强的分析和思维能力；人际关系能力；成就欲以及成就能力。只有具备以上三方面能力的人才是壳牌青睐的人才。
与壳牌公司一样，强生公司在考核员工的时候，也有一套固定的“领导力标准”，并以此来考核员工的能力，它们是：
1。价值观：即对世界的看法。
2。顾客和市场导向：拥有顾客是企业最大的竞争力。
3。创新：不管是做产品，还是从事其他工作，都必须具备创新能力。
4。在不明朗的情况下做决定：即必须具备较准确的判断能力。
5。团队精神与人际交往：与客户沟通是工作中很重要的部分。
对于培养组织领导力，很多企业不仅非常重视，而且都在身体力行地进行着。柯达为了保持行业领袖地位，要求经理级人员必须具备9种领导力特质。这9种领导人特质包括：
以变应变：事情的发展总是在预想和控制之外，因此必须灵活地应对不断变化的新问题、新局面。
眼光向外：要熟知客户、市场和竞争对手等外部环境，从用户的角度来看待产品。
洞悉全局：了解柯达在其所服务的市场的切入点，从全局考虑什么对公司有利。
沟通信息：要自由、开放地同投资者、客户、员工、政府以及社区沟通有关业务增长的举措、目标、问题和成就等重要信息。
鼓舞士气：有根据的自信来自于对组织目前状况和未来发展的了解。面对挑战，要有自信，相信柯达能够成为最好。
争做赢家：头脑中要时刻牢记柯达要提供世界上最好的产品和服务。
恪守价值观：要恪守柯达的六大核心价值观：尊重个人、正直不阿、互相信任、信誉至上、自强不息和论绩嘉奖。
注重增长：不断寻找新的机会推动业务增长。
推动变化：不能闭门造车，不但要走出去，还要走在前面。
在美国总部，柯达设有专门的领导人培训与发展中心，开设有专门的培训课程，为柯达全球区域总裁以上的高级领导人提供专业培训。如今，柯达正致力于将这种培训推广到全球更基层的经理人员。
而英特尔则将培训的重点集中在全球化上，要求每一位领导人必须能够领导分布在全球各地的业务以及不同文化背景的员工。
为了培养精英型领导，英特尔先找到并确定一些关键的位置，这些岗位上的人员是要重点培养的人员。然后去发现合格的接班人，寻找有潜力能胜任这些岗位的人，为这些候选人提供一系列的领导力培训课程。这些课程包括：如何成为全球性的领导者；如�