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4次，到了最后一轮，见了他们中国区的财务总监，一中国人，和我相谈甚欢的样子。他甚至跟我谈到了薪水问题，还是相当优厚的，比如住房公积金方面。我心算一下，比我在BBB的年总收入高了40％左右。然后他问我什么时候能去上班，我说外企的规矩都是一个月啊。他说他希望我半个月就能去。
我想每个人在那种情况下从那位总监先生的话中能感觉到的意思就是－－我被录取了。我说我会和公司谈谈，争取半个月吧，但如果公司非要公事公办的话，那也只能一个月了，不过，我可以用自己下班后和周末的时间来了解公司的业务，缩短适应期。他听了，似乎也很高兴。他说希望我回去后尽快和BBB协商一下这个事情，我同意，但我说我能不能先拿到公司的offer letter再谈，这个对我也是一个保障。他听了说没问题啊，但他说他要跟人事部门说一下，公司比较正规，要走process，我说没问题，过两天我过来拿也可以。他说行，过两天我给你电话。
离开这家公司，我觉得心情挺好的，没想到这么顺利就搞定了。我那会倒是一心想进高科技企业，觉得技术公司嘛，前途无量啊。不过，毕竟咱是在BBB混了几年了，不是那么幼稚了。我回了BBB并没有和ZA谈，我想无论如何我要拿到offer letter才能谈。当时只是觉得这个是个比较稳妥的做法，没想到还真救了我。
一晃过了3天，那个公司也没有电话过来。我不知为什么，直觉上忽然有点觉得不好。又过了2天，我觉得给他们打个电话是比较好的。我长了个心眼，没有打给那个财务总监，而是直接打给了人事部门，我就问那个财务经理的职位还能应聘吗？人家说，可以啊，我们这个职位还没招到人呢。然后我就再打给那个财务总监，结果是财务部其他人接的，说他出差了。我很疑惑，难倒他没和人事部门的人说吗？那会手机也不是很普及，我只有那个总监的BP机号码，就呼了他。结果呼了几次都没有回复。
又过了一周，我就又打了个电话，这回是他接的，我就问我什么时候能去拿offer letter，他很支吾，甚至是有点惊讶我会打电话问他（靠，难倒你是逗我玩儿呢吗！）他说公司有些别的考虑，又有别的应聘者，他们正在综合衡量。我听了这个就不再多问了，我只当他是放屁了。
直到现在，我对这家公司的印象都不是很好，尽管我知道那时他们也不是像现在这么正规，而且也许是我碰巧碰上那么一位不靠谱的人，但每当我听到他们的又某个季度亏损了，业务受挫了，我都挺高兴的，呵呵，有点小人之心啊。
日期：2009…4…21 16：40：00
面试那家汽车行业公司就有点不堪回首了。这家公司就在我们同一个写字楼，只不过他在A座，我们在B座。每天中午吃饭的时候都能碰上他们公司的人。所以当时我一开始也很犹豫，“兔子不吃窝边草”啊！不过它的名气还是太吸引我了，加上职位是财务总监，想了想，还是去面试了。
首轮和次轮面试分别是人事部门和财务部门的，财务部门的好像是他们的一个高级经理，中国人。英语不错，和我上来也PK了一下英语，我得承认，他英语比我好多了，虽然听得出来也是土鳖水平的，但流利程度和遣词造句绝对比我高一个层次。但这两轮倒都过了，觉得没什么压力。那会我就觉得，这公司有戏，没想到后面就没那么顺利了。
次轮面试过了大概有10天，那公司人事部门打电话来约第三次面试。我顺便就问了还需要面试几次，对方倒也耐心，说就这一次了，加上我有4候选者，这轮面试就定下一个。
面试那天，依旧是穿上我的“高级毛料便服”，信心满满地就 奔A座而去。到了公司，前一个面试还没完，我就坐哪儿等。过了一会儿，第一轮给我面试的人事部女士正好从等候区走过，看到我，就过来和我打招呼。我也故作老成，向人家打听一下其他3位面试者的情况。我本以为她会守口如瓶，没想到她倒是很坦率地说，4位都很强，不过其中有2个经验更多，而且都有在海外工作的经历。我听了有点泄气。她又说，这个也看那帮人到底想选什么样的人了，我觉得你的长处是对local的商业环境比较了解。
过了一会儿，上个人出来走了，我看他是满脸通红，我觉得不是因为不好意思，好像是用脑过度，还琢磨面试出了什么难题了？等我被带进面试的会议室，我才明白怪不得呢，这阵势是有点让人头疼。
一个大概50平米左右的会议室，靠窗户摆了一排桌子，桌子后面坐了9个人－6个老外，3个中国人。咱也是在BBB经历过严酷的assessment center的人，不过那会也不过就是4、5个高级经理们对我轮番轰炸而已，怎么这一气儿坐了这么多人呢？而且那3个中国人，都是坐在靠边的位置上，看起来职位不是太高，看来面试将是完全是英语的了，我的心一下子就紧张起来。
果然，坐在正中的一个有些秃顶的老外先开腔了，很纯正的英国那边的口音，原来是这公司亚太区的人力资源部老大，他说这个职位是他们要在中国开一个新的工厂，工厂需要个财务总监。这个职位很重要，也为了节省我来公司面试的时间，所以他们把相关部门的人都请来了，这样大家面试完了就可以做决定了。然后他还给我介绍了一下，好像 有亚太区的CFO、销售VP、业务发展VP等等。
OK，我说我明白了。然后他们就开始提问了。一开始20分钟，我觉得局面还在我控制之下，他们问的问题基本上就是我的个人经历以及一些中国有关的会计处理和税务操作方面的，发问的是就是其中的2、3个人，这些问题我比较熟悉，虽然事先也没什么特别的准备，但用英语还是没什么问题。可慢慢地，加入提问的人就多了，而且问的问题开始外延扩大化了。比如一个老外问怎么处理销售和财务的关系，我回答一点，他就跟进地在逼问一点，答案越来越复杂，我觉得我那点英语单词开始不够用了。我开始是有点慌了，进而就有点破罐破摔了，我觉得可能这个职位的要求确实比较高吧，不光要能处理好各种关系，还要能用英语描述这些复杂的事情，也许我确实不适合这个位子，因此我心里已经决定放弃了。
因为想放弃了，所以回答问题的时候开始胡说了。他们当中一个人又问，他们在东北一个工厂碰到了税务问题，他们很难解决，问我有什么建议，我心说你有什么问题你倒是说清楚啊，你不说我怎么回答啊。这老外好像不是做财务的，英语语速也快，我问他什么问题，他就开始叽哩哇啦说了一大通，坦率说我基本上没听明白，就知道是些出口退税之类的。我有点烦，连想都没想，就回答说没办法，你只能请税务的吃饭了。他露出很吃惊的表情，我心里就骂，装孙子啊，在中国不懂中国国情。他说吃饭怎么就能解决问题啊，我说和他们喝酒啊，他问喝什么酒，我说白的、红的、啤的都喝，我当时实在想不出洋酒怎么说了，就说伏特加也得喝，喝好了，什么问题都解决了。于是这9个人一片喧哗，纷纷点头，其中那个做销售的老外频频点头说，中国就是这样的，其他人就都笑起来。但我发现那个亚太区的CFO没笑，也许他对我这种回答不是很满意吧，也许他要的是一个从技术层面来的答案，而不是我这样一个中国特色的公关性质的答案。
那CFO和人事的老大嘀咕了几句，那人事的就说，很感谢我来，他们还要会后评估一下我的情况。我说OK，也谢谢他们的时间我就往外走了。我的身子还没完全走出去，我就听背后有个人用英语在说大概是在中国只要会喝酒就行了，他们放肆地大笑。我那会知道我肯定没戏了，也觉得有点难受。不过我心里狠狠地想，靠，我看你们不喝酒能办成大事？不喝你也得用别的方法上贡，这就是这里的商业环境。
如今这家公司制造的汽车，都会按中国消费者的喜好加长一点，也许整体感就破坏了，但那他们也得加，不加在中国你就不好卖，入乡随俗嘛，跟这个相比，喝酒解决问题不是很正常吗？
当然，我觉得我面试这家失败，更多的还是自身的实力确实有点差距，英语水平在面对复杂情况的时候跟不上，岁数那会也比较年轻，去这样大的一家公司下属的工厂，估计也是上千人的规模，可能还是嫩了点。
日期：2009…4…22 22：09：00
虽然2个大公司的面试不很顺利，我倒也没有太在意，毕竟不是很着急一定要立刻离开BBB。
而这时，一家国内的投资公司找到了我。这家公司还是相当地牛X的那种，在北京北面某地有它自己的一栋楼。公司的背景是相当地强，做的业务就是类似国外的投行的那种，也就是咱们国内券商做的那些业务，当然还多了一块有点像现在VC做的事情。
不知道他们从哪里搞到我的简历，约我去见一面。我一听他们的名字，自然就同意了，因为毕竟是干财务这行的，对这公司还是有些了解的。
到了公司找到约我去的那个人，原来是他们内审部的老大。老大大概40多岁出头，很成熟精干的样子，自我介绍以前在国家审计署好像呆过几年。他跟我说，公司经过若干年发展，现在进入了一个快速壮大的时期，全国各地的子公司、分公司如雨后春笋的建立。因为公司是在金融这个圈子里面，觉得现在风险越来越大。过去内审部是形同虚设，就是个摆设。现在公司希望能把内审部搞起来，把内审制度化、正规化，为公司快速发展的路上把把关。
我觉得能提出这个想法的人，还是很有远见卓识的，因为这个公司后来确实遇到了很大的问题，如果真的能从内部控制角度一开始做的好，也许后来的命运会不同。
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