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现在和将来，我们面临的都是一个竞争更为激烈的时代，在竞争中不是成功，就是失败。作者将自己的多年经验拿出来与渴望成功的人共享，让我们认识到，装满财富的口袋的大小实际上跟人的思考程度是成正比的。让我们努力去接近雄心万丈的成功人士，培养自己迈向成功的信心，从而发挥你还需要加以利用的巨大潜能。？？经营之神———松下幸之助传？？核心智慧？
危机管理的经营之神，松下幸之助是日本屈指可数的企业经营家，他白手起家，经过几十年艰苦的努力，使松下电器度过了几次严重的危机，成为当今世界一流的企业。？
松下幸之助恪守的人生信条是：只要努力去做，一定会有回报。他的非凡之处是，在人们为眼前的成功喜悦之时，他能够洞察潜在的危机，并以非凡的能力和坚强的意志，找到解决危机的途径和方法。他提出的五大精神，现在已成为日本各公司所追求的信条。？
松下幸之助的艰难经历？
松下幸之助，１８９４年１１月２７日出生于日本和歌山县和佐村。他在三男五女八个孩子中排行最小。父亲早年在村里还是个头面人物，一边务农，一边在村公所干事。１８９９年，全家老小移居到和歌山市谋生。？
１９０１年，松下进入和歌山市的一所小学，学习成绩中上。他喜爱算术和一些能发挥创意思维的课程。１９０４年１１月初，年仅９岁的松下刚上小学四年级，突然接到在大阪工作的父亲要他去大阪工作的来信，于是他中途退学，只身前往大阪。？
松下先是到大阪宫田火盆店去做店员，一年以后，进入大阪“五代自行车店”工作。松下幸之助由早晚打扫、收拾柜台开始，渐渐担任修理或贩卖的工作，因此，逐渐掌握了从事自行车这一行业的知识、技术、经验，获益甚多。主人对他也特别垂爱。老板经商能力很强，品德高尚；老板娘为人贤淑。松下在主人的耳濡目染之下，形成了若干优良品质。比如他常想到：“要做端端正正的商人；一个人应该勤勉礼让，掌握分寸，克己厚人……”？
每天的工作和生活对于松下而言，也是一种严格的训练和教育。冬天５点半，夏天５点钟就得起床，先将店铺内外打扫干净，接着干修理、销售之类的活，直到晚上７点钟才能休息。？
松下幸之助在自行车店工作了７年，由于他在经营和管理上提出过许多有益的见解，很得老板的赏识。１９０１年６月，在他入店第７个年头，松下忽然下定决心辞职，想要进入与自行车没有直接关系的另种行业里去，希望发现一个新的、更有意义的生活环境。松下幸之助辞职后，立即向大阪电灯公司申请找事做，当了一名电线见习工。他很快就掌握了电灯的安装和处理的技术，并成为熟练的独立技工。由于工作出色，后升为工程负责人，被提拔为检验员。？
１９１７年６月，２３岁的松下另立门户，自己创业，以不足２００日元为本钱，在一间不足１０平方米的房间里开了一个小作坊，生产松下自己发明的新式电灯插口。这就是如今闻名全球的松下电器公司的前身。？
松下电器公司的发展？
１９１５年９月４日松下幸之助与井植梅之小姐成家。１９１８年３月，松下幸之助创立松下电器具制作所，这期间，他改良电灯插座成功，承接电风扇盘订货，第二年又接到２０００个订货。生意大了，松下把制作所搬到大阪。？
松下幸之助一边完成阻盘订货，一边着手配线器材的改良：他又成功了，订货不断涌来。１９２３年经过埋头钻研，松下幸之助制造出新式自行车电灯，经过试销，效果良好，１９２４年每月平均能销货１万只以上，著名的化妆品批发商山本武信以提前支付４８．６万日元的代价向“松下”买了３年的独家销货权。１９２８年，松下幸之助又研制成功便携式的方形电灯，仅８个月就卖出４７万只之多。？
１９２９年，松下把电器具制作所改称为松下电器制作所。３０年代初，“松下”相继开发出干电池、灯泡、无线电及电热器，各方面都得到了发展。１９３５年１２月，松下电器改为“松下电器产业株式会社”。次年在大阪设立子公司———“国家”电灯株式会社，１９３８年成立专门生产马达的“松下电动公司”。“松下”跨越４０年代带来了家电热狂潮，领导了新潮流。？
１９５１年，松下刚从“整肃”中解放出来，就第一次出访美国了解市场行情。回国后，他决定把“松下电器”推向世界。之后他又于同年１０月和次年１１月两次访美，与美国合伙人签订合作协议。１９５２年，松下在大阪建立“松下电子工业株式会社”。它很快发展成为年销额８７０亿日元的超级企业，成为松下家族的佼佼者。继与飞利浦合作之后，松下多方面引进国际先进技术，同时在国内开始一系列的合作与兼并。从５０年代初开始，一些经营逊色而拥有先进技术的冰箱、制冷机、电视、收音机、唱片、电视机等制造商都先后并入“松下”行列。１９５２年，电视机问世；１９５３年，电冰箱等出现；１９５４年，除尘器、电风扇、自动炊具进入居民家庭，接着各种高质量的彩电、电冰箱、洗衣机、收录机也先后冲向市场，到１９６０年，仅电视机产量就突破１００万台，“松下电器”的年生产销货额达８００亿日元。？
６０年代，松下与东芝、日立等几家日本公司合力撞开美国市场，并相继在东南亚、中南美洲等地设立海外生产厂家和分公司。到８０年代，松下将电器产业公司发展成为一个现代化的超级集团，拥有资产总额达１．６亿日元以上，职工超过１１万人；它拥有１１０家工厂，２３所研究机构，７０多个海外制造厂和分公司；近３万多家产品代销店，生产现代电子产品多达上万种，远销十多个国家和地区，掌握了专利５万多项。松下电器———“松下王国”得到了长足发展。？
面临危机的决定？
本书在介绍松下幸之助如何创立并发展了松下电器的同时，以生动的事例阐述了他在企业面临经营危机之际，特别是预感到危机到来之时，采取什么样的措拖和对策来解决矛盾并摆脱危机。当松下已年近９０岁，松下电器正值营业额创历史最高记录之际，他曾涨红了脸斥部下“为此而洋洋得意怎么行？”那时的样子令人深深难忘。？
松下电器曾有过三次大危机，即昭和初期金融危机、战后美驻军的财阀令危机，以及昭和３９年出现的销售网面临瓦解的危机。？
其中，金融危机和财阀解体是由于全球性经济萧条以及太平洋战争日本战败所造成的影响所致，并非松下内部的问题。但是松下考虑的却是松下电器是否可以找出能够摆脱这种国家及社会危机的方法。？
这样便出现了“ＰＨＰ”运动，培养政治家的“松下经私塾”，以及亲身阐述的“建国论”。松下电器以国家为中心的这样一种观点，可以说把企业的危机管理提高到了治理国家的境界。？？编者点评？
松下艰苦奋斗５０年，曾先后接受过日本天皇颂发的“钳缓褒章”、“二等旭重光勋章”等，荷兰女王、比利时国王也授过他勋章，日本人称他为“财界元老”和“日本电子之父”，人们称赞他是“经营的松下”、“销货的松下”、“技术的松下”和“马不停蹄的松下”。？
松下幸之助本人没有学历，只不过是泉尾工业学校的毕业生，按现在来说，就是一名职业高中毕业生。其实对幸之助来说，他根本就不重视学历，他认为只有具备商人的素质，才是最重要的。幸之助就是着眼于应该注重之处。？？世界上最伟大的成功秘诀？？核心智慧？
《世界上最伟大的成功秘诀》一书由三部分构成———？
上卷《成功十诫》，描写了古希腊一个家境贫寒、身体残疾且相貌丑陋的青年人撒该，如何突破逆境成为名闻天下的富豪的传奇故事。在撒该的晚年，他把自己珍藏一生的“生存规则”即“成功十诫”公之于众。这十条戒律犹如《圣经》中的“十诫”，是每个渴望成功的人士必须遵守的，它能帮助你走出人生的困境和挫折，重建一个新的积极而成功的自我。这十条戒律也是奥格·曼狄诺最为推崇的成功法则。他说：“服从上帝的十诫，可以进入天堂；遵循十条成功诫律，将使你在人间品尝天堂的甘美。”？
中卷《最伟大的奇迹》讲述了一则带有神秘色彩的故事。在一个寒冷的冬天，奥格·曼狄诺邂逅了一个七旬老人塞门·波特，老人曲折的人生经历竟与《世界上最伟大的推销员》中的主人公海菲惊人地相似，而他对世界、对人生的独特看法也深深地震撼了曼狄诺的心灵。但老人却在圣诞前夜神秘地消失了，他留给曼狄诺一部《上帝的备忘录》———塞门·波特曾用它鼓励了无数在贫困潦倒中沉沦的人重新鼓起生活的勇气。这份备忘录提供给你四个生活的原则，告诉你：你就是世界上最伟大的奇迹，不要妄自菲薄；你有选择的能力和毅力，有作为人的尊严，只要多一点爱，多付出一点，你的生命就会完全改观。奥格·曼狄诺谆谆告诫你：把《上帝的备忘录》每天晚上默念一次，一百天之后就会出现一个活生生的奇迹———一个新的自己。？
下卷《快乐人生的地图》叙述了一个演讲经纪人与伟大演说家帕奇克·多尼的故事。演讲经纪人巴特·曼宁在退休之后发现了一个演讲奇才帕奇克·多尼，他浑厚的嗓音、深刻的演讲内容和成熟完美的控制力使他迅速成为伟大的演说家。但悲剧发生了，帕奇克因飞机失事而