按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
恢中碌男糯绞剑从梢邢刃新蚨嫌吐郑缓蠼吐殖鲎飧肮荆源霸擞竦玫南纸鹆鳎墙杩钫叩钠渌杖肜闯セ勾畋鞠ⅰＵ庵秩谧首饬薜姆绞揭痪瞥觯闩畈⒄刮恢中碌牟怠；ㄆ煲械恼庖淮葱卤黄渌蟹追仔Х拢蟮馗谋淞斯屎皆艘档拿婷病！ �
可转让大额（CD）存单是瑞斯顿的又一项杰作。由于美国的Q字条例规定了银行存款利率的上限，在其他金融机构的有力竞争之下，商业银行的资金来源日见匮乏，亟待推出能够突破利率上限的产品，瑞斯顿的构思大胆而巧妙，设计出了一种持有者可以转让的大额存单，由于其性质介于存款和证券之间，因而可以避开Q字条例利率上限的限制。CD存单的出现所获得的成功连瑞斯顿自己都不敢相信，他最初估计CD存单的市场总量只在20亿到30亿美元之间，但1961年花旗银行推出第一笔大额存单后，到1967年，商业银行发行的可转让大额存单已达到185亿美元。
随着瑞斯顿职位的提高，他的角色也逐渐晋升到创新教父。作为最高领导者，他对企业创新行为的支持可谓不遗余力，花旗也因此被誉为名副其实的创新银行。有一则案例被广泛传诵，很好地说明了瑞斯顿领导下的花旗银行在创新方面的奋进历史。20世纪70年代初的《美国银行控股法》禁止银行通过控股公司的形式从事证券和保险业以及“与金融业无必然联系的业务”，但该法律有一个漏洞，即并未将只拥有一家银行的所谓单一银行控股公司列入监管范围。花旗银行迅速在美国特拉华州成立了单一银行控股公司——花旗公司，而把花旗银行置于该控股公司控制之下。
花旗银行通过花旗公司实现了向证券、保险及“与金融业无必然联系的业务”的全面渗透。绕过了1934年大萧条时期美国政府法令所确立的严格分业经营的隔墙。瑞斯顿发动全体员工为拓展银行业务范围献计献策，共征集到的可进一步开展的业务建议数十项之多。随即花旗银行向美联储提出大量的新业务的申请，有时甚至多达每天一项，花旗银行从此成为美国银行业的带头人，令其他银行望尘莫及。
智慧点评
怎样使企业立于不败之地、怎样使企业永葆活力？不固步自封勇于创新是最关键的一点。创新能使企业摒弃旧的经营方式，带来新的经济增长点，不仅能与市场保持同步甚至可以走在市场最前列。
第三章 投资智慧智慧45 购买跨国股票
投资天才吉姆•；罗杰斯的投资智慧
吉姆•；罗杰斯曾被投资领域称做“投资天才”。大学毕业后不久，他就成为华尔街有名的投资英才。不到三十岁，其个人资产数额已相当可观。
罗杰斯成功的关键在于他那新奇的投资方法。如果他确定一个国家比众人相信的更加有前途时，他就会在其他的投资者意识到之前，先把资金投入到这个国家。罗杰斯的整个一生，从耶鲁到哈佛再到华尔街，先后学习了地理、政治、经济，并钻研了历史，他相信这些学科是相互关联的，他把所学到的知识都用到了全球证券市场的投资上。他一直在等待时机，密切注意着一些国家及其投资市场，随时准备行动，寻求将投资翻两番、翻三番甚至更多的地方。
1984年，罗杰斯在奥地利的一次投资是一个惊人之举。他抱定信念，认为在维也纳投资股票的大好时机来了。当时奥地利的股票市场非常不景气，鉴于许多欧洲国家都通过刺激投资来激励资本市场，罗杰斯认为奥地利政府也将准备这样做。他到奥地利的最大银行设在纽约的分理处，打听如何才能投资奥地利股票，回答是“我们没有股票市场”。作为奥地利最大的银行，竟然不知道自己国家有股票市场，也不知道该如何在自己国家的股市上购买股票，罗杰斯感到不可思议。
1984年5月，他亲自去了奥地利，在维也纳作了一番调查。当得到答案是奥地利确实没有股票市场时，他觉得不能错过时机。罗杰斯在奥地利的交易市场没见到一个人，那里死一样的静寂，据说一周只开放几个小时。
在信贷银行的总部他找到了交易市场的负责人奥托•；布鲁尔。在这个国家的最大银行里，他一个人操纵股票，甚至连秘书都没有。看到这种情形，罗杰斯觉得好像发现了宝藏一样。当时的奥地利只有不到30种股票上市，成员还不到20人。罗杰斯在奥托的带领下见到了当时主管股票市场的政府官员沃纳•；梅尔伯格，他向罗杰斯保证，国家的法律将会有所变动，以鼓励人们投资股票市场，因为政府已经意识到他们需要一个资本市场。政府的具体做法是：降低红利的税金。就是说如果你将红利投入到股市中，将享受免税待遇，相当于税金可以赊欠。所有这些详细的调查，促使罗杰斯在奥地利投下了他的资金。
按照他的投资理念：如果你对一个国家有信心，就应该购买交易市场中所有像样的股票。如果经营得力，这些股票都是会升值的。在奥地利，他入了股的都是当时资产负债表显示状况良好的公司，如家庭装修公司，几个金融和产业公司，银行，还有其他建筑公司和一家大的机械公司。几个星期后，罗杰斯在《湘龙》报上陈述了应该投资奥地利股票的理由。于是电话从四面八方打来（伦敦、慕尼黑、纽约等），要求买进奥地利股票。那一年奥地利的股票市场上涨了125％，后来上涨得越来越多。
有人说是罗杰斯撼动了奥地利沉寂的股票市场，为投资者指明了挖掘财富的方向。到1987年春天，罗杰斯将他在奥地利的股份全部售出时，股市已上涨了400％或500％。罗杰斯的财富顿时翻了数百倍，他也因此被称为“奥地利股市之父”。
智慧点评
世界到处都蕴藏着财富，将目光放远，将胸襟放宽，走出狭小的视野，运用你的知识和智慧去发现各地的财源。根据各地的具体情况，采取不同的投资战略，这样你的财富领地就会一天天地扩大！
第四章 掌控市场的智慧智慧46 推陈出新，站在时尚前沿
J。Crew服装邮购公司CEO埃米莉•；伍兹的市场策略
J。Crew是深受欧洲人喜爱的一种品牌服装。开始的时候，这家公司主要经营廉价的四季服装和简单精致的T恤，品种单一，服装的款式也单调缺乏变化。所以产品销量一直不尽人意，根本不能和香蕉王国（Banana Repub？鄄lic）、美国之鹰（American Eagle）以及盖普（Gap）等品牌相比。新一任CEO埃米莉•；伍兹上任后进行了一系列的改革创新，才使J。Crew脱颖而出，市场占有率逐年上升。
埃米莉接手公司之初，就对J。Crew进行款式设计上的创新。埃米莉注意到当时的妇女运动泳装太笨拙没有时尚感，并不是太受女性的欢迎，而热爱游泳健身的女性却越来越多。由此她敏锐地预测到泳装市场尚大有潜力可挖。于是J。Crew公司在全美最先推出了比基尼，并成为第一家推出可以按照尺寸分开购买上下身泳装的公司。比基尼的问世，为世界服饰领域带来一股清新之风，可谓轰动一时。此外J。Grew还推出了开司米织物，有适合不同季节穿着的款式，并有15种颜色可供选择。这两种服饰的问世，成为服装领域的一次重大的变革。
在强手如林的服装业，埃米莉一直致力于将公司的商品推向一个与众不同的位置，其服装从内衣到海滩装、休闲装、周末装、工作服等可以说是无所不有，J。Crew公司关注的是所有人的需求。
J。Crew的另一个成功经验是能够把握流行趋势。J。Crew在设计下一个季节的服装时，通常会回顾过去，而不仅仅是盯住现在的流行服饰，因为现在流行的服饰往往和明年的趋势毫无关系。埃米莉要求她的服装设计师收集、整理分析相关资料，并给他们时间让他们去各地旅行。最重要的是，要去那些不同寻常的地方，从路易斯安那到维加斯再到希腊，再到佛罗伦萨的一个小镇上的国际雨伞博物馆和弗洛伦斯以外的地方旅行，寻找新的素材、布料、别具一格的颜色、发皱纸张的纹理和建筑所带来的某些启示以激发其创作灵感。例如厄休拉•；安德列斯的比基尼泳装，具有《等到天黑》中的奥黛丽•；赫本的风格，它吸取了传统泳装的细节设计、侧面轮廓以及精细裁剪，并运用了水洗和磨光、伸展型布料、极地羊绒、粘和丝质开司米的混合方法等现代工艺技术。不仅款式新颖，穿着也很舒适。
埃米莉说：“在大多数女性的衣柜里，总有一些衣服会不断地更换，但还有一些衣服是常驻其中的，这些是真正属于你自己风格的衣服，它永远不会发生本质的改变。”在J。Crew的服装理念里，有一点是永远不变的，那就是保持原有的主打品牌服装风格，不轻易抛弃经典服饰，并在此基础上推陈出新。许多年来，J。Crew一直在销售传统的厚呢外套，只是在布料和颜色上经常变化，以保证这种服饰不落伍，传统的服饰是永远有自己的市场的。
当市场进入了因特网时代，J。Crew看到了新的销售途径——网上销售服装，于是又开始最先在网上进行服装销售。此举给那些工作忙碌的人们提供了方便，并为J。Crew开拓出了一个新的销售领域。J。Crew的网上销售，具有良好的信誉，所以赢得了众多的网上消费者。
经典与时尚融合，创新与传统并行，这种全新的经营理念使J。Crew始终在服装业稳步而快速发展着。
智慧点评
服装业不能走极端，太时尚只能满足一部分年轻人的需要，太传统又会失去新颖和创新。只有将时尚和经典有机融合，并形成自己的风格和特色，才会迎合各类消费者的购买心理，永远走在时代