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泰国东北部的呵吻高原为平均海拔 650英尺的沙石区，土质贫瘠，雨水稀少，植被为旱草和灌木。泰国政府号召国民“绿化东北”。为配合政府，正大集团从 1988年起，在泰国东北部种植玉米及高粱，既“绿化”了东北，又为集团生产扩大了饲料基地。惠国惠民又利己的事，谢国民的举措已达到炉火纯青的境界。
正大集团富有魄力的举动，是推出了一项庞大的全套性种植黄豆及提炼植物油的计划。
这项计划的具体内容是：在泰国北部、中部和东北部的 24府，正大集团扶助农民种植黄豆，10年完成。第一年种植 10万莱，逐年扩大，到了第 10年，总面积可达到 95万莱。正大集团提供资金和技术、邀请有土地的农民参加，正大集团负责收购黄豆。请各银行或金融公司合作向农民提供更多的低息贷款。收购上来的黄豆，作为原料供正大集团的植物油厂提炼为食油。
计划逐步展开，正大集团投资 7。04亿铢，建立起了一座泰国最大规模的
现代化植物油炼油厂。10年以后，每年大约可收黄豆 23。7万吨，每日可生产黄豆油 1000吨，每年可得黄豆渣 18。7万吨。不难设想这其中的经济效益和社会效益是何等可观。
在当今的泰国，人们可以看到一个引人注目的现象：在泰国市场上，七成的雏鸡，四成肉鸡，五六成的种猪和四成的玉米种子，三四成的饲料是正大集团提供的。正大集团致力于农牧业，对泰国的经济发展起到了很好的推动作用，被人们称为“泰国模式。”谢国民因此受到泰国国王的接见，并破例赐给泰国农业经济和工商管理两个博士学位。
精明干练，勇于开拓，一旦选准了目标，就不遗余力地朝着那个方向突进，这就是谢国民经营的鲜明特点。1988年以后，他又进军房地产市场，与几家公司联合，在曼谷购买土地兴建大厦，第一期工程就投资了 12亿。
谢国民在国内投资，旨在建立一个强大的后方基地。有了坚实的大后方，他便可以大步向国际市场挺进。
谢国民于 1988年 4月在香港涉足股票市场，上市以后，一直呈上升趋势，收益可观，到年底就盈利 7000万元港币。第二年，他瞅准机会，收购了香港的一些百货商店，开展百货批发业务。接着挤进金融业和地产业。香港是世界金融贸易中心，为实业家提供了广阔的舞台。谢国民把这块宝地当作与大陆进行贸易的桥梁，不断拓展正大集团在香港的业务范围。
在台湾，正大集团与美国最大的种鸡公司——爱白益加种鸡公司合作设立了种鸡场，繁殖种鸡及鸡苗，还开设了一家卜蜂饲料有限公司。
正大集团的生产机构和行销网点在世界各地遍布。这个多国性的企业公司下属 4个集团——泰国地区集团，海外集团，中国地区集团和贸易集团。日本、新加坡、美国、印尼、马来西亚、比利时、葡萄牙、土耳其等国，都有它的分销点与合办的企业。员工已达 12000多人，年营业额大约在 90亿美元以上，固定资产有 40多亿美元。正大集团成为了一个名符其实的企业王国。
如果说 70年代是正大集团起飞的年代，那么不难推断，80年代则是它翱翔的时代，谢国民驾驭“正大”这艘巨轮，漂洋过海，飞翔在各地。
□“正大”在中国1990年 4月 7日在北京，谢国民拜会了邓小平。谢国民笑容可掬，略带潮州口音的普通话说得流畅。他十分崇敬邓小平，认为中国没有这位总设计师，改革开放就不可能取得如此巨大的成就。拜见邓小平是他的夙愿。他的愿望实现了，面对享誉全球的政治家，中国改革开放的掌舵人，他激动不已。邓小平对他很了解，高兴地说：“你们兄弟几个人的名字都起得很好，正大集团的名字也很不错。早就听说你们在中国有很大的投资了。”
当着这位泰籍华人，邓小平再次郑重重申，中国改革开放的政策 50年不会变，100年也不变！
谢国民从邓小平的话中，得到了坚定的支持，为了感谢邓小平，他激动地表示，正大集团对中国的前景一直是看好的，10年前敢于投资，10年后更敢于投资。
邓小平满意地笑了。1992年 5月 5日，李鹏总理在杭州会见了正大集团董事长谢国民和总裁谢中民。
李鹏说：我国目前正在贯彻落实邓小平关于进一步加快改革、扩大开放的讲话精神，他对正大集团来华投资办厂的举动表示赞赏。他说，中国将创造更好的投资环境，以吸引鼓励更多的外商来投资。
李鹏说：我国目前正在贯彻落实邓小平关于进一步加快改革、扩大开放的讲话精神，他对正大集团来华投资办厂的举动表示赞赏。他说，中国将创造更好的投资环境，以吸引鼓励更多的外商来投资。
继 80年代与中国的合作取得显著成效之后，为了扩大效益，谢国民在90年代一开始，逐步加大了在大陆的投资。投资形成规模方向由南向北，由东向西，循序推进、渐渐深入腹地。
谢国民说：“中国开放程度在不断增加，投资环境在不断完善，现在我们对在中国大陆投资更有信心了。”
自 1979年以来，正大集团在华总共投资兴建了 48家合资企业，无可争议成为在华投资项目最多的跨国公司，仅在上海浦东的投资就达 22个亿。迄今已有 20余家投产，并开始获得良好的经济效益。其中，北京密云县建立的爱英种鸡场，致力于把美国最好的鸡种引进繁殖。这个厂 1991年开始投产，是亚洲最大的种鸡场，也是世界第 8大种鸡场，这个场完全建成后，中国不仅可停止从外国引进种鸡，而且还可供出口东南亚。上海易初摩托车公司从1988年起，连续 5年被评为中国“十佳”合资企业和上海 10家优秀工厂之一。该公司年产 20万辆“幸福”牌摩托车，“幸福”深受用户欢迎，供不应求，年销售额达 5亿人民币，盈利 2200万元，一部分产品甚至出口到土耳其、尼日利亚和泰国等国家和地区。
迄今正大集团与中国合办的企业遍及全国十几个省、市、自治区。他们在全世界所拥有的公司及企业，在中国几乎占了半数。
管理如此众多的企业，又使正大集团面临新的挑战。谢国民发现泰国、新加坡、台湾等地的雇员难以胜任大陆的工作时，明智又及时地批准了一项方案——“人才本地化”。
他分析发现中国的“县令”——副处级以上干部是可以直接“利用”的人才。这些人的长处在于大都具有大专以上学历，年富力强，有责任感，有实践经验，吃苦耐劳，思想既不僵化也不激化，容易接受新事物，而且基本上摆脱了生儿育女等家务困扰。能全心全意地投入工作。如果能从这类人中选优拔萃，严格培训作为正大集团在华企业的管理者，必然会给正大集团带来可观的效益。
1992年 5月 11日至 17日，沈阳市长武迪生应邀访问正大集团，经过磋商，双方正式签订协议书。正大集团聘用人才的主要条件有：党政机关副处级以上干部，能阅读、书写一般英文函件，大专以上学历的 45岁以下男性；有 3年以上企业工作经验；聘任期为 3年，月薪 1400美元，派驻在华的各投资企业作为该集团中高级管理人员。
经过严格的考试，在 167名应聘者中间择优录用 19人。
1992年 9月 3日晚 8时，一架由北京起飞的民航班机在曼谷机场徐徐降落。19名被正大集团录用的干部走下飞机受到正大集团最高领导层热烈欢迎。这 19名中国官员在曼谷正大总部接受为期 80天的任前培训。然后分赴正大集团在中国的各家企业就任中高级管理职员。
令人叹服的是，此举可算是谢国民的一个绝招！
其实，中国的有识之士早就为谢国民的谋略折服了。
中央电视台的《正大综艺》节目，前身是在上海、北京、广州、福建四
个地方电视台播出的《正大纵横》，1989年 3月四个台同时播出。这是谢国民在华投资的独特形式，新颖独到令其他外商望洋兴叹。
早在 1987年，正大集团就在香港组建了正大综艺有限公司，把海外赏心悦目的、富有知识性娱乐性的素材制作成电视节目，这个节目正式在大陆四家地方台播出后，观众反响十分强烈，纷纷要求进一步丰富内容。
正大集团决定同覆盖面更广的中央电视台合作，把《正大纵横》改成《正大综艺》以扩大收视效果和集团的影响力为目的。这个节目覆盖了中国大陆600多个城市，观众达 3亿之多。
每逢周末，亿万大陆观众从荧屏上欣赏《正大综艺》，可通过节目了解海外的风土人情，获得无尽的新知识新乐趣。同时，“正大”这个“代号”也牢固地铭刻在他们的心中。《管理精英文库》总目
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