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企业全面管理强调的质量，包括产品质量、服务质量和工作质量等各个方面，这
也正是质量形象设计的主要内容。
在全世界享有盛誉的企业，无一不把质量作为企业的生命而加以高度重视。
德国“奔驰”汽车在国内外的买主中一直享有良好的声誉。“奔驰”600 型
高级轿车虽然在生产了2677辆之后停止了生产，但这种车已是世界上许多国家元
首和知名人士的重要交通工具及接待用的专车。即使在经济危机的年代，奔驰车
仍能“吉星高照”，在激烈的国际竞争中求得生存和发展，成为世界汽车工业中
的佼佼者。在大量日本车冲击西欧市场的情况下，奔驰车不仅仅顶住了日本车的
压力，而且还增加了对日本的出口。尽管一辆奔驰车的价钱可以买两辆日本车，
但奔驰车却始终能在日本市场保住一块地盘。
奔驰公司之所以能取得这样的成就，重要的一点在于它充分认识到公司提供
给顾客的产品，不只是一个交通工具——汽车本身，还应包括汽车的质量、造型、
维修服务等，即要以自己的产品整体来满足顾客的全面要求。于是，这个公司千
方百计地使产品质量首屈一指，并以此作为取胜的首要目标，为此建立了一支技
术熟练的员工队伍及对产品和部件进行严格的质量检查制度。以产品的构想、设
计、研制、试验、生产直至维修都突出质量标准。
奔驰汽车公司还能大胆而科学地创新。车型不断变换，新的工艺技术不断应
用到生产上。现在该公司生产的车辆从一般小轿车到大型载重汽车共16O 种，计
37OO个型号，以创新求发展已成为公司上下的一句流行口号。
奔驰汽车公司还有一个完整而方便的服务网。这个服务网包括两个系统，一
是推销服务网，分布在德国各大中城市。在推销处，人们可以看到各种车辆的图
样，了解到汽车的性能特点。在订购时，顾客还可以提出自己的要求，如车辆颜
色、空调设备、音响设备、乃至保险式车门钥匙等。服务网中第二个系统是维修
站。奔驰公司非常重视这方面的服务工作。这个公司在德国有1244个维修站，工
作人员5。6 万人。在公路上平均不到25公里就可以找到一家奔驰车维修站。在国
外的171 个国家和地区奔驰公司设有3800个服务站。维修人员技术熟练、态度热
情、车辆检修速度快。奔驰车一般每行驶7500公里需换机油一次，每行驶1。5 ×
104 公里需检修一次。这些服务项目都能在当天办妥。在换机油时，如发现某个
零件有损耗，维修站还会主动打电话通知车主征求是否更换的意见。如果车子意
外地在途中发生故障，开车人只要向就近的维修站打个电话，维修站就会派人来
修理或把车拉回去修理。
质量、创新、服务等虽然并不是什么秘密，但在生产经营的产品与质量、创
新、服务等有机结合上，各企业却有所差异。奔驰汽车公司正是杰出地树立贯彻
整体的观念，才使自己成了世界汽车工业中的一颗明星。
所谓服务质量，就是意味着减少企业与顾客双方买卖的不便，创造一个
优异的印象，也就是说销售人员对顾客态度客气，服务愉快迅速；交易场所
清洁有序，光亮美观：推销员接待顾客时，穿着整齐，出落大方。同时在销售活
动中，必须尊重顾客的社会风俗习惯，并努力造成一种满足顾客的印象。
□销货始于售后
“我坚信，销货始于售后。”这是德国汽车经销商吉拉德的著名信条。
吉拉德经营十几年来，他每年卖出的新车比任何其他经销商都多。解释他成
功的秘诀时，吉拉德说：“我每月要寄出一万三千张以上卡片。”
为什么要从吉拉德谈起！因为他的秘诀同样也是IBM 以及其他许多杰出公司
成功的秘诀，说穿了，就是服务，压倒性的、无懈可击的服务，尤其是售后服务。
吉拉德观察到：“有一件事许多公司没能做到，而我们却做到了，我坚信销售真
正始于售后，并非在货品尚未出售之前……顾客还没踏出店门之前，我儿子就已
经写好‘铭谢惠顾’的卡片了。”一年之后，吉拉德不仅会代表顾客亲自跟服务
部门经理保持联系，而且还继续维持两者之间的沟通。
吉拉德是不会让他的顾客买了车之后，就把他抛至九霄云外的。他们每个月
都会收到一封不同大小、格式、颜色信封装的信。“这样才不会像是一封垃圾信
件，还没被拆开之前，就给扔进垃圾筒了！”吉拉德透露，顾客们会打开来看，
信一开头就写着：“我喜欢你！”接着写道：“祝你新年快乐，吉拉德贺”。二
月，他会寄一张“美国国父诞辰纪念日快乐”的贺卡给顾客；三月，是“圣。佩
翠克日快乐！”顾客都很喜欢这样的卡片。吉拉德自豪地说：“你该听听他们对
这些卡片的赞美。”
吉拉德对顾客的关怀是贯彻到售后的。他说“顾客再回来要求服务时，我尽
全力替他们做到最佳服务……你必须具有医生的心肠，顾客的汽车出了毛病，你
也替他感到难过。”
乍看之下，吉拉德的一万三千张卡片策略，俨然像是一种促销的噱头，但就
和杰出公司一样，吉拉德对顾客的关怀似乎是发自内心的诚意。如同吉拉德自己
说的：“国内真正出色的餐馆，在厨房里就开始表现他们对顾客的爱心了；同样
的，顾客从我这买走一辆汽车，将会像刚走出一家很棒的餐馆一样，带着满意的
心情离去。”
企业始终要注意的第一个目标是其顾客和他们不断变化的需求和欲望。
由于购买力的增加，顾客有权自由选择销售商。同时，由于顾客的口味变得
越来越挑剔，他们常常处于不满的状态。
你以为是稳定的顾客可能会随时随地不辞而别。这些用户，加上你的竞争对
手，可以使你精心设计、十分畅销的产品一夜之间变成滞销货。所以，不进行新
产品的开发，不进行技术革新的企业会被顾客抛弃。
许多企业表面提倡让顾客满意，而实际上并不把顾客当作一回事，但在最佳
企业的企业文化中，顾客则处于至高无上的地位。最佳企业常常彻夜不眠，苦想
冥思如何满足顾客的需要，并预测顾客的期望和欲望，其目的是为了不让顾客落
入旁人之手。如日本丰田公司亚洲分部将其顾客关系部改成顾客挽留部。这个部
门的经理认为该部门真正的任务是无限制地留住顾客。这样，①顾客买的第二辆
和第三辆汽车也是丰田汽车。②顾客的亲朋好友也都会买丰田车。③每隔四年，
顾客会再买一辆新丰田车。
另外，我们也要看到，要使顾客满意，有时可能会失去一笔交易。因为顾客
可能对已购买物品的质量与功能，没有满足他实际所需而要求退货。对此，企业
应理解，宁可失去一笔交易，也不可失去一位顾客的信心，更不能因为一位失望
的顾客，而影响大家的印象，所以，必须及时答应退货，以消除这种购买错误而
导致的不满。
更有代表性的，让我们看看日本松下公司的“上帝决”：对顾客不可怒目而
视，也不可有讨厌的心情。
注意门面的大小，不如注意环境是否良好；注意环境的良好，又不如注意商
品的良好。
销售前奉承，不如销售后服务。只有这样，才能得到永久的用户。
资金缺少不足虑，信用不足最堪忧。
对一元钱的顾客同百元钱的顾客一视同仁，是商店兴旺的根本。
遇有调换商品或退货时，要比卖出商品更加客气。
销售优良的产品自然好，将优良产品宣传推广而扩大销售则更好。
如果没有随赠之物，笑颜也是最好的赠品。
缺货是商店的失败，道歉之后，应询问顾客住址，并说“马上取来送到贵处”。
对商人而言，没有繁荣萧条之别。
最佳企业的一切活动，包括计划、预算、促销、广告和投资等，目的是使顾
客满意。不管企业的哪一项决策，其基准是：“这会不会让顾客更高兴？”
把顾客放在首位的企业总是有盈利的，其员工的工作总是积极努力的。
最终评判一个企业提供的产品和服务质量优劣的是顾客。顾客的评决是神圣
不可侵犯的。每一家企业部应集中精力制定一项如何向顾客提供比竞争对手更好
的产品和服务的策略。
服务的意义对顾客来讲，就是人们对企业服务质量的信心，亦即企业为顾客
提供服务方面，实践诺言的程度。这包括及时的修改、修理，甚至退换，只要顾
客不满的理由正确。甚至有的零售商店，对于退换商品无需顾客提出任何说明。
服务还意味着使顾客对自己所购设备充分利用，预备随时接受顾客咨询。即
使是在购买较长时间以后，为保持商品的功效，必要的仍应代为修理，以使顾客
满意，增强顾客对企业服务质量的信心。
在素以文化之都著称的巴黎，游客们最流连忘返的恐怕要数巴黎圣母院、卢
浮宫、凯旋门与埃菲尔铁塔，然而对美食家来说，最迷恋的则要数马克西姆饭店
了。
马克西姆饭店为顾客提供的服务是无可指责的。这是它获得成功的“秘诀”
之一。本世纪初，这个饭店有一位叫阿尔贝尔的领班，他以精良的服务赢得广大
顾客的称赞。就像舞会上的大明星拥有崇拜自己的一群观众那样，阿尔贝尔的崇
拜者是一群名流显贵。他的服务技巧十分娴熟，经常是没等客人提出要求，便主
动而又亲切周到地予以招待，使客人仿佛在朋友家中做客一样。他成为法国的知
名人士，现在巴黎格里文博物馆中还陈列着他的蜡像。
阿尔贝尔的作