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郎咸平文字全集-第章

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        在当前中国,要解决经济的长期发展的问题就必须先系统性的解决社会问题,例如有人明火执杖抢夺私人财产,有人偷窃国有资产,有人悍然剥削中小投资者。这些坏的经济现象背后,都有其深刻的社会原因,例如监管不严,例如社会道德标准失范,例如缺乏信托责任等等。但很不幸的是学术界现有两种怪现象。第一种怪现象是相当一批学者忽略了社会问题的严重性,而在一些枝节话题上喋喋不休。这种螺蛳壳里做道场的局促做法已经不能适应今天的社会现实。每每看到这些人把精力智力花在为个人虚荣心而论战,断章取义,无限上纲甚至人身攻击的时候,我只能认为这就是没有意识到自己责任的偏执学者的悲哀。第二种怪现象是很多学者根本有意忽略了社会环境恶化的现实情况,这种掩耳盗铃的背后原因在于缺乏社会良知。这种偏执和缺乏良知的现象也是网民批评这些学者的主因。这些学者不理解自己是偏执或是无良知的,面对网民批评的时候每每勃然大怒。这种只许州官放火,不许百姓点灯的奇怪思维正显示了这些学者还沉溺于大众传媒时代主导舆论的幻觉,而浑然不知个人传媒(网络)时代已经将话语权转到社会民间的巨大转变,这真正是我国学术界的悲哀。 

        但是第二阶段的改革开放的指导思想目前却是由上述这批专家学者主导舆论的时代中成型的,基本上而言,部分专家学者的改革思维仅仅是抄袭西方一些表面肤浅的名词,例如市场化和民营化,再通过自己的一知半解设计改革路线。这些改革思维之浮浅以及结论之随意让有识之士感到震惊。这种现象就好比医学界移植活体器官必须先考虑排异现象,引进一种新品种必须先考虑是否有天敌,否则环境立刻遭到破坏。举例而言,澳洲引入兔子,由于没有天敌而泛滥成灾,美国密西根州随意丢弃了几条黑鱼,由于没有天敌,造成了五大湖的黑鱼成灾。这些自然现象说明了一个大道理,那就是随意引入一个活体制度,例如民营化和市场化,就要先统筹考虑排异或天敌等等配套因素,否则社会环境一旦被破坏,后果不堪设想。而这也正是我国第二阶段改革路径的错误选择――在没有有效配套措施的土壤上囫囵吞枣的盲目引进西方时髦的经济学概念,从而破坏了社会环境,败坏了人心。 

        为了端正进一步深化改革思维理念,五年来我的第一步做法就是透过案例分析让全国老百姓深刻的理解他们所熟悉的公司如何透过不法手段侵吞属于全国百姓的资产,以社会大众的反应来看,目的达到了。

        第二步的做法就是透过案例分析寻找规律性…在其他改革问题上寻找相同的规律,例如教改和医改。我竟然发现惊人的类似性。例如教改图利大学,而改革成本由最贫穷的农村子弟负担,医改图利民营医院,而改革成本由全社会病人负担。其他的改革是不是也有少数人得益呢?例如股改,房改,金融改革。。。这些都值得我们深思。

        大家思考一下,到底什么是小康社会?那绝对不是人均GDP多少美元就能说明问题,而应该是老百姓能住房,能看病,能上学,以及能够退休养老。可是现时第二阶段的改革结果是什么呢?房改之后老百姓住不起房了,医改之后看不起病了,教改之后小孩上不起学了,国企改革之后竟然被迫下岗,不但吃不起饭,甚至无法退休了你叫老百姓怎么想得通,怎么能接受。但是我认为这个阶段最严重的问题是整个社会的道德伦理和是非原则被完全破坏殆尽。举例而言,国企改革之中,总有人强调“东西是自己的才做得好”这类糊涂逻辑,这是不是表示民企的职业经理人就可以不做好呢?那我们的民营企业又要如何发展呢?推而广之,政府也不是政府官员个人的,那么是不是政府官员就可以做不好呢?此外,如果我们接受了荒谬的“冰棍理论”,那么做得好的国企老总什么都得不到,做的坏的国企老总反而可以将国企纳为己有,我们这个社会还有伦理判断和是非标准吗?道德伦理是非标准迅速沦丧的结果是我们的社会土壤变坏了,人性变质了,社会变贪婪了,这种荒谬的土壤能培养出好干部,好企业吗? 

        值得我们深思的问题是为什么整个社会竟然没有制衡措施,为什么任由错误思维主导经济发展呢?我的结论是由于政府垄断了公共决策,再加上少数专家学者垄断了舆论,在没有全社会的集体参与和集思广益之下,形成了少数人垄断改革路径的选择…而且是一个破坏社会环境的错误路径。

        我想当下应该重新探讨如何定义改革路径,什么样的改革才能真正利国利民?那就是应该上下一心,同心协力改善这个我们所深爱的土壤。这是一个大的系统工程,在此我呼吁全社会包括行行业业的专家学者和社会精英放弃门户之见,以及个人的虚荣心,尽其所能的发挥自己擅长的技能,共同为营造谐和的社会这一伟大目标献计献策,共同解决社会问题,为民族,为国家创造一个公平,公正进而和谐的社会土壤。又因为解决社会问题是一个复杂而需长期努力的大任务,只有上下一心,群策群力,方可为之。而绝不能对于社会各种不正常不健康的现象假装视而不见,违背良知,徒增社会大众反感。  


        
       
      策略突围,赢在未来


       2006…04…26    郎咸平

        我认为一个民族成也文化,败也文化。我认为中华文化有一个特点就是投机取巧,崇尚小概率事件,崇拜机会主义造就的英雄。比如诸葛亮,你玩空城计,万一大军杀进来呢?诸葛亮你凭什么那么悠闲?赤壁之战,你把几百万人的生命寄托在借东风,万一东风没有来呢?那不是风险太大了吗?我们总是追求小概率事件,追求“四两拨千斤”,为什么我们不能让概率更大一些、更稳妥一些呢? 
      所谓的“失败乃成功之母”,就是我们的社会认定失败是可以原谅的,因为多失败几次就成功了。没有铁的纪律和问责制怎么行?我支持改革,支持自主创新,但更重要的是必须认清事情的本质,选择正确的路径。而不是盲目追崇和陷于僵化的思维。中国的高科技思维是中餐馆似的思维,也就是不讲工序、不讲纪律的思维。 
        我每到一个地方作演讲,都会遇到这样一个问题:中国现在哪个行业最有投资潜力?我个人的答案是,没有夕阳产业,只有夕阳思维。我们应该把所谓的夕阳产业整合起来,和高科技产业结合起来,不要片面追究高科技,不能为了高新技术产业而抛弃传统产业,抛弃传统产业是一种巨大浪费。中西部要崛起,就应该注意本土产业的整合,而不是淘汰与被淘汰的问题,这样做会更稳妥一点。三星在进入电视制造领域时面临SONY的挤压,迈入半导体行业时是和INTEL竞争,和NOKIA相比更是落后,按照一般观点,三星在这些领域是没有机会的。但三星的战略思维不一样,三星把大量的资金放在后期研发,而只花费一小部分资金购买前期技术,这样就节约了大量的资金成本。现在的三星,短短数年便超日赶美,他们的思维有很多值得我们借鉴。 

        三星、LG、现代、H&&M和Inditex这些公司,之所以能在不具备任何优势的情况下,能够与垄断控制了这些领域几十年甚至近百年的国际名企分庭抗衡,依靠的就是他们首先做到了对市场需求变化的快速反应。
        另外,还要运用不同的方法进行成本控制,IT行业用垂直整合,传统家电业用“6标准差”来应对变化的市场,使企业立于不败之地。 
        中国的企业有人事部,有大量人员负责人力资源开发,但美国的人事部用不到那么多人。现代企业不是一定需要很高素质、有能力的人员才会成功,只要企业借鉴到一套完善的工序流程制度,任何人都能成为对公司有用的人。 

        说到人的能力,我打个比方,在中国一个餐厅生意很好,客人都只会夸是大厨师的手艺好,我们的企业就是这样,老总充当的都是大厨师的角色,这极不正常。万一老总生病了呢?万一大厨师吃里扒外呢?难道餐厅只有关门?我们应该建立工序流程制度,把大厨师的手艺分解成很多工序,切肉丝的人只能机械运动切肉丝,炒菜的炒三下就只炒三下,所有别的都不要去插手,把每一道工序细化量化。我们没必要把精力放在评选优秀企业家,先进个人,年度先进团体上。我们要做的是培养每个员工铁的纪律性上面,每个人都要做好一个螺丝钉,你们要问我未来的企业家是什么样子,我认为没有定势,但有一点,成功的企业家他会准时下班和关手机。 

        从战略上,我反对无限制引进外资,反对现在就进行市场自由竞争,因为我们没有完善的政策配套设施,法制建设跟不上,没有好的游戏规则。 
        这么多年,我们一直采取“市场换技术”策略,很遗憾常常技术没换到,市场却丢了。我认为,必须使外企和其他企业一样在公平的基础上去竞争。 
        外资零售商就是个明显的例子。外资零售企业的资产回报率并不比国内的企业高,但是他们还是一直在各
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