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作者：吃饱就撑着 回复日期：2009…06…29 16：50：22
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作者：她笑着说我有点色 回复日期：2009…06…29 16：50：23
鸡肋教父
原始积累指的是多少？创业积累是多少？呵呵
…
…
回：
好久不见。
原始积累如果为了开公司的话，那么看你开什么样的公司，能赚到一个新公司亏一年的钱，就是完成原始积累了。
创业积累，开一个工厂起码要准备亏2…3年，赚到你新开工厂亏2…3年代钱，也就是完成了创业积累。
一般的实战经验是：
自己开个新公司，前半年是亏本的，后半年是持平。盈利在一年之后了。
呵呵，我的新公司，因为一直有在外企打工，利用外企的资源，所以就很简单，没什么支出。
开工厂的话，那的联合很多资源，仅仅有钱是不够的，在这就不说了
作者：她笑着说我有点色 回复日期：2009…06…29 16：56：19
布川内绔
看后仔细想下 其实色哥说的很多东西我估计大概很多做过销售的都懂，但是问题是没能仔细的做到位，这方面我想和业务员本身有关系，也有其他的问题，比如说去敲定一个高级的领导，那么你需要资本，并不是指单纯的钱，你的职位有时候也会有很大影响，你想你一个小业务员，有时候高级领导感觉和你谈的东西很多你并不能做主，或者是你根本就谈不到底线上去，，这就造成很多业务员只能打外围，起确定作用的人拟帅选出来交给老板搞定
…
…
回：
你好，你的回帖，是我至今看到的最有实战价值回帖。
其实很多企业已经在为业务员的单词不够而进行弥补了。
比如：很多企业把业务员的名片印为销售经理，或者销售区域经理。
其实都是单方面把业务员的级别提升，来满足和客户端交流。
但是因为实权，资金的问题，业务员在开展工作中确实是有难度的。
我在最早销售时，也是一名最底层的销售员，但我自己给自己印刷了一个名片，上面的头衔是：首席业务代表
呵呵，人，在社会混，有无数个规则制约着你，就看你能否突破。
如果这都无法突破，怎么能干更大的谋划？
作者：她笑着说我有点色 回复日期：2009…06…29 16：58：16
另：
普通的销售员，是遵守规则的。
优秀的销售员，是突破规则的。
高级的销售员； 是创造规则的。
作者：shoubiaoren 回复日期：2009…06…29 16：59：57
色哥，您好！有幸拜读您无私的大作。我是还没看完就想请你帮帮忙的，抱歉了。说说我的情况，我是从事软件方面销售的，碰到的问题就是价格低（十万左右）、周期长（一般要两年左右才能完全收到款项），而且是比较有针对性的，意味着每年并不会有很多的项目，一般一年就四、五个项目，现在有点迷茫了，有点半死不活的（作为一个销售一年就只有那么点的业务量），能在以后发展上提供点建议吗（不管是在继续做下去还是选择别的销售行业）？
作者：刑天子墨 回复日期：2009…06…29 17：08：22
我建立了一个色哥的群～
群号是：74929297
名字是 IPS色迷迷
IPS取得是工业产品销售英语的第一个字母
我也会邀请峰哥进来
希望在这个群里，大家都能有所收获～
另，申请的时候说明的天涯的；并写上名字
如： 天涯 刑天子墨
作者：马甲报道 回复日期：2009…06…29 17：21：01
销售过程中有个东西很关键：势！
这个势是由客观、主观因素合力形成，包括sale的格调（举例如：职位、是否开车拜访客户、请客吃饭档次、穿着、与客户交流中的自信等等）、公司的行业地位、公司在行业形成的做事风格等等，一般来讲势一旦形成，签单就是顺势而为，自然而然，所以会造势的公司和sale才能无往于市场。
为什么外资公司在中国能做好工程类的销售，像国内的华为、国外的IBM究其原因无一不是深谙此道。
这东西说复杂也复杂，说简单也简单，赖昌星小学文化，为什么能把事业做的那么大，从积极面看：他是一个反面教材，危害国家，触犯刑法，走私偷税，十恶不赦；如果大家从另外一个角度看便会对很多事物豁然开朗，他是国内超一流的sale，因为他最懂得如何为自己造势。
大家学过高中物理，知道里面一个很著名的理论：惯性定理，所谓一切事物朝着维持原有趋势继续运动。大家想明白这个定理就知道为什么那些大型外资公司在中国做生意，他们的销售为什么相对做起来容易，建议大家得先弄清楚事物本质，不能浮于表面。
如果你是在一个成熟的行业混先找一个大的公司才是成功的第一步。
作者：三石1986 回复日期：2009…06…29 17：22：59
关于马局长那个局我信，去年不是有一个仅有小学文化程度的木匠忽悠了内蒙古、宁夏两个自治区的政府官员；导演了一起“天方夜谭”般的诈骗大案；涉案金额高达17。58亿元。
当然了，我并没有说色老大是大忽悠的意思，呵呵
作者：马甲报道 回复日期：2009…06…29 17：24：00
销售过程中有个东西很关键：势！
这个势是由客观、主观因素合力形成，包括sale的格调（举例如：职位、是否开车拜访客户、请客吃饭档次、穿着、与客户交流中的自信等等）、公司的行业地位、公司在行业形成的做事风格等等，一般来讲势一旦形成，签单就是顺势而为，自然天成，所以会造势的公司和sale才能无往于市场。
为什么外资公司在中国能做好工程类的销售，像国内的华为、国外的IBM究其原因无一不是深谙此道。
这东西说复杂也复杂，说简单也简单，赖昌星小学文化，为什么能把事业做的那么大，从积极面看：他是一个反面教材，危害国家，触犯刑法，走私偷税，十恶不赦；如果大家从另外一个角度看便会对很多事物豁然开朗，他无疑是国内超一流的sale，因为他最懂得如何为自己造势。
大家学过高中物理，知道里面一个很著名的理论：惯性定理，所谓一切事物朝着维持原有趋势继续运动。大家想明白这个定理就知道为什么那些大型外资公司在中国做生意，他们的销售为什么相对做起来容易，大家得先弄清楚事物本质。
建议如果你是在一个成熟的行业混先找一个大的公司才是成功的第一步，如果是在一个新兴的行业混公司的平台也重要不是那么重要而已。
作者：她笑着说我有点色 回复日期：2009…06…29 17：39：17
马甲报道
销售过程中有个东西很关键：势！
马甲总结非常棒！
势这个东西看不见摸不着却又真实存在。
因势利导才能更好的运做，如何判定这个势？
就是要靠“察”。在“察”的基础上，用“异”的方法，来引导这个势朝自己的方向，轨道上来，从而占据先机，获得主动权，获取最后胜利、
所以要明白“势”。更要引导“势”。指挥“势”，为已所用。
但别人有势，你没势怎么办？
那就创造“势”。
如何创造势？
用“异”。
作者：bobo8889 回复日期：2009…06…29 18：38：37
精彩~~
作者：奋斗000002 回复日期：2009…06…29 22：16：23
慢慢学吧
作者：刑天子墨 回复日期：2009…06…29 22：42：18
作者：tomxu2 回复日期：2009…06…26 14：48：51
对了，楼主回你帖子的人真多，一天内加你自己有53人回贴，真是热贴啊。 另外对你的8020原则做个补充。
8020原则新解：
很多人觉得做销售就应该天天泡在客户那里，80％的时间在客户或者代理商那里，20％的时间在公司。个人感觉正好相反。刚进公司的前2个月建议80％的时间放在公司。为啥？ 因为想成为优秀销售就必须把老板，team 同事，财务，商务，法务。。。 等所有跟你有业务关系的人都搞定。 这样你才能从老板那里拿到最好的地盘，这样你的订单才能在内部畅通无阻。 记住分个好的地盘，你可能付出2分，收获10分。 遇到不好的地盘，类死你可能还是颗粒无收。还要天天被吊，弄不好还失业，正所谓“攘外必先安内”啊。 新人切记
说的蛮有道理的
但是好像时间分配的过多了吧
强烈要求色哥多加 内斗 环节
作者：TOM他叔 回复日期：2009…06…29 22：48：11
顶起。向色哥致敬！欢迎色哥到刑天创建的色迷迷群里，兄弟姐妹们恭候你多时了！
作者：RonoVS007 回复日期：2009…06…30 06：22：49
色哥，你好，我是做进口到刀具销售的，现在一般外国的机械加工企业，他们的刀具好多都是一开始的客户，基本上不变，我们很难做进去。还有去一个国企，主任说我太年轻，根本就不怎么理睬，色大哥能否给些意见啊 ？
作者：她笑着说我有点