按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
这样的行业其实是走量了。
所以你要做的就是狂扫客户群。
以客户数量来弥补质量的不足。
客户多了，自然你的整体销售额就上去了。
1，建议你每天打几十个潜在客户电话。
2，有价值的有点需要的，你就寄本资料过去。
3，寄过资料，估计客户收到的1…2天，再打电话询问。
4，有具体需要的安排上门拜访。
5，上门拜访不需要你的销售技巧，就是价格放低和长期合作的许诺。观察采购的大小，可以每个回客户佣金几十元来长期合作。
6，注意客户的回访和电话回访。据说你们这样的销售都是在客户拒绝你7次后才会有突破的。所以你这行业坚持可能比销售技巧更重要。
如果这样，能坚持一，二年下来的话，估计你的长期合作客户有50个。
作者：她笑着说我有点色 回复日期：2009…06…27 08：54：30
猪年孤独
不知道明晨您是否能注意到我的脚印，如果有兴趣的话，请告诉我之前的销售失败历程错误在什么地方，谢谢！
回：
孤独兄，你的帖子，我看到了，虽然写的比较凌乱。
你出的问题有很多：
总体上讲：一个项目操作成功，必须搞定，推荐人（客户的底层），关键人（中层，或者有影响力），拍板人（高层）。
而在你的案例里，你连客户的高层都没见到，所以失败在情理之中。
一个销售应该是先观察，再判断是信任还是怀疑的，我们销售是剥开层层迷雾寻找本质的人，所以你信任代理商的话，也是失败的根源之一。
其他的细节也有：
1，介入时间过短。项目操作是需要时间的。
2，客户情况不明朗（这和介入时间短有关），使你销售的重点貌似找到关键的人和部门，其实没有。，行业话说，找错人了。枪打偏了。
3，你没有从代理商哪里进行有效客户判断，而直接扑到客户那，你没形成一个完整的客户情况分析和打法分析就急忙扑客户，有点冒进，蛮干了。
4，你找到客户后没有分析出拍板人，没有对其公关，实际上是这次失败的根本原因。实际上你的帖子看的出，你都是徘徊在采购的底层。你文中说上层靠代理商去做。这是100％错误的。
5，你被人抓到痛脚，被人一击致命，表面上看是是建设部的问题，其实根源还是你没找到拍板人而留下的后遗症。
6，一般销售规律是：如果时间紧急，做工作就从上往下做。如果时间还早就从下往上做。很遗憾的是你违背了这一规律，采取从下往上做，而这短的时间，你怎么可能有办法使人冒风险顶你？
作者：她笑着说我有点色 回复日期：2009…06…27 08：58：30
还有一点是：打草惊蛇了。
高手总是寂寞的。一个出色的销售总是在悄悄的，隐晦的，幕后工作着，而不会搞的客户，竞争对手都知道你来了。
作者：TOM他叔 回复日期：2009…06…27 09：18：18
色哥早上好。靠的好近啊
作者：TOM他叔 回复日期：2009…06…27 09：22：54
再顶。咱也是搞销售的，IT中的一个新行业，做了有5，6年了，正在努力的向色哥靠齐。
你的文章我会向当初读曾国藩文集一样反反细读。
感谢你的大作。
作者：海先苼 回复日期：2009…06…27 09：45：42
色兄，讲讲你说的失败的那个投标的经过吧，您说很有意思，哈哈
时间允许的话，另3个成功的不妨也说说，向您学习。
期待了几天，色兄终于冒出水面来了
作者：猪年孤独 回复日期：2009…06…27 10：01：15
谢谢色兄的指点；从你的分析中我还发现自己思维和表述能力的缺陷。这些必须在不断的尝试中进行调整。
对于代理商管理，是让我比较头疼的问题，因为当前这个区域的两张准入证之一就在他的手中，国企进入门槛较高，出于业绩考虑，时间上我耗不起，尤其是相关准入资格申请所需资源公司也不愿提供，比较无奈。
调整思路，尽力去做，不论成败，只看效果！
作者：上帝的公主 回复日期：2009…06…27 10：30：50
色哥：
又上来请教了。
我有一个客户，对我们公司的技术挺有兴趣，电话一来二去的，终于要求我们出方案和报价，可是我们公司的报价比同行高了1倍不止，因为自诩为国内最新技术，所以报价偏高，客户又失去兴趣了，但是他确实有这个需求，你看我应该怎么继续下去呢？
作者：松涛阵阵lsd 回复日期：2009…06…27 10：42：08
色兄：从头拜读大作甚是受用！有一问题请教：本人从事电力系统工业品销售，一用户生产副总（副处级）老是对我们企业有成见，他是从另外供电公司（正科）调来的，升了！！在原单位时没有处理好和他本人的关系（当时不是本人负责），一直有个结，06年开始本人试图努力解开，收获不大！导致好多项目拿不到，压力很大！实际上我和他的老总关系尚好，走这条线估计拿多半单子问题不大。问题是：这样做会彻底得罪该副总，本人也不想把这结越系越大！说不定几年后调到其他公司干老总，他们处级领导调动很频繁，那我们企业处境会更糟，因此十分苦恼！！前来请教色兄！！（补充：本人和其中层职能部门关系很好！）
作者：她笑着说我有点色 回复日期：2009…06…27 11：08：04
九：第一桶金是这样赚到的。
我这人有个毛病，平时守口如瓶，但是心情一有变化，忽喜忽悲的时候，喝多了，话就多了，不该说的，该说的，都可能说出来。这个毛病，我带的前后几百个业务员中，比较亲近的业务员都指出我的这个缺点。
但是改不掉。
这不，和张雨一场酒喝下来，我絮絮叨叨说了那么多陈年往事。
我的心情确实有点起伏。
因为我约吉水化工集团的牛总一起去归元寺去拜佛。
归元寺在武汉的汉阳。
“归元寺”，在外名气不大，不过在武汉那可是赫赫有名啊。
关键是归元寺有个高僧昌明法师。昌明法师； ；据说是亚洲四大方丈之一。
归元寺最有名的是108罗汉，据说世人都可以再里面找个原型，进行命运的预测。呵呵。据说而已。我去看过，确实有个罗汉和我蛮想象的。
本来昌明法师不是我等小子能够参见的。但是我却认识昌明法师的俗家亲传弟子，老高。
老高带我和牛总去参见昌明法师确是师出有名。
老高是昌明法师比较喜爱的俗家弟子。
老高属于有慧根的人，极其聪明。是武汉的自改革开放以来第2代的富翁。现在是负翁了。
老高的以前是自己开个BB机传呼台运营起家的。
据老高自己说，他在最顶峰的时候，手下传呼台小姐100多个，一层写字楼都被他的公司占据了。每天日进斗金。
对了，老高是武汉第一个买宝马车的人。
老高的失败是离婚。然后是手机取代BB机。他没跟上转变，那时候他在离婚。结果被市场淘汰了。
我认识老高的时候，老高是最穷困的时候，那时候他自己有个公司没人打理，就随便找个人管理，。那时候也巧，我租的写字楼—长江广场，那个办公室就是老高的房产。
换句话说老高最早是我的房东。
老高在我生命里的印象是很奇特的。
你据对不能想象一个人可以一年360天，天天泡在酒吧里。武汉以前有个“红方蓝酒吧”。老高一年最少360天，天天在那度过，这种现身娱乐精神让我望尘莫及。
老高的生活规律是每天早晨10—11点起床，看有无重要的事情，重要的事情就在10点多起床。
然后12点到达我的办公室。或者去24层的他的公司。他的公司在24层，我的公司在12层。
中午下班老高请我们吃饭。当然是他买单。和老高在一起都是他买单。我们从来不买单。
下午休息。
然后7点多种喝酒。喝倒9点老高同志就自己或者带我们去“红方蓝酒吧”。然后是一个包间。老高同志就在包间唱歌喝酒睡觉。
然后几乎是不同的女人送老高回家。老高于是睡到第2天的10或者11点。
日子就是这样天天循环。
老高从传呼台失败后，又开了几十个公司，都失败了，所以到认识我的时候，几乎他没什么钱了，但是人倒台面不倒。天天仍然花天酒地。
但他的内心仍然想站起来。于是他和我接近多了，其实想拉拢我一起做事，所以正好我也想利用他，想把吉水化工集团的牛总的看风水一事给糊弄过去。
其实，我是想让老高帮我给牛总弄的一个“琉璃四方鼎”开个光。
这件事非常难办。
大家都知道，请高僧开光不是钱的问题，是地位的问题，一般而言，不是省市领导人或者其他高级领导，高僧是不会亲自开光的。
而一旦开光 的东西，本来只值1元钱，但开过光后，卖个10万都会有人买。
这就是佛的威力。
我把事情给老高说了，老高也同意带我们去见昌明法师。
对我们来说是千辛万苦的事情，但对另一些人来说不过是举手之劳。
佛教中琉璃是至宝，所以请高僧给“琉璃四方鼎”，也算是与佛结缘。祈求福报。
我在给牛总看风水的时候指出，他的办公室上有煞。
所以化解之法乃为在他的办公室放置一个高僧开光的“琉璃四方鼎”来汲取四方财富。普通的�