按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
尤伯罗思从事真正的经济管理是从1959年开始的。这一年，他获得了经济学士学位并和他学生时的情人吉尼结了婚，然后俩人一起去了夏威夷的联合航空公司任职。尤伯罗思干得非常出色，不到一年即被提升为公司的副总经理，而这时的尤伯罗思只有22岁。
1962年，科尔考里安卖掉了他的航空公司，尤伯罗思也只好易事他人，他单枪匹马投身西雅图国际航空公司。由于当时的西雅图国际航空公司不景气，加上旅馆业的提价，使尤伯罗思陷入了债务，整整一年后他才还清了债。
前事不忘，后事之师。从此之后，尤伯罗思下决心自己白手起家，闯出一条路来。就这样，尤伯罗思在好莱坞开创了只有一间办公室的国际运输咨询公司。在他的精明管理下咨询公司很快就发展起来，到1967年已拥有36万美元的资金并开始出售股票。
1972年，尤伯罗思以67万美元的价格买下了历史悠久的“问梅斯特先生旅游服务公司”，把原有的在世界各地的38个办事处发展到100多个。一年后，他又开创了“侨胞旅社公司”，很快就发展到拥有四千多套房间，十多个豪华的游艺场的规模。
紧接着在1974年，尤伯罗思又成立了第一旅游公司，四年后，第一旅游公司即发展为在全世界拥有二百多个办事处，1500名工作人员的北美第二大旅游公司，年总收入约2亿美元。
洛杉矶奥运会组委会
尤伯罗思以1060万美元的价格卖掉了他的第一旅游公司，进入了组织洛杉矶奥运会的新的领域。当时，距洛杉矶奥运会几乎还有6年的时间，他不得不又一次白手起家。
1979年初，当尤伯罗思正式就任组委会主席时，他发现组委会在银行里竟连一个户头都没有。他立即从兜里掏出100美元，立了一个户头。实际上，当时的组委会没有办公室、没有办公桌的电话。当尤伯罗思拿着钥匙来到新办公室时，他发现门锁打不开。原来房产商在最后签定契约之前，由于受一些反对在洛杉矶举办奥运会的人的挑动而将房子卖给了别人。就在下楼的电梯上，尤伯罗思碰上了两位退掉房子，提前60天搬了出去的保险商，尤伯罗思当机立断临时租下了这两位保险商的房子，租期为60天。
60天后，组委会在库尔沃大街的一个由厂房改建的建筑物内落了户。
从此，组委会的机器开始转动，有关洛杉矶奥运会的“产品”开始在这里诞生。他事无巨细，几乎管一切事情，从签定合同到视察场地，从了解各种行情到参加各类会议。他几乎没有时间回家吃饭。只好在办公室里就餐，只有晚上才驱车回家。几年来，他始终象一台高速运转的机器，很少有人看到他疲乏困倦。
尤伯罗思对组委会的工作人员要求十分严格。除了大量的志愿人员外，组委会只有200多名正式工作人员，而1976年的蒙特利尔奥运会有2000名。尽管他的组委会工作人员中有不少是妇女和少数民族，但都必须是精明能干而且是遵守纪律的。尤伯罗思为此辞掉了不少人，即使是他的朋友，也毫不犹豫。
在组委会的大楼里，工作井然有序。尤伯罗思下令所有外人一律不准随便进出组委会大楼。被批准后得以进入的人必须穿过三个安全检查员，而且有一名“陪同”陪同全程。这种检查对洛杉矶市及加利福尼亚州的政界人士也不例外。一次一个美国全国广播公司的记者要上厕所，因没有陪同，被拒之于厕所门外。
这些都使得组委会成为一个纪律严明、精明强干的组织。但也招来了许多非议，有人指责组委会象一个暴政国家，而暴君就是尤伯罗思。
对于流言蜚语，尤伯罗思不屑一顾。对于被辞掉的工作人员他深表同情，他说：“有些人不能很好地适应我们的环境，他们是被自然淘汰的，很不幸，他们受到了伤害。”实际上尤伯罗思的心理是，他相信，他这样做是否正确，是会得到证实的。他坚信他会成功，而成功会证明他做的这些都是正确的。他说：“奥运会就在我们面前，这种机会只有一次，我们必须第一次就成功，必须全力以赴。”
财政上的创举
纵观现代奥运会的历史，就不难发现，举办奥运会是财政上的一场“灾难”。自从1932年洛杉矶奥运会以来，规模大，奢华和浪费，成为举办奥运会的时髦和趋势。1976年蒙特利尔奥运会，亏损高达10亿美元，以致使蒙特利尔市民20年后还要替当年的奥运会交税。1980年莫斯科奥运会耗资90亿美元。
而尤伯罗思上台不久则公开宣称，政府不掏一分钱的洛杉矶奥运会将是有史以来财政上最成功的一次。他预计只需要投资五亿美元，最多不会超过百分之十，而且还有盈利。这使得不少举办过奥运会的人士听得目瞪口呆。
尤伯罗思查阅了1932年洛杉矶奥运会以来所有奥运会举办情况的材料，他从浩瀚的材料中看到了“灾难”的产生，但他也独具慧眼地看到了另一个不赔钱的“窗户”充分利用现有的设施，不再大搞新建筑，各个项目直接由赞助者提供最优秀的设施。这是洛杉矶奥运会组委会一直奉行的信条。
接着尤伯罗思开始和经济界的赞助者打交道，这是他的拿手好戏。尤伯罗思欲擒故纵，他首先对赞助提出了很高的要求。比如，赞助者必须遵守组委会关于赞助的长期性和完整性的标准，赞助者不得在比赛场内、包括空中做商业广告，赞助的数量不得低于五百万美元。这些听起来很苛刻的条件反而使赞助具有了更大的诱惑性，结果是赞助者纷至沓来，一时间变成了大热门。其中索斯兰公司急于加入赞助者的队伍，甚至还没搞清楚他要赞助建造的一座室内赛车场是个什么模式，便答应了组委会的条件。
著名的柯达胶卷公司开始也想加入赞助者的队伍。但他们不肯接受组委会的不得低于五百万美元的条件，他们只同意赞助一百万美元和一大批胶卷，尤伯罗思没有答应。他还亲自飞到柯达公司的总部劝说他们接受组委会的条件，但“心胸狭窄和傲慢”的柯达公司没有同意，他们满以为有把握不改变条件便可获得赞助权。尤伯罗思一气之下，立即把赞助权转让给了日本的富士公司。后来柯达公司做了几倍的努力还远不及富士公司获得赞助所造成的影响。
最后，尤伯罗思以五个赞助者选一个的比例选定了二十三家赞助公司。其中包括准备花九百万美元整修纪念体育场的大西洋西奇弗尔德公司，投资五百万建造新游泳池的道格拉斯公司和可口可乐饮料公司，列维服装公司，联合航空公司等著名公司以及颇具影响的美国《体育画报》。这些赞助单位都欣然允诺将使洛杉矶奥运会拥有最先进的体育设施。
数额最大的一笔交易是尤伯罗思和美国全国广播公司做成的。尤伯罗思先研究了前两届奥运会电视转播的价格，又弄清楚了美国电视台各种广告的价格，然后要了2。5亿美元的高价，结果美国全国广播公司欣然接受。
尤伯罗思还以七千万美元的价格把奥运会的广播转播权分别卖给了美国、欧洲、澳大利亚等。从这开始，广播电台免费转播体育比赛的惯例被打破了。
空前的成功
距离洛杉矶奥运会开幕还有不到三个月的时间，苏联等国宣布了抵制本奥运会。这一突然袭击使尤伯罗思苦心经营的组织工作面临着一场灾难。尤伯罗思的一些敌手也毫不掩饰地幸灾乐祸。
尤伯罗思的工作因此而变得更富有戏剧性了。他频繁地到国外访问。他忙得连坐汽车都觉得太慢，在洛杉矶市内都要乘坐直升飞机。他不得不经常从公共场合提前退场，然后径直登上组委会大楼房顶的直升飞机，转眼之间飞往另一地点。
尤伯罗思和国际奥委会主席萨马兰奇最终没有说服苏联等国前来洛杉矶参加奥运会，但洛杉矶奥运会的成功此时已是不可逆转。
随着奥运会的日益迫近，整个洛杉矶市已呈现出浓郁的气氛。由各公司赞助整修和重建的各种设施已焕然一新，国际奥委会主席萨马兰奇和主任贝利乌夫人在视察了这些之后说：“洛杉矶奥运会的组织工作是最好的，无懈可击的。”
从五彩缤纷的开幕式开始，抵制给奥运会带来的阴影被一扫而光了。来自世界各地的运动员和观众以及美国的观众表现出的空前的热情，把洛杉矶奥运会推向了巨大的成功。
140个国家和地区7960名运动员使这届运动会的规模超过了以往任何一届。整个奥运会期间，观众十分踊跃，场面热烈，门票销路大畅。田径比赛时，九万人的体育场天天爆满。以前在美国属于冷门的足球比赛，观众总人数竟然超过了田径。就连曲棍球比赛也是场场座无虚席。美国著名运动员刘易斯一人独得四枚金牌后，各种门票更是抢购一空，多杰尔体育场举行的棒球表演赛，观众比平时多出一倍。
同时，几乎全世界都收看了奥运会的电视转播。令人眼花缭乱的闭幕式至今还留在人们的记忆之中。
在奥运会结束的记者招待会上，尤伯罗思宣称本届奥运会将有盈利，数目大约是1500万左右。一个月后的详细数字表明：本届奥运盈利1。5亿美元，是尤伯罗思预计的10倍。
Number：3514
Title：厨房中的谋杀
作者：米尔沃·肯尼迪
出处《读者》：总第46期
Provenance：法律与生活
Date：1985。2
Nation：英国
Translator：傅国兴
罗伯特·莫理森现在是一位富翁，可是他年轻时却干过不少荒唐、甚至违法的事。只有一个人知道他的底细，那就是他学生时代的伙伴乔治·马宁，他有几封十分要紧的信至今攥在马宁手里。这位马宁熬过了几年铁窗生涯，出狱之后决计敲莫理森一笔竹杠。他料定�