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普“先做人后做事，老老实实做人，踏踏实实做事”。“西部软件园有个大草坪，”宋如华声音提高八度，“在设计时就突出一个‘人’字形，而且这个‘人’体现了一个‘诚’”。
在规范管理上，宋如华着重介绍了托普“三位一体”的管理机构，即董事会作为决策和监管机构，具有经营和监管职责；经营和管理机构实施经营目标；监事会开展监督和保障工作。“‘三位一体’这样一种决策、经营和监督相分离的机制造就了我们公司比较健康的发展，我们公司现在强调一点就是市场和技术必须竞争，管理和后勤必须监督”，没有竞争就没有发展，没有监督就不可能廉政，宋如华以一种成功者的姿态说：“我想这一点是通用的，无论你是国有企业还是民营企业”。
《托普检讨》 在那遥远的小山村《托普检讨》 第一次进中国证监会的门（2）
言之有理，参会者纷纷点头以示赞许。
第二部分，宋如华声情并茂地讲述了一个从被人误解为“偷天大盗”到最后被人尊称为“宋青天”的故事——重组“川长征”始末以及托普软件未来的发展打算——其间他还穿插讲了托普开始“国际化”的动作，比如聘了一些海外的高级管理人员，其中拿了绿卡的人包括澳大利亚的博士及加拿大、韩国等国的高级管理人员等。
重组“川长征”，“成果来之不易”，宋如华说自己差点被人打死、出车祸撞死，“在去年8月1日发生的冲突中，他们把我抓起来，先是推拉一个多钟头，后又拳打脚踢，1000多人，打完以后又是挂牌子批斗，‘坐飞机’，什么都干了”；“我每次去长征基本都是晚上去晚上回来，十分辛苦，今年到现在为止我已去了六七十次，那个地方离成都有200多公里。今年4月有一次去，路上遇到了车祸，好在车况还可以，捡了一条命”。
对于“两步走”的重组战略，宋如华如此解释——
“原来川长征主要是机床为主的加工业，希望融入信息产业。买了以后他们发现管不了托普科技这样的高科技公司。反过来我们考虑托普发展能否将川长征收购，当然这需要国资局同意，因为当时川长征是归国资局管理的。第一步比较简单，他买我的决策权，因为他不懂信息产业，他就不懂计算机，这些技术人员搞机床他懂，但市场他不懂，技术他也不懂，如何编计算机软件对他们来说是困难的”。
“而我认为当时合同已经签了，资金还没到位，当时考虑暂借给他们，主要进行经营。最后我们开始谈第二个步骤，我们当时对第一步是非常愿意的，因为我们非常希望上市。毕竟当时省、市领导对托普很重视，而且发展很快，但是在指标上非常有限，还有其他一些因素的影响等。在四川省政府和中国证监会的支持指导下，我们顺利地完成了重组，真正完成重组是1998年的4月份。”
上市公司监管部主任李小雪听到这里突然问，“你们收购川长征花了多少钱？”宋如华面不改色心不跳地回答，“按4000多万的资产，每股208元，再加上2000万元的壳资源费用，实际是1亿元左右。”
重组之所以那么“艰难”，在宋如华看来是很多人对民营企业有不同的意见，“确实民营企业有些人有钱就胡来，但我觉得我们这些从学校出来的知识分子，对钱确实看得很淡。因为对自己来讲100万足够了，再多就是对社会做贡献了。平时自己也没有太多的要求，只是为了业务的发展经常出席一些应酬。”“托普整个集团，经过几年的发展，实现股份化以后，托普发展已经不是我宋如华个人的了。就算我们是民营企业，也是在各级政府的支持下发展起来的。”
这番话的意图很明显，他宋如华是一个做事的人，“下一步我们将在以下一些方面继续我们的工作”：建设软件出口基地、开发国家863计划中的软件支撑平台、搞家电嵌入式系统、建设“华讯金网”（即后来的“炎黄在线”chinese网络）等。
第三部分讲话，可以说是宋如华整个发言中最核心的内容，他以三个感想的形式把托普意欲增发的“阳谋”表达了出来，言辞恳切，感情抒发得“淋漓尽致”——
“有政府特别是证监会的重视和支持，我觉得我们高科技企业发展的机会，就像我开始汇报的那样，已经到了。证监会给我们这方面的指导和支持是令人感动的，我觉得我们虽然很苦，他们叫我企业家，我想了想就自我注释了一下，以企业为家就是企业家。我是一个月、两个月回家一次，家在东城而公司在西城，也没有办法，因为晚上呢，一般要工作到十点以后，处理一些电子邮件，到家也就半夜了，不忍心干扰家人，也就不回家了。”
“这次证监会将高科技企业上市公司请到证监会座谈，体现了对高科技上市公司的重视。但是上了市以后的高科技企业，它的销售和增发新股的问题需要解决。因为高科技的发展就是不同于传统产业，比方说30％的限制，普通企业如机械等产业就不行，高科技的发展，如刘老师那里，复兴实业也好，就不能按照那个办法和概念。不是说这次一二个亿就够了，而且是远远不够。而且有一种止不住的感觉，你是停不下来的，我看那个华为的任总还没有上市，任总也是一个‘疯子’。我原来还不知道，上次在科技部开会，在徐部长面前他比我疯得多！这些疯子们都在做着疯人的事情，速度很快，发疯了地成长。资金如果跟不上就会出大问题，我觉得这方面请在座的领导给予支持，也就不会出大问题。”
宋如华挥舞着双手，表情激昂，“这些疯子是不会为钱的，他们会为了事业赴汤蹈火，而在所不辞。”
2002年后反观托普，宋如华自己说过的“资金跟不上就会出大问题”，给人以一语成谶的感觉。“8·18”证监会的发言，宋如华在不经意中还流露出两条值得玩味的信息。其一，在美国设立公司，宋说：“我记得我们在美国注册了一个很小的公司，第一件事就是几个合作人解决股权比例问题。”其二，“从我们重组开始，很多股民购买（川长征）股票，有时到了很高的价位还在买，我当时也搞不懂”——显然，自称对股市“一无所知”的宋如华还是非常关心托普软件的交易情况，不然，何以能得出“很高的价位还在买”的结论？
《托普检讨》 在那遥远的小山村《托普检讨》 增发条件不成熟
●高勇说“增发条件不成熟”后
宋如华激情十足的演讲打动了众多参会者。在听到“自贡风波”后，国内一家知名企业的老总拍着宋如华肩膀说：“宋总，也就是你。要是我，早就不干了！”证监会官员对托普重组取得的成效也给予了充分肯定，按照增发新股的规定程序，指示具体部门进行配合。
为把“增发”这个大买卖做成，托普集团随后成立了专门的工作小组。这个工作小组可以调用托普内部一切资源，其一切费用一律实报实销。一副不成功便成仁的姿态，可见宋如华决心之大——不大不行，托普软件符不符合“增发”条件，他心里最清楚。
这里有一段高勇与宋如华不得不说的故事。
高勇，回族，宁夏银川人。1965年8月1日生，1985年入党，1987年7月参加工作。新华网2004年8月24日报道，高勇因涉嫌巨额受贿已于近日被检察机关依法逮捕。而在此之前的2004年8月4日，成都市人大常委会第18次主任会议决定，许可省检察院对成都市委常委、宣传部部长、市人大代表高勇采取刑事拘留、逮捕等强制措施。
毕业于西南财经大学的高勇，拥有博士学位和律师、注册会计师证书，还是教授级研究员，任西南财经大学和四川大学兼职教授，著有《资本经营与操作》等多部专著，其中《省级政府经济调控论》据说填补了政府经济管理实用理论的空白。
“两年一小跳，三年一大跳”，是高勇从政生涯的一个显著特点。
在高勇出任成都市委常委之前，先后任四川省计经委科员、副科长、科长，省政府办公厅副处长、处长、正处级秘书，省委常委办正处级秘书，凉山州副州长，证监会成都证管办党委副书记、副主任，证监会贵阳特派办党委书记、主任并兼证监会成都稽查局副局长。
从科员到科长到处长，22岁参加工作的高勇一路平步青云，第13年升任正厅级。谁也没想到，在39岁这个将近不惑之年的关口，上升势头强劲的他却在仕途上陨落了。
“我的事情是刘志远世纪中天案发后带出来的”，2005年4月13日，四川内江师范学院礼堂，聚光灯下，被告席上——高勇端坐在囚笼里，右手拿笔，左手按着几张香烟锡箔纸，说了在法庭中的第一句话。4月13日至15日，轰动一时的“高勇案”在内江开庭三天。
在公诉方的指控和高勇的供述——“与托普的不正当关系，我想再讲一下”——之下，托普软件2000年度得以增发新股的内幕，终于露出冰山一角。
成都证管办于1999年7月正式挂牌，下辖昆明、贵阳、拉萨3个证券监管特派员办事处。2000年加挂成都稽查局牌子。2004年，成都证管办正式更名为四川证监局。
经过在凉山州3年的挂职锻炼，光环笼罩中的高勇于1999年7月意气风发地回到了成都，出任证监会成都办党委副书记、副主任。在接下去的短短一年半里，经济学博士出身的高勇，真正是“学有所用、才有所施”，可以说满眼尽是高朋挚友。
托普集团的宋如华，就是其中之一。在一次四川全省30家民营企业的会议上，高勇认识了其时同样志得意满的宋如华。据公诉机关指控，高勇曾�