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管道联合体所在的十九标段从山西省沁水县城到山西省的晋城，管道要从太行山穿过，太行山是西气东输沿线最难干的一座山。坂河与张虎街都没有路，扫线时很难走到跟前。他们用了三个月的时间才炸开了一条二十公里的伴行路。
西气东输工程对国内任何一家管道建设队伍都是考验，管道的长度是世界之最，口径是世界第二粗，钢材的级别是X70钢，焊接非常困难。纵有千难万险，郝兴国却提出了响当当的口号：HSE管理一定要达到规范要求，确保无重大质量、安全、环保事故的发生，做到零事故、零伤害、零污染。
施工之前，郝兴国组织队伍学习HSE文件，对承包商和项目经理进行重点培训，使他们认识到西气东输QHSE工作的规范性和严肃性。开工前他们对各个标段质量安全进行了认真检查，不达标者宁可放弃四月一日试验段全线开工的计划。长庆建工在开工前的QHSE审查时被列为不得开工单位，整改后通过陕晋管理处和临汾监理分部的复查，营地的宿舍、厨房、餐厅、浴室、消防设施和现场的QHSE管理大大改善。外方监理汉斯先生感慨地说：“长庆建工的HSE工作可以作为全线的典范。”
陕晋段地势险峻，施工环境恶劣，加上当地经济落后，社会依托差，极易发生疾病。陕晋管理处根据西气东输工程的健康要求，对所有上线人员进行体检，项目部配备专业医生、急救药品和设备，对施工者进行急救培训。在施工现场，每个机组都配备了急救药箱。
施工单位面临不同的施工环境，他们有的放矢地制定了对策：对于沟下组焊，他们要求承包商加强安全防护，管沟旁必须使用挡土板和安全网；对于山高坡陡的地段，一定要注意设备的下滑；对于河谷川台尽量避开雨季施工，施工后及时下沟回填；对于窄小区间作业要合理布局，调整施工方案；对于隧道和管沟等有限空间，严格按照规范要求配备相应的设备和器材，并配备急救装备，制定应急预案进行演练。不同季节要有不同的安全措施，春天要防火防疫，夏天要防中暑，冬天要保暖。
针对黄河以西陆上黄土隧道土质差、极易塌方的特点，为了消除不安全隐患，郝兴国及时召集施工、设计、监理等有关人员讨论预防措施，在原有设计的基础上，在断面开挖后每半米增加一个钢制拱架强支撑，形成了短掘进、强支撑、边开挖、边支护、边锚喷、边衬砌的施工工艺，使工人们干起活来心里很踏实。
郝兴国反复向职工宣讲QHSE，工人们每天挥汗如雨，衣服上尽是泥。他规定每二十个人就必须配备一台洗衣机，工人们的劳保服装必须经常洗；工人宿舍要宽敞，洗澡要有淋浴喷头，厕所要尽量远离水井和食堂，必须有冲水条件。炊事员必须有健康合格证，做饭时案板要生熟分开。驻地水井的水要经过化验，如果不合格必须购买纯净水喝。
他的家在西安，西安离临汾只有四个小时的路程，可他却很少回家。没上线前，他炒股很用心思，购买的股票总是赚钱；上线后他没有心思去炒股，家里的股票统统被套牢。妻子抱怨说：“兴国，为了西气东输，咱家的一辆高档桑塔纳都飞了。”
他说：“飞了就飞了吧，一心不能二用。等干完西气东输，我相信凭我的智商还能赚回来！”
第三部分第74节：神出鬼没飞检队的故事（1）
二○○二年六月二十九日，郝兴国到美国休斯敦环球工程服务公司工程管理短训班学习。他发现美国公司在干工程之前把每一个人的岗位、权利和义务制定得非常详细，一切按照程序办事，分工明确，运作顺畅。老外没有大干一百天的提法，管道建设有合理工期，突破合理工期就要提高成本。
他发现工程准备至关重要，加拿大人和美国人联手干联盟管线，全长三千公里，地形地貌比我们好多了，人家准备了三年，干了三年。他们主要是全自动焊，一个全自动焊机组有四五台吊管机，二十二台焊机，四五十个人，一天焊一百三十道口。
我们的西气东输工程准备得不够充分，地形之险，地貌之差，管径之大，钢材之硬，距离之长，都是世界罕见的。这么多的沟下焊在我国以往的管道史上是没有的，众多的矛盾聚集到一起，施工进度、工程造价和HSE管理究竟如何寻求平衡？这是一个前所未有的考验，中国人的吃苦耐劳精神是别人很难比的，关键是工程管理者要具有现代化的管理方法。
七月五日，郝兴国随手翻阅着美国报纸，突然一行大字映入眼帘：陕西子长县发生百年不遇的大水。他急忙给陕晋管理处打电话，人家告诉他管理处正在组织职工给子长县捐款。他大声说：“你们帮我捐上五百元，从我的工资里扣。”
那些日子，他的心仿佛在炼狱里煎熬。他吃不香睡不着，整天惦记着陕北的洪灾。七月二十四日，他结束了在美国的学习，马不停蹄地赶到了临汾。听说洪灾后子长县停电停水，安能公司的人在延水关隧道没有饮用水喝，他急得火烧火燎。延川县和子长县发生的这场百年不遇的洪水，是整个西气东输沿线洪涝灾害最重的地区。他立刻赶到现场，日夜奋战在第一线，他狠抓食堂卫生，给各个食堂配备了冰箱和消毒柜，碗筷一律消毒。当地水源污染，他们买来大量的矿泉水供工人饮用。天气冷了，他让食堂给工人们熬姜汤御寒；天气热了他让食堂给工人们熬绿豆汤防暑降温。在他的严格管理下，受灾地区的施工队伍没有发生一起流行病。
外方监理对施工环境要求严格，陕北总是黄土飞扬，外方监理说有扬尘会污染环境，必须要在作业带上洒水。尽管双锁山等地方一吨水三十元，可他们还是照洒不误。他要求施工现场必须配备医生，野外必须有流动厕所。越是大干越要讲究工程质量。
过去，石油人经常碰到老百姓抢石油的现象，几个人堵住施工队伍疯抢石油。在西气东输工地上，石油人是什么人都见识了。有的来偷汽油，有的来偷设备，有的来偷食品，甚至连“施工重地，注意安全”的警示牌都被人偷走了。郝兴国的心提到了嗓子眼：偷这些玩意儿还好说，偷天然气是不堪设想的。有的人不懂天然气原理，想在管线上打眼盗窃天然气。他急得嘴角起了大泡，深一脚浅一脚地在工程沿线走村串户地做宣传，告诉乡亲们十兆帕的天然气比子弹还厉害。
无损检测
二○○二年九月份以后，各个标段都剩下些难啃的硬骨头。长时间在野外干活，收尾阶段容易出现松懈情绪。陕晋段处于决战阶段，参战人员很疲劳，思想上有了懈怠，个别机组的QHSE管理有所松懈。对此，陕晋管理处及时开展了全线专项整顿，郝兴国整天深入施工第一线检查QHSE管理情况。
质量管理必须贯穿西气东输项目的各个环节，只要有一个环节掉链子，整个工程都可能前功尽弃。西气东输管道公司在监理上两条腿走路，一是由各管理处设置QHSE总监，经常到施工现场蹲点，对本辖区的QHSE工作进行例行监督。二是由专家组成的第三方“飞行检查”单位对QHSE工作随机抽查。专家“飞检”主要侧重专业控制，兼顾管理。
第三部分第75节：神出鬼没飞检队的故事（2）
二○○二年金秋，郝兴国和陕晋管理处工程科的人一道组成飞检队，神出鬼没地对施工队伍进行飞检。飞检顾名思义就是飞行检查，检查人员事先不告诉施工单位，直接杀到施工线上，从一个标段到另一个标段进行检查。有人把这支队伍戏称为“飞虎队”。郝兴国一个月的时间就下去十五次，平均每两天飞检一次。有时候他明明到了甲地，刚好甲地的人打手机问他现在在哪里？为了不暴露行踪，他故意说在乙地。关掉手机后，他可能在几分钟之内就出现在甲地，令受检单位措手不及。
不同时期有不同的检测点，汛期就要重点检查是否按照防汛措施去做了？管子是否做了防腐处理？细土是否回填了管沟？沟下焊对管沟的悬石是否做了防护网板？从车上卸管子时是否野蛮施工？
飞检的面很宽泛，焊接质量、无损检测、防腐、钢管、弯头等事无巨细，一一查来。焊接时对管道的温度要求很严，如果温度不够，焊接容易出现低温裂纹。第一道工序根焊时焊口温度必须达到一百度，层间焊接时焊口温度必须达到八十度。夏天天气炎热，为了抢进度，有的工人对加热管子睁一只眼闭一只眼，管子没有预热到规定度数就焊接。郝兴国铁面无私，发现温度不合格马上就令其割口重焊。
有的地段山高坡陡，工人卸管时把管子划伤了十七道口。管子放在野外日晒雨淋，风一刮里面进了土，郝兴国发现有的管子可以用手从里面抓出细土。他把这个机组罚回了老家，每个月只发给生活费。他要求工人用海绵擦管子，用小笤帚扫管子里的土，用抹布擦管口，像爱护自己眼珠一样爱护管子。
他在检查中不徇私情，发现问题就严肃地批评当事人，并对其进行通报批评。有一次，他来到某工地飞检，发现了不安全隐患，回去后就写出通报：
某某标段项目部：
经管理处QHSE飞检小组对你标段进行现场检查，先将查出的问题通报如下：
你处有的施工作业人员不穿戴劳保用品，施工安全措施不到位，甚至已经贯通的隧道无人看管，外来人员随意进出。这反映出你们对施工的安全管理极不重视，在此陕晋管理处要求你们加强工程的QHSE管理，希望你们为了信誉和自身的发展，做出理智的选择。认真加强自身的队伍建设，使QHSE管理达到西气东输要�