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之后，我呆了两个月就离开公司了。
离开公司以后，我才知道，我又一次被A给算计了。分客户的时候，公司把大客户分给了我，把小客户分给了李某，A负责指挥我们俩，按照我们行业规例，客户有大事情都会给区域经理打电话的，但是A在这个区域来了整整一个月，客户基本不理他，他跟我去见客户的时候，客户发烟给我，不给他。原来他以前也在这个区域待过，据说口碑非常差，肯定是利益上的纠纷。说白了，客户认为A是那种人小，心鬼的人。估计办事处其他人都也会这样认为。
在月底考评打分的时候，老总给我打了办事处我见过的最低分，0。8分。A也是给我打0。8，而李某竟然是1。2，1。2。我当时就很生气，B走后，整个一个月，所有的事情都是我在跑，我们公司产品好卖，但是办款子，联系发货，到客户那里卸货，然后拿汇票，最后对账，等一切事情都是我在做，结果考评竟然是0。8*0。8=0。64，A还跟我解释说，老总本来想给我0。6的，是他坚持的，才有了0。8。他还说，老总知道我和以前经理联系过了，没事情还打打电话，好几次说要开除我，是他在帮我说话。他还说，我这样的表现让他非常难过，老总给他很大压力，要他逼我走。（我们行业，对跟离职人员接触视为公司最大禁忌。因为这些人基本上都是去了竞争对手那里，或者经销商那里。跟他们接触有出卖公司机密嫌疑。）
作者：一日一思 回复日期：2009…12…13 19：13：55
the last
实际上，老总给A压力不是针对我的，而是针对A的，因为只有A才真正阻碍他表弟的升迁，以及他整个计划。
但是，A没有其他办法，他经常讲坚持就是胜利，他的办法就是托时间，先我搞走，他就能在这个区域呆得更久，谁都知道，李某不是个做事情的人，让他办具体事情，他又可能把客户订单都弄错了，报价出现低级错误的情况，在他表弟身上太常见了，那么即使让他表弟当经理，也得要我这样的人去干实事。那么，或句话说，如果在这个区域当业务员，换谁来做业务经理都无所谓，只要能安抚我，听话就行。
因为，B走后的两个月，我把所有事情处理得很好，A看到了我的威胁，我离开以后，有圈子的朋友讲，真正让我离开的人是A。
对我最不仗义的人士B；因为B是我的师傅，却没教会我任何东西，除了利用我之外。还好，他没害我。
离奇的是，我离开公司一个月不到，我们办事处老总被集团调到了我们公司销售最差的一个办事处，那边的业绩情况看，他一年收入绝对减半， 很多人都以为我去集团告了办事处老总的状，其实，我回总部的时候，连人事主管都没问我，为什么离职。
作者：一日一思 回复日期：2009…12…13 19：15：57
the last
实际上，老总给A压力不是针对我的，而是针对A的，因为只有A才真正阻碍他表弟的升迁，以及他整个计划。
但是，A没有其他办法，他经常讲坚持就是胜利，他的办法就是托时间，先我搞走，他就能在这个区域呆得更久，谁都知道，李某不是个做事情的人，让他办具体事情，他又可能把客户订单都弄错了，报价出现低级错误的情况，在他表弟身上太常见了，那么即使让他表弟当经理，也得要我这样的人去干实事。那么，或句话说，如果在这个区域当业务员，换谁来做业务经理都无所谓，只要能安抚我，听话就行。
因为，B走后的两个月，我把所有事情处理得很好，A看到了我的威胁，我离开以后，有圈子的朋友讲，真正让我离开的人是A。
对我最不仗义的人士B；因为B是我的师傅，却没教会我任何东西，除了利用我之外。还好，他没害我。
离奇的是，我离开公司一个月不到，我们办事处老总被集团调到了我们公司销售最差的一个办事处，那边的业绩情况看，他一年收入绝对减半， 很多人都以为我去集团告了办事处老总的状，其实，我回总部的时候，连人事主管都没问我，为什么离职。或许他们已经习惯我们的进进出出。
作者：她笑着说我有点色 回复日期：2009…12…13 21：48：31
此情可待成追忆，只是当时已惘然
辛苦了
一日一思老弟的帖子字字看过，无言感慨啊！
也让我们上了一课。。。
企业内斗最让销售员无奈，因为真正的干事的销售员心思都放在客户那里，没多少精力去琢磨企业内部情况。
于是在内部斗争中，容易被那些天天琢磨这些内斗的打败！
B经理的辞职，你分析的也到位，可能你不明白的是：B也是捞一笔才跑的，从他关手机，和老总找他手机就说明了，B捞了钱跑了，由于企业的性质，所以没办法公开法院起诉！
B捐款潜逃可能是导致老总被调离的原因吧？整个事件没有赢家，但是最输的人是你，因为你没在这个斗争中获得实质好处！
作者：一日一思 回复日期：2009…12…13 22：49：27
作者：她笑着说我有点色 回复日期：2009…12…13 21：48：31
此情可待成追忆，只是当时已惘然
辛苦了
一日一思老弟的帖子字字看过，无言感慨啊！
也让我们上了一课。。。
企业内斗最让销售员无奈，因为真正的干事的销售员心思都放在客户那里，没多少精力去琢磨企业内部情况。
于是在内部斗争中，容易被那些天天琢磨这些内斗的打败！
B经理的辞职，你分析的也到位，可能你不明白的是：B也是捞一笔才跑的，从他关手机，和老总找他手机就说明了，B捞了钱跑了，由于企业的性质，所以没办法公开法院起诉！
B捐款潜逃可能是导致老总被调离的原因吧？整个事件没有赢家，但是最输的人是你，因为你没在这个斗争中获得实质好处！
色哥，你分析很到为，B经理是有污点。
他是因为自己确实，有错误再先。
你说，我也是看了一杀于泉的那段，才明白彻底明白，我那段经历的原委的。
其实，B经理和老总，还有李某才是整个事件的主角。
可以推测当，B经理知道李某是老总表弟那一刻起，就能预见，老总想动他了。
至于李某和C经理的那些事情，完全是客串。
内幕是，当李某发现C经理的问题以后偷偷向老总汇报的时候，
老总偷偷跟B和D暗示，大家挤走C；在公开和私下都让大家觉得老总是想干掉C，留B。而B当时也没看透，本来对李某的防备就放松了，经常一起去干坏事，估计被李某抓了把柄。
一旦，发现老总的真实意图，就只有突然消失。
你的文字，让我的思考远远超过销售本身。
经历那家公司，我彻底对大公司失望了，我在上海，在杭州，都找些小的单位上班，我想找点单纯干点实事的工作。
可发现，销售这个玩意，到哪里，水都太深，
整个事件中，一点作用不的我，我一点都不妨碍他们主角的任何计划，可最后竟然是我被淘汰出局，我太冤。
冤是因为我太天真，我看不透。
我错误的：太把经理B和销售A的话，当真。或许，我太把自己当回事情。
现在想想，这关我什么事呀，我干好我的事情，得到我要得到的东西，不就行了。我不就要份工作吗，一份有点稳定的工作吗？
突然想起一个笑话。一个人在跑步锻炼，突然后面追上一个人来，对他喊，快跑，然后迅速跑开了，他加快速度，好不容易追上了那个人，那人又喊了句，快跑，又迅速跑开了，最后好不容易追上那个人问，到底发生什么事情了？
那人说，我是说你跑得太慢了。
作者：风雨英雄 回复日期：2009…12…13 23：12：37
看了第一页，赞同一些观点，潜规则，或者说没有悟道。开窍
作者：她笑着说我有点色 回复日期：2009…12…13 23：44：49
一日一思
整个事件中，一点作用不的我，我一点都不妨碍他们主角的任何计划，可最后竟然是我被淘汰出局，我太冤。
冤是因为我太天真，我看不透。
我错误的：太把经理B和销售A的话，当真。或许，我太把自己当回事情。
回：
你的事情我也感慨万千。。不比任何一个销售案例逊色，甚至比市面上卖的一本销售书还让人体会深刻，回味无穷、
在中国，任何一个位置都是很多人想争取的。
就象一个客户，我们销售员面对一个客户时，想想有多少个竞争对手想笑在最后，成为唯一的一个赢家啊！。
所以，一个销售要敏感。
我讲个我开除人的惯常做法吧：
第一步：对那个人不满意了，于是我会平时不理他，但开会的时候会训他，他即使说对的，我也打断他，找些他犯错的地方。
第二步：紧接着会以种种理由派个业务员跟随他一起跑业务。（这是要把他的客户抓在手上）。
第三步：说公司对他有意见，希望他辞职。
一般到第2步的时候，一般的业务员就会擦觉出意图了，也就是做好准备闪人了。但那时由于客户被我派的人接管过来了，所以他怎么做对我已经无所谓了。
但敏感的业务员，在第一步时就知道了，不等第2步的发生就提前辞职，这样把自己的客户保护起来。使公司的客户衔接不是很好。
有制就有反制。