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强者-第章

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    “是啊,我们的确会歇几天业。可是,如果没有另一部电梯,我们的酒店就要彻底关门了。”    
    清洁工人手执拖布说:“假如我是你,我就不会用这方法。”    
    建筑师不屑地问:“那你有什么妙计呢?”    
    “我会把电梯装在酒店外墙。”    
    建筑师和工程师彼此面面相觑。    
    最后他们真的把电梯装在酒店外墙上了——这就是历史上第一部装在建筑物外墙上的电梯。


第二部分:你也可以成为强者不要把领导权让给挫败感

    有些人曾遇到过“极限”,发觉自己已不知如何去应对问题。事实上,那些有理想和目标的人也都有过最沮丧的时刻,如缺乏金钱和时间、最好的助手也令人失望等。要预防这些挫败感累积起来,使你更加灰心丧气;但千万不要因此放弃你的领导权,否则你就会渐渐放下一切,不再有继续奋斗下去的决心。    
    也许你有一个极其出色的想法,但奇怪的是,你会因自己负面的幻想而止步不前。你会说:“我会尝试的,但我相信自己还是会吃闭门羹。”“我会成为别人的笑柄!”    
    亲爱的朋友,让我坦白地告诉你,我自己对这类古怪的念头也是不能免疫的。    
    当我们要建盼望之塔和水晶大教堂时,我曾怀疑别人会怎样看这件事——假如我们尝试过又失败了,那怎么办呢?全国都会取笑我们呀!    
    不过事实上,当你的梦想比别人更伟大、构思比别人更有创意时,你就千万不要再为自己制造更多的嘲讽和自责,不要沉溺在消极的幻想中,以致你不能追求更大的目标、发挥更多的想像力。    
    假若你有很多恐惧,那首先该做的就是要治好其中的一项恐惧——害怕失败。下面这句话可能会帮你一把:“勇谋大事而失败,强于不谋一事而成功。”    
    我非常欣赏那些拿定主意就能坚持到底的人。我也欣赏那些尝试过却失败了的人。他们可能是那些竞聘公职、立志去为公众谋福利的人士。因为参选,他们可能会受到批评和谴责,被人误解,自尊心也会受到严厉的打击。最后他们会得到什么呢?他们战胜了不敢尝试的恐惧,打了一场美好的仗,虽败犹荣。每一个肯尝试而失败的人都是一个成功者。    
    我们不用惧怕失败。在《谁说你不行!》一书中我曾说过:    
    失败并不意味你一事无成……它意味着你已经有所收获。    
    失败并不意味你做了次傻瓜……它意味着你有很多的信心。    
    失败并不意味你丧失名誉……它只意味着你勇于尝试。    
    失败并不意味你不是材料……它只意味着你要用别的方式去做。    
    失败并不意味你低人一等……它只是意味着你并不是完美的。    
    失败并不意味你是在浪费青春……它只意味着你有个理由重新开始。    
    失败并不意味你应该放弃……它只意味着你要加倍努力。    
    失败并不意味你永远做不到……它意味着你将多花些时间。


第二部分:你也可以成为强者不要把领导权让给疲惫

    每个人都有疲乏无力的日子,当你疲惫时切勿忽视它,应好好腾出时间来休息;否则你会很容易作出一些对自己不利的决定。    
    历史会不断地问这个问题:“罗斯福总统在雅尔塔会议期间,有没有把领导权拱手让给疲惫呢?”当时他已病得非常严重,而今天历史学家仍在争论,他那时作出的对东欧国家的决策是否英明。    
    有些时候,你必须安静下来,不再接见任何人或作任何决定。当我疲倦时,我不会见任何客人。这一点我得多谢我的太太,她把我的日程安排得相当妥善。她知道我什么时候会精力耗尽,于是为我留出了一些“充电”的日子。每一年她都会在我最忙碌的日子后,安排一些短假期,这样我便不会耗尽能量了。    
    很多人都会这样做。有些人也许有一些好主意,但当别人对他说“这需要的时间和金钱都太多”或“其他人也在做同样的事”时,他们就会给这个好主意找缺点并刻意消灭它。他们把领导权交给了缺点,但我们对问题应去解决,而非彻底放弃。你若让缺点控制了你的生命,它就会向你张牙舞爪了。    
    有一次我去辅导一个年轻人,她对我说:“我处处碰壁,一无所成,这都是我父母造成的,他们离异了,我的家庭破裂了。舒勒博士,假若你身处我的位置,你也会像我一样。”    
    我对她说:“我知道你有问题,不过不要让问题成为你逃避现实的借口。”    
    当你让缺点和问题成为你的借口时,你就会放弃领导权。你得接受错误、短处、不完美的地方,但你不要被这些东西打垮。若有正确的态度,你的问题就一定能解决。    
    你所面对的问题可能是实实在在的事实,而不只是一些概念。当你接受失业救济金时,你会知道失业也是    
    


第二部分:你也可以成为强者不要把领导权让给缺点

    很多人都会这样做。有些人也许有一些好主意,但当别人对他说“这需要的时间和金钱都太多”或“其他人也在做同样的事”时,他们就会给这个好主意找缺点并刻意消灭它。他们把领导权交给了缺点,但我们对问题应去解决,而非彻底放弃。你若让缺点控制了你的生命,它就会向你张牙舞爪了。    
    有一次我去辅导一个年轻人,她对我说:“我处处碰壁,一无所成,这都是我父母造成的,他们离异了,我的家庭破裂了。舒勒博士,假若你身处我的位置,你也会像我一样。”    
    我对她说:“我知道你有问题,不过不要让问题成为你逃避现实的借口。”    
    当你让缺点和问题成为你的借口时,你就会放弃领导权。你得接受错误、短处、不完美的地方,但你不要被这些东西打垮。若有正确的态度,你的问题就一定能解决。    
    10不要把领导权让给事实    
    你所面对的问题可能是实实在在的事实,而不只是一些概念。当你接受失业救济金时,你会知道失业也是个赤裸裸的事实,但不要因此就放弃你的领导权。数据、利率等事实确实可以影响你的生命,但你可以扭转乾坤,从中得利。    
    著名的心理医生卡尔·门宁格博士曾经讲过一句非常有哲理的话:“态度比事实更重要。”你要保持积极的态度,控制大局,千万不要被事实打垮。


第二部分:你也可以成为强者不要把领导权让给狂乱

    有些人在碰到一个混乱疯狂的局面时,都能控制大局,作出明智的决定。上星期,我要飞往东部,飞机上有人向我招手,我就问他:“我们认识吗?”    
    他说:“你不会认识我的,但我知道你是谁,我经    
    常看‘动力时空’这个节目。”    
    我在他旁边坐下,跟他聊起来。原来他是个机师,名叫鲍伯·麦克卢尔。他告诉我他已驾驶了27年飞机。    
    我问他:“在27年之中,有什么不寻常的事在你身上发生过呢?”    
    他答道:“在第二次世界大战期间,我驾驶的是‘F6地狱猫’单人飞机。那是我的第一次轰炸行动,目标是东京湾。我从航空母舰上起飞后,就升到高空,再俯冲到离水面300英尺的高度。”    
    300英尺并不是一个吓人的高度。    
    他说:“之后,我要再垂直飞行,但这时我的左机翼被炮弹击中,整架飞机就倒转了过来。”    
    我自己也曾驾驶过小型飞机,所以知道在飞行时很    
    容易失去判断方向的能力,于是我问:“你怎么知道你的飞机倒转了呢?”    
    “哦,当然知道啦,因为我看见海洋在我的头顶呢!你知道我是怎样脱险的吗?”    
    “请说。”    
    “有人曾经教过我,当有严重意外发生时,不要做任何事,先要思考。因此,我除了冷静思考没有做任何事,没有摸任何控制仪。假如不是这样做,飞机就会立刻失去平衡,掉进海里,而我也会被淹死。”他再加上一句:“我还记得,当有危难时,不要急着行动,要冷静思考。”


第二部分:你也可以成为强者不要把领导权让给命运

    很多人会把自己的一切归咎于命运或星座。有人曾经问我是属于哪个星座的,我说我不知道,也不想知道。有太多的人把他们的前途交给一些所谓“命理”的东西去掌握。星座学家就像算命人一样,通常他们讲的多是消极的批语。    
    我永远不会忘记那个过度紧张者的故事。他自己没有信心,所以去找算命先生为他卜命,那算命先生说:“你在40岁之前只有贫穷、厄运和失败。”    
    那人问:“之后又如何?”    
    算命先生望了他一眼说:“你到时已经习惯这一切啦!”    
    算命、占卜,这些所谓的“预言”,许多时候都会令我们不自觉地按照它们行事,这都是极其危险的。千万不要让它们困扰你的生命,控制你的一生。    
    13不要把领导权让给预测    
    有些人常常会说:“情况坏得很,迟些时候会变得更坏。”他们讲的总是消极的话,愤世嫉俗的人只相信日子会变得愈来愈坏。已过世的亚拉巴马州大学橄榄球队总教练贝尔·布赖恩特曾告诉我一个故事:多年前,他还是得州A&M队的教练时,一次,他们的球队要和另一支著名的大学球队比赛。他告诉我:“当时所有的报纸都预测我们队会全军覆没,他们用‘溃不成军’、‘一败涂地’等词句来形容我们。我们的队员都从报刊上读到了这些令人丧气的预测,我对此束手无策。比赛的前一天晚上我上床睡觉,但那些记者和体育节目评论员所讲的话却萦绕在我心头——‘得州A&M队的贝尔·布赖恩特这次将会以大比分输掉球赛。’我带着这些泄气的话迷迷糊糊睡去,才凌晨一点钟,我就惊醒了,那些赛前预测使我害怕极了。�
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