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了解过他们历史的方哲知道，创办之初，他们自己内心也只是有个理想或者目标，至于怎样做，做到什么程度，也是走一步看一步。
可是方哲这儿，他不能如此，现在这个年代，互联网行业已经是一片红海，懂互联网的人很多，这其中比方哲优秀的人更是不知凡几。
更何况无论是国内还是国外，都巨头林立，方哲想要逃过他们的视线，从一颗小树苗长成参天大树，是难于登天。
方哲重生回来之前，国内靠着移动互联网崛起的公司，也唯有小米还算个巨头，其他的滴滴，美团，饿了么，膜拜等等，后面都有着bat的影子或者顶多只算得上个独角兽。
小米能够从巨头的缝隙中挣脱出来，有很多原因，诸如风口，互联网思维，线上销售，性价比等等。
而外在很重要的原因是，小米最开始主营的手机业务跟bat三大互联网巨头没有冲突，做手机的壁垒也不是三大巨头能轻易突破的。
而当时业务有冲突的包括国内华为中兴魅族酷派等手机厂商以及海外进来的三星lg等，前面这几个国内厂商，当时都偏向于重渠道轻服务，主要占领的低端市场，中高端市场上被后面的海外手机把持，无论是前者还是后者，小米都有着自身无可比拟的竞争优势。
让方哲去做手机，那真是有点儿看的起他了，人家雷总要钱有钱，要人脉有人脉，方哲呢，他的这点儿家产，连手机厂的大门都敲不开。
移动互联网时代的两块大肉，手机已经被方哲pass掉了，剩下的也就是移动互联网了，同样，移动互联网上最容易产生巨头的有三个方向，社交，电商，搜索。
其中搜索都还不一定，因为app应用封闭和内容整合的缘故，搜索都属于应用内搜索，单独的第三方搜索厂商，已经很难像开放的p互联网那样，靠着爬虫扒到整个互联网，这点也是在前世谷歌这个搜索商，莫名其妙去搞手机系统的缘故之一，也是百度慢慢掉落第一梯队，市值迟迟不能突破千亿美元的缘故之一。
第四十三章 社交网络（）
电商，如果说阿里巴巴的淘宝是一个大而全的电商平台，那京东，唯品会，苏宁，蜜芽等等就算是一个个小而美的，聚焦某一重点领域的垂直电商。
现在方哲如果做垂直电商的话，也正是最好的时间，可是考虑到垂直电商的天花板，后世京东从主打3电子产品拓展到全平台，市值也未能突破千亿，其他的唯品会之类的，更只是一堆独角兽而已。。。
说实话，这点儿体量，对咱野心膨胀了的方哲是看不上的，做电商要死要活的累，国内想做大了是必然要跟阿里争，而等自己变大的时候，阿里估计都飞起来了。
海外的话，方哲了解多的只是亚马逊和ebay，方哲想要在电商这种重运营重本地化的业务内容上有所突破，那重生的优势一点儿都用不上。
就连阿里这种巨头，也是在美国上市后，才加快国际化进程的，方哲想要现在去海外靠电商起家，那无异于痴人说梦。
再最后，方哲的目光转到了社交上。
i即时通讯方面，国内腾讯的qq在电脑上，已经势不可挡，记得后来在这块儿唯一崛起的，也就yy了，不过它早期主打的是qq没有覆盖到的游戏语音交互，潜在用户有限，后期靠娱乐直播之类的撑着，但体量上终究跟qq差了太多。
社交网络上，基于腾讯天生的社交基因，qq空间这种东西在05年的时候就诞生了，虽然最初腾讯只是为了对标博客，刚开始也不温不火的，可是在国内开心网以及后来改名人人网的校内网等外部sns社交网络的围攻下，qq空间反而在近一两年获得了十足的长进。
尤其是在后来接入qq农场以后，有着qq导量的海量资源，腾讯又一次向国内所有的竞争对手宣告，在社交领域，你们都是战5渣。
海外，社交网络的鼻祖friendster因为技术问题和运营失败等原因已经衰败下来，作为后起之秀的faebk和新闻集团旗下的yspae正打的火热，方哲知道这场战争即将分出胜负，自己现在想要入局，也有点儿晚了。
i，不行，社交网络，也不行，方哲将小本本翻到第一页，这是他买来这个笔记本的那天晚上就写上去的。
“微信，微博，hatsapp，titter，lialk，snaphat，esse。。。”抱歉，当时方哲的确不会拼这个单词。
方哲的目光，聚焦在倒数第二行，微信，前世的时候，腾讯因为自身战略和眼光以及市场环境的问题，直到年才在内部孵化出微信。
而在这之前的两年，hatsapp，faebk等产品已经开始在海外移动即时通讯领域攻城略地，国内米聊，飞信，易信等众多移动社交软件也不甘示弱，虽然最后的结局是微信赢者通吃，但在战况不明朗的那些日子里，却也的确让马总夜不能寐。
方哲至今仍然记得，那场移动即时通讯竞赛，国内最开始跑得最快的，应该是小米旗下的米聊，因为比微信早几个月的缘故，从诞生之初，就以滚雪球的姿势积累了数千万用户，只是后来因为自身战略以及运营策略的问题，小米放弃了跟腾讯的竞争。
方哲记得有媒体采访过雷总关于米聊放弃竞争的原因，一来是米聊虽然入场比微信早，但没有足够早，领先优势不大，腾讯靠着qq的海量用户资源，完全可以后来居上。
二来腾讯的命根子就是社交，而小米的命根子不是社交，腾讯可以在社交领域跟小米拼命，小米却不可能跟腾讯拼命，所幸也就放弃了社交不浪费资源，聚焦自己的核心手机等相关业务。
想到这些，方哲突然感觉，对自己来讲，这是个很好的机会，现在才08年啊，智能手机都没几个，更何况移动i软件，国内的虽然有qq，但那压根就不是为移动互联网设计的i软件。
它能用手机号，邮箱，自定义字母等等直接当账号注册吗？它能直接读取手机通讯录获取这套关系链吗？它知道什么叫实时在线吗？
还有语音聊天，位置社交等等，这些，现在的qq都没有，反而它自身因为成长的缘故，携带了一堆跟核心i无关的外围系统，想要跟上移动互联网快速迭代的步伐，这些都只会是它的负担。
而且，不仅仅是在国内，在海外，目前也没有纯粹的移动i软件，记得前世海外最火的移动i软件之一hatsapp，好像是明年才出现的，4年的时候，faebk花费90亿美元收购了它，从09年到4年，5年的时间，一个从0开始的移动i软件，做到这个估值，可以说是非常厉害了。
不过，这款软件也实在是太纯粹了，把西方人的极简主义发挥到极致，就是一个纯粹的移动聊天软件，既没什么朋友圈，也没什么公众号订阅号扫码支付，外部接入2之类的服务。
在后世一个很火的概念来讲，互联网从工具到平台到生态，它一直都停留在工具层次。
这点上，也好，也不好。
好的地方在于，纯粹的工具，更容易拓展国际市场，只要世界各地的网民有聊天需求，那就k，我把软件翻译一下，你用就是了，对于研发团队和运营团队来讲，s easy，记得前世直到被faebk收购的时候，这家全球用户过十亿的公司，员工人数只有50多个，简直惊掉了全世界的大公司和互联网从业人员的下巴。
而不好的地方，就在于纯粹的聊天工具，粘度很小，用户在软件上的停留时间也非常有限。
就像过去普及到千家万户的座机电话，我们也只有在打电话接电话的时候才用到，其他时间也没谁守在电话前。相反，作为同样进入千家万户的电视，一部好看的电视剧就足以让我们在电视机前耐心看上好几个小时。
等后来，更为方便的通话工具手机出现后，座机已经慢慢被取代了，而移动互联网到来之后，电视的开机率也比早些年少了很多，座机那种纯粹的通话工具，更是越来越少。
对互联网行业来讲，抢占足够多用户的时间，就等于抢到了足够多的流量和变现的机会，况且智能手机时代已经到来，智能手机之所以打败传统的功能机，很大的原因就在于它丰富多彩的内容，让每个拥有智能手机的用户都实实在在生活在移动互联网上。
纯粹工具类的i软件和逐渐演化出丰富内容的i软件或者说生态服务，它们之间的差异就相当于功能手机和智能手机的差异。
方哲内心，做类似于微信的移动i软件的想法愈来愈强烈，而且，因为时机的缘故，方哲甚至于想要，一开始就抢占国际市场，或者说，方哲要做的话，不得不从国际市场开始。
第四十四章 国际化的审视（）
因为眼下，国内三大运营商连3g牌照都没拿到，作为未来主流的智能手机的两大代表之一iphne要到明年底才能进入中国，andrid系统的首款机型要到这个月的23号才在美国发布。
时间，的确还算早。而方哲想要做的移动i软件，无论是设计理念还是产品功能，都只有智能手机才能很好的表现出来。
国内移动i市场上，手机qq直接与p上的qq打通，而海外，暂时却并没有非常主流的免费移动i软件，这也是后来hatsapp，li，kakatalk之类的i软件可以崛起的原因之一。
现在尽早进入海外市场，有极大的先入为主的优势，依托于亚马逊云，苹果，以及andrid黑莓塞班等其他几大巨头提供的服务和应用商店等，在全球发行和运营i软件，是完全可行的。
先入为主的优势，是非常重要的，像i这种在发展初期技术和产品壁垒都不是很高的软件，其他的开发商很容易模仿，就像当初qq模仿国外的iq，以及国内有新浪u，sn，飞信，易信，米聊，泡泡等等近数百个聊天软件，最后qq还是赢了。
一个是qq在不断发展的过程中，�