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接收我的公司，我将不提任何条件。我愿无条件地把公司托付于您。”松下
听后，感动不已。凭经营者的第六感觉，松下认定接受他的公司一定能成功。
于是，松下连工厂也不看，当即答应了下来。中川电机公司后来改为松下冷
冰机械公司，一手承揽了“Naiional”牌电冰箱的生产，并且不断发展壮大。
中川也不负众望，他刻意进取，勇于磨炼，认真学习松下电器公司的经
营方法，从而在松下电器公司副总经理的位置上得以大显身手。这件事使松
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下感慨万千，而与胜利公司的合作则在另一种意义上也令松下终生难忘。日
本胜利公司是由美国胜利公司于1927年创立的，后来吸收了日本的资本，发
展成为日美合营公司。后因日美关系动荡。美国公司于1938年收回了在日本
胜利公司的全部资本。当时的胜利公司深受战争之灾，负债累累，其资本额
仅有2500万元，而债务额却已高达4500万元。该公司的主要往来银行日本
兴业银行希望松下接管其经营权，但按照常规，谁都不会去接收这个烂摊子。
在此之前，松下并不太了解胜利公司的状况，他只是认为，胜利牌产品以狗
形作商标一向赫赫有名，在日本国民中妇孺皆知，若任它自行消失，无疑是
日本产业界的一大损失。于是，松下毅然做出决定：尽管胜利公司已是债台
高筑，仍要接收下来。
1958年松下接管胜利公司后，发现这个公司技术非常先进，那里缺少的
只是科学的经营。松下恳请前海军上将野村吉三郎先生出任总经理。同时，
松下还从公司选派了两名经营管理人员负责建立胜利公司的经营体制。终
于，在野村先生倡导的“大和”精神的鼓舞下，他们成功地保住了狗标
“ric…tor”的牌子。1956年，松下电器公司的发展逐步走上了正轨，松下
在1月10日的经营发布会上第一次宣布：“未来5年，松下公司的销售额将
提高3。倍。”松下说：“乍一看，这似乎很难办到。但是请不要忘记把今后
5年的技术进步因素考虑在内。这既要靠科学的力量、经营的力量，也要靠
大家的努力。若五年后依然故我，就不会出现繁荣。”在松下这一宏伟计划
的鼓舞下，全体员工共同努力，在第四年就基本实现了五年计划所规定的800
亿日元这一目标。第五年，公司的销售额已超过1000亿日元。
1958年6月，在他63岁的生日时，荷兰政府为奖励他对荷兰与日本的
友好关系和经济交流所作的贡献，授予他一枚勋章。两年后的1960年，松下
夫妇受朱丽安娜女王之邀，访问了荷兰。松下对欧洲王室一无所知，进王宫
时很拘谨。女王亲自为他沏了加糖的红茶，说：“请用茶，也请抽烟”。松
下夫妇非常感激女王的热情款待。女王说：“既然来到荷兰，请一定参观一
下堤坝，对你们肯定会有参考价值。”荷兰有三分之一的土地低于海平面，
因此必须围筑大坝，以保护国土免遭海水侵袭。为此荷兰设了水利大臣。他
们顺应自然，修筑堤坝，把兴办水利放在首位，从而最大限度地利用了这块
仅有日本九州大小的国土。见到荷兰人如此聪明智慧，松下不胜钦佩。
荷兰人口稀少，自然条件不佳，整个国家多为平地，缺山少土，有时修
筑一条公路，也要从国外进口余土。此外，荷兰矿产资源贫乏，机械工业、
制造工业比较落后，乳制品业却很发达。而荷兰的菲利浦公司却是世界上屈
指可数的大型企业，它在世界50多个国家直接经营着200多家制造公司，百
分之七八十的生产任务都是由国外公司完成的。菲利浦公司深深懂得，既然
荷兰劳动力资源贫乏，就不能只用荷兰人，而应着眼于在海外去扩张发展，
寻找人力资源。既然劳动力分布在世界各国，那么就不能只在一处建厂，而
应把工厂建在世界各地人口集中的地方。显然，菲利浦公司使工厂遍布全球
和进行跨国生产经营的做法，也反映出了荷兰人的聪明才智。松下感慨万分。
松下想，如果日本有一家象菲利浦公司那样的公司进行兼容并包、跨国经营
的话，那么它的发展会大大超过菲利浦公司。遗憾的是，1960年的日本现状，
还不能让松下抱有任何奢望。
松下公司的七大精神
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在第二次世界大战之前，松下电器公司就决心同世界各国开展贸易。
1932年，公司就设立了贸易部。但真正将产品打入国际市场，则是在 1955
年以后。松下认为，对外贸易，就是在满足本国的需求之后，再将多余的产
品输往国外。
松下的这种认识是在战后不久形成的。1951年他去欧洲，顺道在西德的
汉堡市作了短暂的停留。市内街道上的战争的伤痕随处可见。但松下在参观
一家汽车制造厂时，工人们的午餐却使他大感意外，每人竟然有一大份奶油
和干酪！
那天晚上在旅馆吃完饭，他向侍者要威士忌，侍者居然拿来了黑色的
JOhnnie ，这是苏格兰的名牌。侍者告诉说苏格兰的威士忌可任意挑Walker
选。当时松下对德国十分钦佩，这个饱受战争之苦的战败国，物资如此丰富，
应有尽有。离开西德后，松下又到了英国，这里的情景却大不相同。在伦敦
饭店里，客人很难得到一杯Johnnie 酒。松下问服务员：walker “真怪，
怎么会没有！如果我没有弄错的话，Johnnie 不是你们国家生产的walker
吗？”对方回答：“是的，但英国现在非常贫困。”松下又问：“那你们生
产的威士忌哪去了？”松下很难理解英国当时的经济政策：在未满足本国需
要之前，先出口国外，以致于战胜国穷得连自己造的威士忌都喝不上，而战
败国德国却能随意品尝。由此，松下强烈地感受到英德两国在基本认识上的
差距，觉得英国的政策有点站不住脚。
1955年以后，日本在经济上已相当充裕，也有余力向海外出口产品了。
同时，世界上许多国家也开始有求于日本。这种形势无疑对松下公司产生了
影响。1959年松下电器公司的出口额迅速增加。1960年出口额由1958年的
32亿元增加到130亿元以上，出口量在总产量中由6％升至12％。在所谓“岩
户景气”的形势下，日本经济风调雨顺，持续增长。从1959年起，贸易自由
化、外汇市场自由化的风潮日甚一日地向日本袭来。松下感到：若不具备雄
厚的竞争实力，今后将难以在国际舞台上占有一席之地。于是在 1900年 1
月的经营方针发布会上，他告诫大家，不要被一时的经济繁荣所陶醉，要为
在国际竞争中获胜而努力，要争取实现每周五日工作制。松下阐述道：“今
后，国与国之间的竞争会愈演愈烈。自由贸易的时代不久就要到来，外汇市
场也将自由化。那时日本就将跻身于国际大舞台，很难想象，日本没有实力
会陷入怎样的困境。目前，日本还实行各种保护政策，不论美国还是欧洲的
任何优良的产品一概不许进口。但一旦日本实行自由贸易，人们就可以随心
所欲地购买任何他们认为是品质优良的产品，而无须顾忌它是出产于哪个国
家。“因此，不在国际竞争中设法取胜，日本企业就会栋折榱崩。对我们来
说，现在所谓的竞争只是同日本国内同行进行竞争，今后我们要同世界上的
同行一决雌雄。我们决不能不堪一击而轻易认输。到那时，松下公司的产品
要源源不断地运往国外，同国外的厂家竞争，这种竞争决不会象同国内竞争
那样简单，我们必须对此有充分的准备。为此，我们要进一步改进工厂设备，
尽量实现自动化，大力提高效率，争取在国际竞争中立于不败之地，或者叫
做称霸海外。”松下坚信，只要全体员工为实现周休两日这一理想而努力，
把松下公司推上世界竞争舞台，就具备了在国际竞争中获胜的基础。五年后
的1965年4月，松下公司如期地开始实行“五日工作制”。
1961年1月，松下宣布辞去松下公司总经理的职务，改任董事长。在1
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且10日那天举行经营方针发布会上，松下说：“我们的五年计划取得了出乎
预料的成果，原计划800亿日元的销售额竞达到了1050亿日元，对外贸易也
突破了100亿日元。这不仅对松下公司，就是对日本的整个产业界都有重大
意义。”松下说：“我以为，只要我们为建立美好的国家和优秀企业而倾注
全部热情，就一定能够孕育出兴旺发达的松下电器公司，乃至繁荣昌盛的日
本国。由此我们应该为自己作为一个经营者，特别是作为松下公司的员工而
感到骄傲。”松下在热烈的掌声中走下讲台，而掌声未息他又走上讲台，表
明心境。3400名中层以上的干部在台下鸦雀无声。“57年前，我9周岁时来
到大阪当学徒。从那时我一直拼命工作，从事实业。去年11月27日，我已
年满65岁。从各方面来看，我能有今天，完全是各位协助的结果。为此，谨
向各位深表感谢。“就年龄而论，我已不自觉地进入了一个转折点。我早就
想在适当的时候辞去总经理的职务，第一次是在我步入50岁的那年，当时想
以阳洲这个别号辞去总经理的职务，但由于战争，公司己承接了军工任务，
未能如愿。战后的五年，我�