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到最后只有被扫地出门一条路。”
顾小梦被说得心有余悸：“为什么会这样？阿姨你教教我。”
林阿姨放下抹布，坐在顾小梦身边：“傻女，不是每个地方都把干活当成绩的，你要看看你上司是谁，她喜欢什么不喜欢什么。就像你这样什么都不顾，只知道埋头苦干，她不整你还整谁啊？！”
“华女在整我？”顾小梦傻兮兮地问。
林阿姨：“你做事这么好，这个月的工作你全都干完了，还被评不及格，那岂不是整个组的成绩都不及格？华女这么做不是在整你是在干吗？傻女，你真是被人卖了还帮人数钱呢！”
顾小梦：“可华女为什么要整我呢？我在帮她做事啊，我做得不好她可以告诉我，教我改进呀。”
林阿姨：“你的问题就是做得太好了，好得过了头。华女是什么人？这两年来，她手下离职的调走的开除的少说也有十多个，试用工来一个走一个，几乎没有通过的，她是公司里出名的碎纸机，什么人进她部门都只有粉身碎骨。”
顾小梦：“可这有什么好处？”
林阿姨：“华女这个人没太大野心，可器量很小，妒忌心又强，她到快四十岁才当上这个组长，就是因为工作能力不强，所以她很担心手下的能力强过她，取代她这个组长。”
“所以她自己做不好，也不想手下人做好？”顾小梦虽然傻，却不笨，立刻就明白过来了。
林阿姨：“还不止呢，华女不只讨厌别人工作能力强，还不喜欢人家有升职的机会。前段时间，总公司有个创意人员进修机会，
准备派十名基层创意人员去香港4A学习，多好的机会啊！华女手下一个文案被HR推荐上去被选中了，可华女硬生生
地把这个机会给压住了，宁可自己部门没人去也不许这个文案去，最后连HR头头儿都和华女闹翻了，事情还是没能办成，那个文案干脆辞了职，喏，就是现在你坐的位子。”
顾小梦差点晕过去，这种上司和她之前所想的太不同了，和学校里教的简直就是天壤之别。
林阿姨却说：“这种上司很多见啦，自己能力弱，就巴望着手下不会强过自己。他们最不喜欢的倒还不是手下能干，而是下属爱表现，什么事情都抢着出头。华女本来就怕别人压过自己，冒出个你又偏偏每件事情都要插一手，她当然要把你弄走，省得你在这儿威胁她。”
顾小梦呆了半天，她虽然不了解华女，但却清楚林阿姨说得对，这个月，顾小梦的表现不是不好，而是太好了，好到让华女感觉到威胁，所以才会打低分，要把她弄走。
想通这一切，顾小梦不耻下问：“林阿姨，你说我该怎么办呢？”
林阿姨又拿起抹布搞卫生：“你啊，就安耽安耽：方言，意思是不多事，不惹是生非，低调。——编者注一点，不用你做的事情少做，韬光养晦知道吧？你这个大学生应该懂得比我多。”
这个下午，顾小梦感觉醍醐灌顶，被林阿姨一番话说得豁然开朗，她终于明白，原来在职场上，并不是埋头苦干就叫好，而是要看不同的上司做出不同的应对。
在接下来的日子里，顾小梦开始学会偷懒，按照林阿姨的话说，她变成了颗“算盘珠子”，拨一下动一下，再也不是那个“我来”了。就算是华女交代的事情，顾小梦也是拖拖沓沓，少做一点是一点。
按理说，这种表现只能算差强人意，但又过了半个月，HR那边悄然传话过来，说华女已经给顾小梦打完这个月的分了，居然是90分。
顾小梦听到这消息嫣然一笑，她已经比HR更清楚华女的心思了，既然这个职务终究是要有人来做的，那找个笨一点、蠢一点、懒一点的总好过再换个勤快的试用工，华女算盘打得很灵光。
只是华女却不晓得，这个算计已经为她埋下了更深的隐患。因为顾小梦并不是“笨蠢懒”，她是暂时潜伏在华女身边的一个有梦想的小人物。
而有梦想的人，都不可小觑。
狭隘型上司的重要特点之一，就是有强烈的控制欲。每个职场新人都应该清楚，上司并不可怕，他们也同样是人，同样有痛苦和恐惧。即使是狭隘型上司这样想要控制一切的人，我们只要弄清楚他们的心理，就不用再怕他们。
狭隘型上司为什么会有控制欲呢？原因只有一个：他们内心感到恐惧。这种恐惧比他手下所有员工都要强烈，因为这类上司能力偏弱，好不容易上了位，整天就担心自己职位不保。所以这类上司会把能抓住的东西都抓在手里，将一切都控制住，不管是下属、资源、客户还是其他东西。
不过这些其实都是表象，只是为了掩饰他们内心的恐惧。
狭隘型上司首先要控制的就是人
对狭隘型上司来说，最大的威胁并不是他的上司，也不是他同级的人，而是下属。因为下属与他做一样的事情，拥有同样的资源，如果他离职了，首选继任者一定是自己的下属。
正因为如此，狭隘型上司对本部门职员总是异常严苛，对工作、生活等一切细节都有控制欲，甚至还故意与下属作对。
譬如你明明做完了工作，他却一定要鸡蛋里挑骨头，把你说得一钱不值；再譬如大家都夸奖你，甚至连更高层的上司都垂青于你的时候，他却偏要整你，给你小鞋穿；或者是当你有急事要请假时，他却在关键时候卡你。
总而言之，狭隘型上司把自己当做下属的敌人，让下属高兴的事情一定不做，让下属痛苦的事情做得越多越好。他根本不会考虑下属的需要，过分一些的甚至下属想要什么他就偏不给什么，下属不想要什么他就一定要做什么。
很多人都会觉得，这样的上司真是变态，简直不可理喻。其实这类上司的所作所为都是有逻辑性的，是符合他本身利益的。下属混得越惨，越没办法好好做事，对狭隘型上司来说就越有好处，因为这会赶走恐惧，使他有安全感。
狭隘型上司对于下属的控制的另一个表现，就是阻止下属升迁。他们永远都不会提拔下属，他们通常会利用下属的功劳来为自己换取好处，而这些好处是不会分配给下属的。甚至有高层领导想要提拔某个下属时，狭隘型上司也会用尽各种方法来阻止，宁可得罪人也不让下属上位。这种状况发展到后期就已经是病态的嫉妒心爆发，他们用尽一切资源让下属永远都做下属，不可能取代他们，更不可能超越他们。
所以在很多情况下，此类上司所辖部门都是跳槽和换岗最多的，职员们难以忍受这样的上司，完全失去工作的动力，整个部门都会失去生命力。
狭隘型上司会控制所有资源
此类上司会严格控制部门的资源，不管是客户资源、公司资源还是其他相关资源。每个职员所用的东西，事无巨细，都会被监控起来。
狭隘型上司会在部门里安插眼线，专门注意下属们的异动。而对于客户等核心资源，此类上司更是小心翼翼，视若珍宝，不允许别人染指。
有些资源狭隘型上司自己得不到，他们也决不允许下属得到。譬如当总公司有职员培训名额下来时，狭隘型上司自己不能去，也会想办法阻止下属去，这种损人不利己的做法也是由嫉妒心和恐惧感引发的。
应对狭隘型上司的控制——潜伏
绝大部分职场新人在遇到狭隘型上司时，首选放弃，或者辞职或者换岗，总之是避着走。但这种方法并不可取，因为狭隘型上司在职场中比比皆是，在基层更是数不胜数，就算换工作，又怎么保证新上司就不属于此类呢？
有些人总觉得，自己的上司是“*”，是前所未有的“孤品”。但我可以向各位保证，这样的上司太多见了，是为数最多的一类上司，每个人的职场生涯中或多或少都会碰到这样的上司。逃避绝对不是办法，你可以逃一次，却逃不了一辈子，只有找到战胜这类上司的方法才能一劳永逸。
还有些人虽然不逃避，却采用硬碰硬的方法。这种方式看起来很悲壮，但结局却往往两败俱伤，下属伤得更重。因为无论如何，狭隘型上司也是上司，他们就算自己过不好，要打压下属也是很容易的事情。即便你在对抗中成功了，拼个你死我活对你又有什么好处？对你的职场生涯又有什么好处？职场是个特别需要理性的地方，是一个要看未来几十年发展的地方，绝不能逞一时之快。
那么，怎样面对这样变态的“*”上司呢？
唯一的法则就是“潜伏”。
你要看到，就算是在狭隘型上司的部门里，也会有混得不错的人，这些人通常有几种特性：
首先是“无能”，这类人没有表现出自己的工作能力，看起来远远不如上司能干，所以能让上司放心。
其次是“逆来顺受”，这类人似乎没有性格，没有脾气，不管上司怎么对他们，他们都笑脸相对，从不硬碰硬。
最后是“听话”，上司要他做眼线他就做眼线，要他办事他就办事，几乎成了上司的左膀右臂，上司一天都离不开他。
绝大多数人都会看不起这样的人，觉得这些人是在混日子、熬日子，甚至是当变态上司的爪牙。但有句古话说：吃得苦中苦，方为人上人。这里的吃苦绝不仅仅是指肉体上的，更是指精神上的。
“潜伏”和“混日子”是两个完全不同的概念。只有那种没有目标，只想过一天算一天的人才叫“混日子”，而有目标，知道自己在做什么，心里面有杆秤，知道黑白对错，只是暂时低头屈就的人绝不是“混”，而是在“潜伏”。
面对狭隘型上司你不可以暴露出野心，就算你有远大的目标，也只能暂时“潜伏”，做出混日子的样子。既然上司喜欢控制一切，那你就让他控制。必须要记住，工作能力强不是表现好，满足�