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为什么幸运的人总幸运倒霉的人老倒霉 -[美]约翰逊 著-第章

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  “我一直在欺骗自己。我觉得自己应该回家拿线路图,但却忽视了自己的这种感觉—对我而言无比重要的直觉。或许,从某种程度上讲,这是因为我并没有从以前的类似错误中吸取教训。”
  领队说:“你现在感觉怎么样?”
  “我决定让自己清醒过来。”年轻人笑着说。
  “我把这两天所有的想法和问题集中起来,制作了自己的 ‘是’或‘否’思维导图,现在就放在我的钱包里。”
  领队笑了笑,说:“你还必须知道,要作出更好的决定,只是把思维导图带在身边远远不够。你必须时常把它拿出来,在必要的时候运用它。
  “当你把思维导图上的方法付诸实践的时候,就能作出更好的决定了。”
  “这个周末我就是这样做的。”
  “哦,你是怎样做的?”领队颇有兴趣地问。
  “嗯,我采纳了您的建议。首先,我找出一件需要作决定的事,写出了自己最初的决定。然后我问了自己几个问题。
  “首先,我问自己:‘我是不是正在满足自己真正的需要,告诉自己所有可以选择的方法,并对事情深思熟虑?’这时我立刻回答‘是的’,因为我作决定时的情况就是这样。
  “接着,我又问自己:‘我作出这个决定对自己是不是诚实,有没有相信我的直觉,我是不是还应该得到更好的?’回答完这几个问题后,我发现我一直在自欺欺人。
  “很感谢您鼓励我保持耐心,因为我发现,问完私人的问题后,再回头问实际的问题,我就能作出更好的决定。
  “这个时候,我对事情的看法跟以前截然不同了 —更清晰,也更明确。”
  “你看到了什么?”领队问。
  “首先,我发现我过去追求的是自己想要的东西,而不是真正需要的东西;其次,我以前没有收集必要的信息;而且,我没有对自己的决定深思熟虑,没有考虑它能不能带给我需要的结果。
  “就像我刚才说的,向自己的内心问过私人的问题之后,我才能更诚实地运用头脑和内心,作出更好的决定。
  “我刚才把自己更好的决定写在了最初的决定下面,将两者进行了比较,如果我不来参加旅行的话,恐怕就要按照最初的决定那样做了,可现在我发现,新的决定确实比原来的好得多!
  “我真的作出了更好的决定。
  “而且,我还要继续问自己私人的问题和实际的问题,看看过几天还能不能作出比现在更好的决定。
  “不过,就像您说的那样,能作出一个更好的决定就已经足够了。”
  领队笑了。“你学会了不少东西,该为自己高兴。”
  “是的,我确实为自己高兴。我还很高兴您鼓励我跟其他人聊天,倾听他们和我自己的声音。当我制作属于我自己的思维导图时,与其他人的交流帮我发现了自己需要学些什么。”
  领队问:“独处的时候,你还会不会记得问自己那几个问题,谨慎地作出决定呢?”
  年轻人说:“我希望尽量做到在需要的时候问自己那几个问题。”
  他真诚地感谢领队,又去向其他人致谢。不过,如果看到有人正在沉思的话,他会礼貌地等一会儿。他知道,其他人也都在反复思考他们各自的决定。
  下山后,大家聚到一起,互相道别。年轻人向每一个人都表达了自己发自内心的谢意。他们互相握手,热情拥抱,好像亲密无间的一家人。
  年轻人说:“我要怎样才能真正表达出我对你们的感激呢?”
  英格里德说:“很容易。把你学到的东西应用到实践中,然后帮助其他人学会那些方法。”年轻人笑了,他向英格里德保证自己一定照办。
  大家依依惜别。
  独自走在山脚的小路上,年轻人回顾了在这次徒步旅行中学到的东西,也思考着以后如何把它们应用到日常生活中。
  他决定,以后作任何重要的决定之前,都要花时间问自己那几个问题。
  回到办公室以后,他把自己的笔记—“是”或“否”思维导图整理好,打印出来,做成信用卡大小的卡片,这样就可以随身携带,在需要的时候拿出来用了。

  “是”或“否”思维导图

  作出更好的决定“是”或“否”我的通往更好决定的思维导图避免在片面的事实基础上,作出片面的决定。
  要不断作出更好的决定,既要保持头脑的冷静,又要保持内心的热情。
  我运用头脑,问自己一个实际的问题。
  而且,我询问我的内心,对自己提出一个私人的问题。
  然后,我要倾听自己和其他人的回答,并以此为基础作出更好的决定。
  我运用头脑,问自己一个实际的问题:我是不是正在满足自己真正的需要,告诉自己所有可以选择的方法,并对事情深思熟虑?
  □是 □否这个决定是我想要的,还是我需要的?我需要获得什么信息?我有没有创造出新的选择?如果我做了某件事,接下来会发生什么?然后呢?
  我询问我的内心;对自己提出一个私人的问题:我作这个决定对自己是不是诚实,有没有相信我的直觉,我是不是还应该得到更好的?
  □是 □否我是不是在对自己说实话?我觉得这样做对吗?如果我无所畏惧,我会怎样做?
  如果答案是“是”,我就照这个决定去做。
  如果答案是“否”,我必须重新考虑。
  我更好的决定是什么?


  6、让幸运来敲你的门



  现在,作出你的选择

  四个月以后
  几个月以后,年轻人惊喜地发现自己已经不再是个毛头小子,而变成一个成熟的男人了。他坐在自己的办公室里,知道自己已经能够承担起责任,在工作和生活中作出更好的决定。
  他把“是”或“否”思维导图放在钱包里,每当需要作出更好决定的时候,就拿出来看看。
  周围的人很快就发现了他的变化。他变得更加自信、坚定而果断。他会心平气和地向自己提问题,然后认真地倾听内心的声音。
  有几个人问他是怎么回事,他告诉他们,他在使用一种简单的“是”或“否”系统方法,于是别人纷纷向他求教。
  他把自己在徒步旅行时做的笔记拿出来,跟那些真正对这种方法感兴趣的人一起分享,并鼓励他们制作属于自己的“是”或“否”思维导图。后来这些人也开始在他们的工作和生活中应用“是”或“否”系统方法,并把它介绍给更多的人。
  现在,年轻人正在等着跟几位同事见面。
  大家见面之后,年轻人建议:“我们每周花一小时讨论一下,作为一个团队我们应怎样作出更好的决定,你们看怎么样?当然,这完全是自愿的,我不会勉强你们。
  “我们每个人都可以在一周的时间里,利用那几个重要的问题来帮助自己作决定。然后,在每周二上午十点讨论各部门的决定。我们这样齐心协力,可能会作出更好的决定。
  “你们觉得这样做有意义吗?”
  一位同事高兴地大声说:“当然有意义!”
  然后他笑着补充道:“我之所以赞成这个主意,是因为我虽然知道那几个问题,却常常忘记运用它们。”其他人听了他的话,都颇有感触地点头同意。
  “如果我知道我们将要一起讨论,或许会激励我多问一问自己那些问题,这样我就能作出更好的决定。”
  大家都同意那样做,于是第一次例会开始了。会上,大家首先自问:“我们是不是正在满足自己真正的需要,告诉自己所有可以选择的方法,并对事情深思熟虑?”
  几次例会之后,每个人都学会了怎样作出更好的决定,因为他们一旦知道自己要在会上跟其他人一起讨论自己要做什么,以及在发现了真正的需要之后是怎样做的,就对这件事格外慎重了。
  每个人都把各自需要得到的结果描述得非常清楚,让所有人都好像能看到这个结果已经出现的情景。
  他们把至少三种选择讲给其他人听,分析每种选择的利弊,以及为什么觉得某种选择对满足自己真正的需要最有帮助。
  他们会问自己:“接下来会发生什么?”然后,他们把可能发生的情况一步一步地描绘出来,直至这样做的最终结果出现,而且每一步都有相应的具体时间表。
  开始时,有人感觉把私人的问题向大家说出来很别扭。所以,他们只私下向自己提问。
  后来,越来越多的人开始变得更轻松自在。他们会用开玩笑的语气笑着问:“啊哈,我们是不是在对自己讲真话呢?”或者:“我们心里真的觉得这样做对吗?”或者:“如果我们真的觉得自己应该得到更好的,会怎么做呢?”
  他们很喜欢一起开怀大笑。由于每个人都留意到了自己内心的感受和想法,这个团队共同作出的决定越来越好。他们同心协力作出更好的决定,这比独自一人绞尽脑汁作决定的效果好得多。
  他们在保持自己思路清晰的同时,又共同协作,互相提醒,避免了软弱的妥协,保证了团队决策的质量,很快从周围那些平庸的团队中脱颖而出。
  不过他们很快就意识到,作决定的是团队,年轻人只是在努力引导大家罢了。
  “是”或“否”例会的事情传开了,人们注意到那些参加例会的人在作决定时选择范围更加宽广。同时他们取得了更好的业绩,获得了提升。不久,以前对例会持怀疑态度的人也纷纷要求参加例会。
  很快,公司里好几个部门都开始每个星期定时召开“是” 或“否”例会。
  人们常常觉得一小时例会的时间不够用,但是他们很快就明白过来,应该事先作好一切准备,因为考虑到工作效率,例会绝对不能超过一个小时。
  实际上,很多人知道自己将和其他人一起讨论自己的决定,并要告诉其他人自己是如何作决定的,就会整个星期都在积极地问自己那几
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