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为什么幸运的人总幸运倒霉的人老倒霉 -[美]约翰逊 著-第章

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  “然后,朋友又问:‘如果你调整一下你的心态,试着和一位跟你更合得来的女士相处,是不是比现在要好得多?’
  “朋友继续建议:‘如果你从过去的错误中吸取了教训,并彻底地改正了错误。你可能会在出海度假的时候遇到一位讨人喜欢的女士,而她也非常欣赏你。或者,你可能会在某天的商务午餐上遇到一位女士,而她刚好就是你梦寐以求的那种对象,当天晚上你们就开始约会,并且发现相处得非常愉快,那一切如同戏剧般不可思议。’
  “‘或者,你可能在某个周末参加自行车俱乐部的活动时,跟一位风趣幽默的女士一起骑车,后来你们又在打桥牌的时候偶遇,最后发展出一段幸福美满的恋情。’”
  “‘或者,再想像一下……’”广雄说到这里,停了下来,把那些美好的可能性留给年轻人自己去想。
  年轻人笑着说:“我敢打赌,那个人的感觉很快就会好起来的。”
  广雄说:“没错,因为那样做更现实。当他不再自怨自艾,并开始看到其他非常现实的可能性时,就会意识到原来自己可以有那么多种不同的选择,这一切都取决于他自己心态的转变。事实就是,那些选择一直都存在,只不过之前被他忽略了而已。”
  年轻人想了想他需要作的决定,说:“这么说,问题不是我们没有其他的选择,而是没有发现自己所拥有的选择。我们只是还没有看到这些选择而已。”
  “那个离了婚的人怎样做才能更早地发现他拥有的其他选择呢?”年轻人对这个问题很感兴趣。
  广雄回答:“你觉得他要怎样做才能发现自己的其他选择呢?”
  “哦,如果换成是我,我会收集一些必要的信息,我想他也可以这么做—收集更多的信息。”
  “是的,”广雄说,“那他又该怎样通过收集信息,来发现自己还有其他的选择呢?”
  “我觉得,”年轻人说,“他可以找找附近哪里有自行车俱乐部、电视约会,或者……”
  “不错,”广雄说,“他可以收集信息 —即使他不想这样做—他需要了解更多。现在,你认为你还能说‘有时候根本就没有别的选择’吗?”
  “我过去从未意识到有那么多的选择一直在那里,如果我收集更多的信息,就可以帮助我发现更多的选择。”年轻人说。
  他接着说:“我刚才想起一个关于美国汽车大王亨利·福特的故事,它也说明了作决定之前收集信息的重要性。
  “有一次,亨利·福特请三位地区销售经理吃饭,然后很快就任命他们中的一位为全国销售经理。
  “这位经理事后问福特,为什么会选中他。福特回答:‘你们三位的销售业绩都非常出色,但是吃饭的时候只有你一个人在放盐之前尝了尝菜的咸淡。我需要的是一个能在作决定之前先收集信息的经理。’”
  年轻人想到自己在作决定前并不总是先收集信息,不禁自嘲地笑了笑。他现在才发现自己错过了很多机会。想到这里,他向广雄致谢,然后独自走到一边,边走边思考刚才学到的东西。
  后来,他坐到一个树墩上,安静地写下了自己的一些感悟:

  评估:告诉自己所有的选择

  首先,我意识到自己可能有很多选择,只是我还没有发现。
  我收集必要的信息,在这个过程中越来越清楚自己拥有的选择。
  我最终会选择对满足自己真正的需要最有帮助的解决方法。
  信息是一系列事实和人们对这些事实的看法和感受。
  我通过自己的观察来收集必要的信息,如果有些信息是别人提供给我的,我一定要亲自去证实这些信息是否准确。
  我是否掌握了必要的信息?谁拥有这些信息?到哪里可以找到这些信息?获得这些信息的最好方法是什么?我有没有亲自去证实这些信息的准确性?
  在收集必要的信息时,我发现自己还有哪些选择?我有没有告诉自己所有可以选择的方法?
  我运用头脑,问自己一个实际的问题:
  我是不是正在满足自己真正的需要,告诉自己所有可以选择的方法,并对事情深思熟虑?
  □是
  □否

  贸然行动还是深思熟虑

  星期五晚上
  天色渐晚,大家停下来休息,欣赏美丽的日落后,又开始在领队的带领下继续缓慢地前进。领队鼓励大家学习如何在黑暗中寻找道路。
  “我们作决定的时候也常常这样—觉得陷入一片黑暗之中。”领队说,“我们可以用几个问题赶走黑暗,照亮前方的路,如果我们忘了问自己这几个问题,就只能永远在黑暗中艰难地摸索。”
  在黑暗中缓慢地走了一个小时以后,心思细密的旅行者们折回先前经过的一条小溪,在那里搭建营地。
  年轻人只穿了一件很薄的外套,在篝火点燃之前冻得瑟瑟发抖。他真希望自己事先能想到在高山上过夜会比较冷。他本来知道这个事实,可是出发前根本没想到这一点。他后悔莫及,不停地搓着双手,想让自己暖和一点儿。
  英格里德·鲍尔注意到了他的窘态,把自己多带的一件毛衣递给了他。英格里德是一位充满智慧的女士,现在领导着一家日益壮大的国际咨询公司。她笑着说:“看来我喜欢穿宽大的毛衣不无好处。”年轻人满怀感激地接受了她的好意。
  “我听弗兰克说,你很想有一位导师,能对你的工作提供有益的指导。”
  “是的,”年轻人笑了起来,“你不会刚好有合适的人选吧?”
  英格里德也笑了。“不,我没有。但是我能理解你为什么想要这样一位导师。”她说,“我们德国还保留着行会制度,年轻人要在经验丰富的导师指导下学习很多年,才有资格担任正式的职务。这种培训非常有益。我知道这里没有行会,所以人们不得不建立自己的培训体系。”
  “你知不知道,其实你已经有一位优秀的导师了,”英格里德说,“就是你自己!意识到这一点会对你非常有帮助。”
  “你就是你自己的导师,”她又强调说,“你现在比过去岁数大,而且也可以说比过去更有智慧。你可以审视自己过去作过的决定以及这些决定带来的结果。认真审视你以前的决定可以让你学到很多东西,比你从任何人那里学到的都要多。”
  “你可以从糟糕的决定中吸取教训,知道不该做什么;同时从好的决定中总结经验,知道该做什么。”
  年轻人想起自己过去作的一些糟糕的决定和它们导致的后果,脸上不禁流露出悔悟的神情。
  英格里德把身边的提灯调亮了一些,说:“轻松点,别对自己太苛刻。”年轻人笑了笑,似乎想拂去回忆带来的不快。
  “从自己过去的决定带来的结果中得到启发,这种结果就是你最好的老师。”
  “你现在进行到‘是’或‘否’思维导图的哪一步了?”她问。
  “现在,我已经知道了这几个实际的问题的前两个问题是怎么回事。‘我是不是正在满足自己真正的需要,告诉自己所有可以选择的方法,并对事情深思熟虑?’”
  英格里德问:“你想对第三个问题—‘对事情深思熟虑’ —多一些了解吗?”
  年轻人毫不犹豫地说:“当然。”
  但是,他很快就意识到自己并没有真正想清楚后再作决定。于是他闭上嘴不发一言。
  英格里德问:“你还记得吗?吃午饭的时候,你曾告诉我们领队迅速躲开毒蛇的事。”
  “记得,他似乎只用了几秒钟就作出判断,并采取了行动。他究竟是怎么做到的?”
  “领队把整个徒步旅行都仔仔细细地考虑过了,”英格里德说,“在旅行开始之前,他就已经问过自己这样的问题:‘如果有蛇从树丛里钻出来,或者有石头从我们头上掉下来,或者某段山路坍塌了,会导致什么后果?我应该怎么办?’”
  “领队对自己需要去的地方和可能要面对的情况作了全面的预测。我们也可以学会这样做。深思熟虑,有备而来,不至于在遇到问题时措手不及。
  “比如,一位象棋高手与对手下棋时,往往会提前考虑以后的几步棋该怎么走,这样他才能让自己立于不败之地。”
  “我们要怎样才能学会这样做呢?”年轻人问。
  “我们可以想像一下自己将要身处其中的情境,让自己感觉到好像真的已经处于那种情境中一样,然后问自己:‘这样会发生什么事?接下来又会发生什么?然后会怎样呢?’ 就这样事先设想事情的每一个细节,直到把整件事的各个方面都考虑得清清楚楚。”
  英格里德又说:“当我们在工作和生活中‘旅行’的时候,同样需要对可能出现的危险保持警惕。”
  年轻人恍然大悟:“也就是说,总会有‘石头’和‘蛇’隐藏在某个地方,如果我们事先设想到了这些情况,把整件事情前前后后考虑清楚,就可以排除障碍,让事情顺利进行。”
  “是的,”英格里德说,“我发现,问一问自己这样的问题, ‘然后呢?’‘再然后呢?’真的可以帮我把事情前前后后想清楚,最后得到我需要的结果。”
  年轻人说:“所以,在作决定之前,最好分别考虑一下自己的各种选择,问一问自己:‘如果这样做会发生什么?这之后又会怎样?’”
  “是的。仔细地想一想,你作出某个决定时会得到什么结果。最好把每一个细节都想清楚。”
  他们沉默地坐了一会儿。年轻人在心里问自己:“如果我按照最初的决定去做,可能发生什么?然后呢?”他很快就发现,他最初的决定并不能让他得到需要的结果。
  他明白自己需要作出更好的决定。
  他又仔仔细细地考虑了另一种选择,发现那个选择似乎更有可能带给他需要的结果。
  这时,英格里德说:“我的许多客户都是因为没有想清楚就作决定,才
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