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墓ァＮ腋嫠吒魑灰桓鲂碌南ⅲ钚率莨迹拦拇⑿盥视晒サ�0％提高到了7％，也就是消费大幅减少。我们中国出口想恢复，没可能，所以第三驾马车也不灵了，中国经济不见底还好，一见底三驾马车统统拉不动了。
如果三架马车拉不动，中国经济将陷入什么情况？你们可能会说不可能，我们的GDP都是百分之几增长的。第四季度中国的发电量暴跌22％，我们的GDP是正的6。8％，到这个时刻，终于领悟了我的水平真的不行，我不是统计局水平，我不知道…22％的发电量增长为什么会拉动6％的GDP增长。7。37万亿造成的通货膨胀怎么办？根据上个月政府公布的数据，CPI同比…1。8％，什么叫CPI，消费物价指数，我告诉你是怎么算出来的，就是和去年7月份相比，我们今年7月份的物价指数比去年7月份只低了1。8％，去年7月份是严重的通货膨胀时期，我们今年7月份只比去年严重通货膨胀时期好1。8％而已，完全是挣眼说瞎话，说这是通货紧缩。而且根据统计局的数字，CPI环比连续4个月增长，听起来很有水平，其实没那么复杂的，这话什么意思？我翻译成普通话讲，也就是这4个月以来每个月都是通货膨胀，而且越来越严重，就是这个意思。因此这4个月每个月都在通货膨胀，到7月为止我们比去年通货膨胀好1。8％，7。37万亿的冲击还没有来，因为要在两个季度以后才会来。
这就是在座各位的未来，我讲完了。
我要告诉各位一句话，我可是经历过大大小小箫条的人，我运气不好，到美国第一年就碰到滞胀，失业率严重，通货膨胀高达20％。我也不想多说，同志们千万不要走入滞胀，因为我们没有处理滞胀的经验和能力。我再重复一下，中国经济最大的危机不是危机本身，而是对于危机的无知或者是低估，这才是真正的危机。如果未来成滞胀的话，我感到非常痛心的原因就是到了7月份你还说是通货紧缩，那我无话可说，不但没有想到赶快处理未来问题的方法，居然还像鸵鸟一样把头放在沙子里说没有危机。
那么，你要避免就要说说信贷，说信贷股价就狂跌，为什么？第二笔信贷资金进入股市，那你为什么让信贷资金进入呢？根据表面现象做决策的人，所以现在银行信用改革，我看你怎么办？所以今天看到的楼市急涨，也不是楼市这么简单，从楼市急涨你可以清楚地了解中国经济是什么样的现状。
沃尔玛天天低价的背后
在今年6月份的一个零售业论坛上，有一位说道：其实沃尔玛在中国目前的收购行动没有我们想像的那么大，它收购的步伐也是比较慢的，所以我比较放心。另一个大连的企业家说：我根本就没有把沃尔玛当成对手，虽然沃尔玛已经进入大连，甚至开在我附近，可是我们的业绩还是非常的好，我们还是透过一样的销售维持着我们的市场份额。因此沃尔玛进来，不会对我们造成任何的冲击。
沃尔玛的三大法宝
1962年成立的沃尔玛公司，到今天为止在全球16个国家开设了7800多家商场，成为全球最大的连锁零售商。1996年沃尔玛在中国开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，13年之后的今天，沃尔玛在全国89个城市开设了146家商店，这一数字超过了家乐福的136家，同时拥有好又多35％的股权和102家门店。在今年一月，沃尔玛就开了17家商店，几乎和08年全年20家的数量追平，而这些店大部分开在二三线城市。家乐福也表示今年要开28家分店，超过去年的22家，其中一大部分也开在二三线城市。
让人惶恐的是，他们不是在开店，而是在做在整个产业链的整合。在06年，他们的自有品牌有22。5％，08年是10％，到2010年他们的自有品牌要提高到20％。而自有品牌的特色就是价格非常便宜，通常能便宜到20％，有的甚至可以便宜到40％。沃尔玛除了在下游控制自己的品牌之外，在上游也把产链做的非常好。兴源公司在辽宁瓦房店建立了沃尔玛绿色水果转换有机水果直接采购基地，对当地5000亩的绿色水果进行有机转换，到2011年，沃尔玛计划在中国让100万农民参加到这个所谓的农超对接的项目中。他们也明确表示，他们将建立一条涵盖供应商、配送中心、卖场等所有环节在内的绿色供应链，
最让我紧张的是沃尔玛透过我们中国农业改革进一步的收购我们农地的经营权。沃尔玛在背后进行资本运作，推动了非常多的农业公司以中国农业公司的名义大量收购了城市附近的优质农田经营权，收购之后变成集约式耕种，使这些农民为沃尔玛打工。有人认为为沃尔玛打工也没有不好的，然而，根据统计沃尔玛在美国有130万员工，却只有61万的员工享有医疗保险的援助，仅占全美员工的49％，海外的员工很难取得这种福利。
沃尔玛的物流成本在100元的销售额当中占1。3％，凯马特是8。75％，西尔斯是5％。通过自有品牌、直采基地、极低的物流成本形成了一套完整的产业链。沃尔玛目前的战略根本不是在门店里进行杀价竞争，而是整个产业链的上中上游一起竞争，因此他的淘汰的行业不是中国的零售行业，而是所有中间环节。在产业链竞争的格局之下，中国的零售业将面临一个前年未有的大洗牌。类似的还有高盛，高盛在2008年出了3亿美元在湖南、福建一带一口气全资收购了十多家专业的养猪场，我们还发现，2004年高盛已经入股了雨润集团，2006年以20亿元把中国最大的肉食品产业双汇集团纳入囊中，在产业链终端步下了棋局，进行养猪的产业链竞争。
“天天低价”的背后
这是一个自由贸易的时代吗？沃尔玛与家乐福可以中国来开超市，我们却不可以到美国和法国去开超市，在法国只要是占地超过300平方米的企业都是需要法国政府来批准。这是因为零售业是一个不一般的行业，他是上挂消费者，下挂生产者的行业。如果有一天沃尔玛掌控了整条产业链之后，他们这些外资零售业有没有可能进行联合垄断，上抬消费价格剥削消费者，下压进货价格剥削生产者，把中间利润拉大，将利润合法的汇出中国，图利美国人，图利法国人呢？这就提醒我们要有一个好的法制来规范这一切，要借鉴沃尔玛在美国对于供货商的态度。根据美国的破产法规定，假设沃尔玛连续亏欠了3名供货商5000美元以上的货款，任何一个供货商都有去美国联邦破产法院宣布沃尔玛破产的权利，因此我们更要建立法制化的游戏规则。
中国经济的危机是什么（一）（2009…09…10 16：17：10）
标签：杂谈
这是新书《谁在拯救中国经济：复苏的背后和萧条的亮点》的序言，该书将在9月底由东方出版社出版。
萧条经济的本质并不是各位读者心中所想的百业萧条、哀鸿遍野、遍地失业那么简单。相反，萧条是一个充满机会的时代。但是这些机会并非俯拾皆是，而是汇集成了一些特殊的亮点，等待有心人去发掘。
你现在心里是什么状态呢？是不是很迷茫？好像经济发展不好了，股市跌了，楼市也跌了，找工作困难了，这是为什么呢？别人告诉你是因为国际金融危机，你觉得可能是吧或者应该是吧。然而，半年下来美国的危机没结束，你却发现2009年上半年中国的房价慢慢涨起来了。股市从2008年的年底开始连续涨了几个月，可是你是不是越涨越发慌呢？为什么发慌？因为到了2009年8月份，股市、房市和车市好像又欲振乏力了。你发现经济好像并没有真的好转，危机好像过去了，可是往日的繁荣也离你远去了。这个萧条经济究竟怎么了？
要解答这些问题，就一定要先了解中国经济到底怎么了。因此在本书第一章，我们先来谈一谈中国经济的真正危机——制造业危机。这个危机来源于两个困境，第一个是投资经营环境的恶化，第二个是产能过剩。第一个困境基本上和金融海啸无关，但金融海啸冲击到了第二个困境——产能过剩。我们过去通过对美国的出口消化掉了这部分产能过剩，但是金融海啸冲击了我们的出口，导致产能过剩危机显现。
第二章指出，我们对美国的出口是为了满足美国人的泡沫消费。什么叫泡沫消费？只要是借钱消费就叫做泡沫消费。我们过去繁荣的重要基础是出口，主要出口给美国。可是现在美国发生金融危机，美国人的泡沫消费爆破了。泡沫消费的形成非常复杂，与华尔街的操纵息息相关。第二章就探讨在华尔街的操纵之下，泡沫消费是如何形成的。第一章和第二章构成了本书的第一部分。
我们的企业家面临两个困境，第一个是投资经营环境的恶化，第二个是产能过剩。而本书的重点就是在这两个困境之中寻找亮点。
首先我想谈一下虚拟经济。虽然经济不可能迅速逆转向好，但是在第一章所谈到的两个困境之下，股市和楼市等虚拟市场的机会还是有的。而且在美国政府的强势介入下，黄金和欧元的走势都发生了急剧变化，因此，如何把握危机时期虚拟市场仅存的机遇是第二部分的亮点。
（如果你想要完整了解金融危机，最好看看我2008年后出的一些列图书，当然，如果要我跟你推荐几本的话，可以看看辜朝明写的《大衰退》，这是一个不卖克鲁格曼账的华裔经济学家，我很喜欢他的个性。还有就是大骂美国的约翰？塔伯特写的《大拯救》和最近出版的《大变革：诺奖得主与500强激辩巨变时代的美国与世界》，其他人的书就不要看了，浪费时间）
滞胀是创新的起点（2009…09…14 0