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那27个软件园，则更被外界质疑为是在作秀，认为托普实际上是借软件园在搞房地产。以托普大本营成都的软件园区为例，西部软件园是托普1997年在国家支持下兴建的高科技园区，当时被称作全国四大园区之一。但建成以后，尽管当地一些厂商口头上表示愿意进入，但实际上至今除了托普自己，几乎没有一家真正的高科技企业进驻。
托普又一次被推上了风口浪尖，这是刚在内部做完“思想总动员”工作的宋如华绝对没有想到的。他本以为把内部员工的“思想统一”了，通过“信息化”就可以使托普迈上一个更高的资本和管理平台，没想到外界的反应竟还是如此要致人于死命般的强烈。
托普招聘5000名软件工程师的“计划”又是怎么出笼的呢？
《托普检讨》 上市前夜的一份传真件《托普检讨》 到底招聘5000名什么
●到底招聘5000名什么
现在来看，一切还是惯性使然——宋如华一贯的炒作之术。这个惯性有多种因素混杂其间，最关键的有两个，一是被自己的理念“热昏”了头，一是“一不小心”弄巧成拙。
2002年，在结束4月“思想总动员”的内部讲话，并提出了利用“信息化”再树托普新的里程碑以及策划好“十周年大庆”主要活动内容后，在两个月的时间内，宋如华关于托普未来十年的构架与运行体系的思考也日渐“成熟”。
6月14日，在托普集团上海、成都、长沙等地高层管理人员的大会上，宋如华以“你的目光有多远，前程就有多远；你的胸怀有多宽，人生道路就有多宽；你的胆量有多大，成就的事业就有多大”的气势作了“托普、托普哲学及其未来十年的构架与运行体系”的报告。
这是托普10年中宋如华“最著名”的一次演讲。
“正值托普十周年之际，我们每一位托普人都十分激动。”宋如华的报告第一句话以此开头，分别阐述了托普哲学与托普成立之源、托普集团的组织构架与运行体系、“最近我们围绕托普的整体构架及目标在做些什么”等。那是一场充满了“思辨”色彩与盲目乐观的演讲。他从150亿年前宇宙的一次大爆炸讲到了托普产生、发展、存在的自身规律，此后，这段报告内容经部分修改后还被编为2002年版的《托普典章》第1卷——作为“十周年献礼工程”之一的2002版《托普典章》计划为5卷，但实际上只完成了由宋如华亲自操刀的第1卷，该卷共分两章，分别为“托普哲学”和“运行体系”。
宋如华还说，“一个人的威严可以吓倒一批人，而一个人的诚实却可以感动所有的人，因为诚实，我们做成了很多事情；对事业忠诚，我们才可以取得更好的成绩……”在演讲即将结束的时候，宋第一次公开提出了“招聘5000名软件工人和工程师”的计划。他说：
“我们今年准备招5000人，这里面可能有人要走，走了没关系，但是构架要先搭起来，四年之内要招两万人，可能进进出出就十万人，十万人在全国软件行业的比例就比较高了，这些人将来会与我们建立很直接的真正的客户关系和合作伙伴关系。现在有越来越多的产业体系和部门需要强大的技术力量与维护体系的支撑，那么多银行，全国那么多网点，没有一个公司能做他们的技术支持，而如果你能做，银行一年投给你5亿、10亿的也不是个大数目。外国公司有这个实力，但是由于成本核算关系，国内银行出不起那么多钱，而国内又没有一个有这么强大实力的公司。”
宋如华觉得托普应该理所当然地扮演起国内这个“强大实力的公司”角色。
不能不说宋是一个市场意识非常浓的人。古人说，“师者，传道授业解惑也”，学界出身的他“6·14”报告关于教育产业则另有一番高论，“教育本身就是一个有意义的产业，学生收进来就能赚钱，学生给我们干工作能创造效益，分出去后是我们的社会资源，他给我们作宣传。到了客户那里，以后我们做生意就很方便，留在我们公司又解决了我们的人力资源问题，等等，可以想象如果我们托普培养出了几十万学生，这些都是我们最好的客户。”
招聘5000人与教育产业之间，到底有何逻辑上的联系或者思维上的跳跃，我们不是很清楚，我们清楚的是先前“十周年大庆”的主要策划活动上并没有“招聘”，是宋记忆错误还是心血来潮，或者说这样的招聘在他看来还只是一个小活动根本上不了台面？
答案显然还在变化中。“十周年，作为托普的一个分水岭，我们做事要从感性化过渡到理性化，从模糊化过渡到数字化”，宋如华的眼中只有“十周年”，他说，“十周年活动以招聘5000名软件工人和工程师这样一个方式来全面展开。”
注意，这里宋提的是招聘5000名“软件工人”和“工程师”，而不纯粹是“软件工程师”，并且“软件工人”排在第一位，“工程师”排第二位。
什么叫“软件工人”，什么叫“软件工程师”，这两者的区别，人人皆知。但是7月初，一个以“托普：从风雨中走来，诚聘5000软件工程师共创辉煌”为主题的托普“十周年庆”广告在全国各主要媒体上演，竟然没有了“软件工人”。为达到宣传的效果，托普还委托一家公关公司，在各大媒体登载“软文”，力挺托普“招聘5000软件工程师”是“对阵跨国公司人才圈地”，是为了“打造软件航母”，具有一个“美不胜收的前景”。
那么，“软件工人”到底是被有意省略的，还是无意之中漏掉的呢？如果是有意，那为什么要省略？如果是无意，在后来媒体密集式的轰炸报道中，那为什么托普又没人专门对此做出“明确”解释，而总是含糊不清？答案只有两个——一是托普“习惯性”的炒作；二是其时自认为理性的宋如华正在成为一个穿着“新装”的皇帝——他自己可能没有意识到这一切，他手下的人可能有意识到的，但又有几个敢向其直言不讳？或者说，大部分人包括宋如华自己都沉醉于“托普哲学”中而不能自拔。只有当那个“诚实”的小孩一言中的时，“托普经济帝国”也就唯有“裸奔”了……
《托普检讨》 上市前夜的一份传真件《托普检讨》 大闹成都双流国际机场（1）
●“7·18”的一封“致敬信”
人一旦飘飘然起来，便很难再保持理性，而当一群人都飘飘然起来，这种情绪就会像瘟疫一样迅速传染开来。宋如华的“6·14”报告，就达到了这样的一个效果。一会是“宇宙大爆炸”，一会是“托普产生的必然”，再则是“托普存在之基础”，宋如华的报告讲得可谓是气贯长虹，势吞山河。在他的鼓动感染之下，托普上下摩拳擦掌，群情激昂。
7月18日，托普十周年生日。“托普集团全体员工”给宋如华写了一封“致敬信”，这篇“文革遗风”十足的“颂歌”，正是托普内外当时最为真实的写照。信的内容如下：
尊敬的托普创始人宋如华先生：
今天是托普集团成立十周年的喜庆的日子，在这个特别的时刻，我们首先想到的是您，在这里，我们要真心地向您说一声：您辛苦了！并致一声诚挚的祝福！
我们记得，1992年的夏天，您在邓小平南巡讲话的激励下，为了实现自己的理想，毅然从高校走出，白手起家创立了托普。没有您，就没有托普，就没有托普的今天，十年前您的勇气和自信铸就了托普今日的辉煌。
我们记得，创业初期，我们一无所有，是您身先士卒，筚路蓝缕，率领我们克服常人难以想象的困难，创造出“借鸡生蛋”、“搭车上路”等独特的经营模式，在残酷的市场竞争中存活了下来。
我们记得，是您审时度势，运筹帷幄，抓住了托普成长道路上一个又一个机遇，从“红庙子工程”到“西安地税工程”、从“重组川长征”到“挺进东部”……您向我们发出“将一件事推向一个事业”的号召，指挥我们齐心协力不断的冲关夺隘夺取一个又一个的胜利，使托普列车在运行的轨道上永不停顿快速前进。
您有宽广的胸怀、您有远大的抱负、您有坚韧的意志、您有超人的智慧；您做事雷厉风行，您为人正直真诚，是您无与伦比的人格魅力吸引着我们，也不断召唤着更多的IT精英加盟托普。
我们看到了您为托普的事业殚精竭虑而越来越多的白发，我们看到了您办公室的灯光在深夜里还是那么明亮，我们也看到了您365天不知疲倦的背影……您在托普事业上倾注了自己全部的心力。
中国把十年称为一代，托普十年，从懵懂幼儿成长为翩翩少年，这是历史性的时刻，具有里程碑式的意义。站在这样一个高度，回眸往昔的足迹，放眼今日的成就，您，又在勾画托普发展的蓝图。
我们坚信，在邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想的指导下，在各级政府的支持下，在您的带领下，我们托普集团必将成为全球最具实力的IT增值服务商，必将成为我国软件产业赶超世界先进水平的主力军。我们有幸与您一起，为托普集团事业而奋发努力。
然而，我们总感到自己获得的太多，付出得太少；与您相比，我们差距太大，进步太小。我们坚信在您的指导下，我们可以想得更多、钻得更深、做得更好！
冲锋的号角已经吹响，我们已经做好了准备。喝了这杯庆功酒，我们将在您的带领下向新的里程碑进发！
托普集团全体员工
2002年7月18日
7月18日，另一篇署名为“托普中南全体员工”的题为《您带