按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
牍郝蛞涣拘鲁担纳纤救唇ㄒ樗蛞涣咀孕谐怠！ �
诸如此类的事情往往损害记者的信心，不久，克朗凯特要求调离莫斯科。他回美国一年，得到许诺将作为欧洲大陆的第一号人物很快回到欧洲。他的薪水当时是一星期一百二十五美元，由于家庭负担增加，他要求提薪。合众社的行政官员们向他明确表示他已经是全体职员中工资最高的人了，这话或许属实。除了他仍然想要更多的钱外，合众社倒是不错的；是的，他说，他热爱合众社，这一点是毫无疑问的，他喜欢抢在人前报道消息，喜欢写率直、清楚、忠实而没有矫饰的文章——甚至多年后，当他回忆往事时仍以爱的口吻谈到合众社。他热爱合众社，喜爱手中掌握秘密消息时所产生的感情，他并不习惯于大量的评论——然而，不管热爱与否，必须得有钱。于是他的上司厄尔•；约翰逊（Earl Johnson）说他认为他应该跟沃尔特谈一谈。因为很明显克朗凯特不了解合众社的经济基础，这种经济上的态度在大多数新闻工作者中流传，唯有克朗凯特还不知道，克朗凯特说：“是的，对此我完全不理解。”因此，约翰逊解释说：“我们选择我们可能发现的最出色和最热心的年轻人，对他们加以训练，付给他们很少报酬，给他们大量的机会，而后当他们羽翼丰满时，他们就到其他地方去。”
克朗凯特问：“你要我到别的地方去吗？”
约翰逊说：“哪里，哪里。”不过他又补充说，“一周一百二十五美元对我们来说是一笔可观的数目了，不过对你大概不够吧。”
第二部摄影机时代：CBS（七）
“你将需要经纪人”
这样，克朗凯特请了长假回到堪萨斯城。回去后他碰到一个名叫卡尔•；柯珀（Karl Koerper）的老朋友，此人是当地民权的重要鼓吹者，哥伦比亚广播公司KMBC分公司的头头。堪萨斯城的所见所闻使克朗凯特深感不安，午餐时他对柯珀说看来堪萨斯城会完蛋的，这里没有活力、没有振奋人心的事情。到底发生了什么事情呢？接着他自己回答道：《堪萨斯日报》（Kansas City Journal）完了。他说你独霸新闻业，城市失去了刺激和竞争感。当报纸的竞争消失时有些东西就随着消失了。而今堪萨斯城是一座日益沉闷的城市，克朗凯特说。
柯珀问：“你是什么意思？”
克朗凯特继续道：“这是你的过错，你们这些广播业的家伙大量挣取广告费，将报纸挤走，却又无法代替它。你没有新闻力量。”
柯珀骄傲地说；“我们有，我们有八个人。”
“你知道《堪萨斯明星报》（Kansas City Star）有多少记者吗？”克朗凯特问。
柯珀答道：“可那是他们的主要业务啊。”
克朗凯特抓住这句话说：“对啦！这就是答案！”这次会谈的结局是卡尔•；柯珀在1948年雇用沃尔特•；克朗凯特担任他的广播电台和其他若干堪萨斯和密苏里州电台驻华盛顿的记者。这是沃尔特•；克朗凯特从事广播生涯的开始。他三十一岁，他来自报纸杂志界，更主要的是他来自高度专业化，竞争激烈的新闻通讯界。他去了华盛顿，为一系列中西部广播电台工作，其薪金二百五十美元一星期。在美国新闻界讲势利、好挑剔的秩序中，沃尔特•；克朗凯特的身份多少有点受到贬低，这位在战时就已经成了大人物的克朗凯特现在却是一名广播记者为一批中西部的小电台在华盛顿四下奔走，不过他自己倒没有这种感觉，因为他喜欢撩拨人心的华盛顿，因为他打算很快回到堪萨斯城出任该电台的总经理。
他在华盛顿工作了约一年半，不算完全满意，却也没有不安之感，接着朝鲜战争爆发了，他接受埃德•；默罗打来的电话问他是否愿意为哥伦比亚广播公司去朝鲜进行战事采访。他会不会去呢？默罗倒相信他会去的，这是那种他热爱和需要的采访任务，也是他想要去的地方。默罗说KMBC方面没有大问题，因为他是哥伦比亚广播公司的一家分公司，这类事情很容易解决。与此同时克朗凯特本人应该做好再次出国的准备。但由于他的一个孩子快要出生，这事就要耽搁了一段时间。此外，这期间电台的所有权解冻了，哥伦比亚广播公司买下了WTOP这个属地方所有的华盛顿电台，想把它作为在华盛顿地区的主要分台、政治上的旗舰。该台的电视新闻负责人要求克朗凯特每天晚上都报道朝鲜战事，并询问他在图解方面需要什么东西，结果所需的只是粉笔和黑板。别的人都在设法将事情搞得复杂，而克朗凯特的典型作风则是尽力将一切都变得简单。为此他积极进行准备，充实自己的背景知识，他对题材的把握和控制是独一无二的。他只是比其他人工作得更加努力，在像电视新闻这样一种尚属胚胎阶段的新兴职业里，其成员在当时常常都是些英俊小伙子，而他立即就成了其中的成功者。他具有某种特有的素质，电视需要他，观众感觉得到他，但却又让人难以捉摸——他具有某种分量，能产生权威感。电视台的人都知道他比周围任何人都强，业务上都好，很快就要求他每天报道两次朝鲜战争的消息，不久让他负责整个新闻节目，接着每天两次新闻节目。他一举成名，是位运用新兴传播媒介的非常出色的职业记者，不久他开始将华盛顿电视网的消息转到纽约网报道。去朝鲜的事不了了之。
最清楚克朗凯特才干的人是西格•；米克尔森，那时他主持哥伦比亚广播公司的电视新闻。而实际上他只是该公司新闻部编辑室的头头，他竭力振兴电视，但总不顺手，因为与默罗相比他没有官僚机构中的臂膀，还因为新闻部全部明星都是在默罗小组内。米克尔森在静静地加强新闻部的其余部分。他了解克朗凯特的早期形象，从一开始起他就把克朗凯特看成一个建立未来电视班子的中心人物。1952年政党提名大会临近了，无线电广播仍然领先于电视，不过这次会议本身会在这个天平上为电视加码。米克尔森小组需要一名全日制记者，这名记者将不分白天黑夜整天守在那里，汇集所有的采访而不觉得疲劳，并且还要有极强的控制材料的能力。米克尔森提出请默罗、塞瓦赖德或科林伍德这些广播大明星。但电台的人告诉米克尔森这是不行的。尔后他与哈贝尔•；鲁宾逊（Hubbell Robinson）磋商，他们给了一张记者名单，这些记者明星都是些二流之辈。但名单上却确切无误地写着米克尔森想要的人——沃尔特•；克朗凯特。
默罗小组从来没有真正把克朗凯特看做是他们当中的一分子，对此存在着某种势利感；克朗凯特与其他人多少有些不同，这并不只是其他人当明星的时间比他长，还因为他们扮演着不同的角色，属于与众不同的类型，这一点在电视新闻报道和广播新闻报道的差异上是至关重要的。克朗凯特当时是，二十五年后仍保持着非世故的特点，这出自他的自觉意识，即便现在他也与过去一样完全保持着中西部的特色，在他身上有一种《头版新闻》（The Front Page）［4］的色彩，他几乎是过去的老样子，发出不少的惊叹，即便是对他过去经历过的事，他发出的惊叹也同样充满着新鲜感，仿佛因他所经历之事未能改变他而高兴似的。他首先是通讯业务中的人——快速、直率、易懂，不怕由此导致更大的问题。默罗的人——塞瓦赖德、霍华德•；史密斯、科林伍德、夏勒、舍恩布伦——都是著名的诉诸理性、善于说理的佼佼者，他们受到鼓励进行思考和分析，而不仅仅是排字工。他们曾从欧洲的伟大和力量中吸取养料，他们曾参加过大沙龙，并从中吸取了沙龙风范；不管他们愿意与否（多数人是愿意的），均成了哲学家。如果他们曾为合众社一类的组织工作过，他们都乐意将这种经历置诸脑后，不去增加其中的传奇色彩。如塞瓦赖德，他来自北达科他州的韦尔瓦（Velva），该地比克朗凯特出生地密苏里州的圣约瑟夫（St。Joseph）小，但是塞瓦赖德早已将韦尔瓦置于脑后，而克朗凯特始终有一部分和圣约瑟夫相连，并有意将此表现出来。
1952年，克朗凯特前往政党提名大会时心里明白这是他的一大机会。他做好了充分的准备，清楚各个代表团的势力，他能够随时将报道组合在一起。在一块非常缺乏专业知识的领域里他表现出了难以置信的专业能力，在一项需要耐久性的工作中他是最有耐力的。当第一天会议结束时的凌晨，控制室里的其他人互相瞧着，他们知道自己有了一位占了上风的人，也知道自己在电视领地里新占了一块重要地盘；他们更清楚第二天默罗的人就会四周游荡以让电视行政人员知道他们可以领受任务。克朗凯特本人对此无甚感觉，眼下的事态迷住了他，以致他并没有意识到这种正在增长的对他工作的反应。人们确实不断到来，祝贺他在工作上的成功，他的同事也有了一副新的态度。然而他仍还没有认识到业已发生的事情。在大会的最后一个早晨，当会议完全结束后，他跟西格•；米克尔森沿着密执安大道散步。米克尔森说他的生活将要改变，他打算重新协商克朗凯特的合同，他会得到更多的钱。
“你有代理人吗？”米克尔森问。
“没有。”克朗凯特说。
“喔，你最好弄一个，”米克尔森说，“你会需要的。”
“不，我不需要。”克朗凯特说。
“你错了，你会需要的。”米克尔森说。
第二部摄影机时代：CBS（八）
艾森豪威尔：利用但不剥削电视
作为总统，艾森豪威尔很快适应了电视，但他没有像他的继任者们那样抓住不放�