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不希望别人来抢自己的用户、不希望别人用自己的用户、平台变现，更不希望他们借此来孵化他们的事业。
这样的心态，在李牧眼里，就是过分爱惜羽毛。
而他觉得，凡是过分爱惜羽毛的平台，一般都很难发展壮大。
比如某度，他们对自身平台内流量的管控，可以说到了极其严厉的地步，他们的关键词竞价体系，就是完全把用户搜索的行为和利润挂钩，他们卖出去无数的关键词，就是希望用户每一次搜索都能给他们带去利益，所以，用户随便搜什么关键词，排在最前面的一般都是广告，全力压榨用户的潜在价值；
在知道、贴吧这种产品里面，某度也是设定了非常强大的甄别机制，去尽可能的识别发广告的用户，他们会秒删发布在自己知道、贴吧里面的广告贴、会把所有发广告，或者只是疑似发广告的用户永久封禁，尽全力遏制其他人在他的产品中引流，这就是极度爱惜羽毛的一种表现；
更离谱的是，连百科这种知识百科产品，都混杂着巨大的利益关系，普通用户想创建一条百科，并且通过审核难如登天，但是如果选择花钱，分分钟就能搞得定。
对这样的公司，你作为普通互联网用户，或者普通互联网创业者，别说想捡他两根毛，就算是他掉的头皮屑，他都会自己带走，不让任何人得到，想得到也可以，掏钱来。
如果一家公司做到这样的地步，那么它很难成为这个行业的翘楚，它只会沦为金钱的奴隶，李牧不希望牧野科技的平台，在未来也走某度这样的路线。
后世的阿里、腾讯，手里的平台虽然没有彻底向用户开放，但也是适度的给了用户很多自由的，比如微信公众账号，那么庞大的自媒体群体里，微信对外部链接基本上是不设防的，除非对方的链接是淘宝系的商品链接，或者违反法律的链接，这就证明，微信并不担心自己的用户，会被公众号主以外链的形势抢走，这也是一个平台自信心的表现。
而且，微信公众账号也从来没有要求管控所有号主的广告投放自由，更没有要从中进行分成，这也是平台自信心的表现，真正能做到这一点的平台，真的没有几个。
但是某度就不一样，外链在某度是非常敏感的存在，基本上用户发表的90％以上的外链，都会被某度以各种方式干掉，为的就是怕自己的用户通过这些外链溢出、怕别人利用自己的用户养大他的项目、赚走自己该赚的钱。
所以，李牧不能在微博twitter上设立一个管控广告的投放平台，他必须要给用户足够的自主空间。
当然，留给用户的自主空间，也要适当加上一定的限制，否则一旦大家都不加限制的发布广告，平台很可能立刻变成垃圾信息的聚集地。
思来想去，李牧开口道：“我们的微博twitter，一定要找到一个中庸的解决之道，未来一定不能执着于广告所带来的收入，那样会让我们的平台被大量垃圾广告充斥，影响我们的用户体验，但也不能完全由用户自己做主，所以在我的经营哲学里，我们需要制定一套合情合理并且让人信服的游戏规则，大家都按照游戏规则玩，彼此相安无事。”
说罢，李牧又道：“这样，我的想法是，首先，要对每一个微博twitter账号的垃圾内容进行限制，比如，普通账号每天能够发布的微博总数不能超过十条，这其实已经满足绝大部分正常用户的需求了；
其次，我们对内容进行算法甄别、辅助人工审核以及用户投诉这三条判断逻辑，判断垃圾内容超过10％、30％、50％的，分别给予怎样的处罚，例如：限制发布、限制被关注、强行扣粉或者定时封禁以及永久封禁；
再次，所有接广告的平台，必须要对自己接广告的产品负一定责任，首先，绝不能给任何三无产品做广告；其次，如果广告的产品出现问题，那号主也要承担连带责任，轻则处罚、重则封号；
最后，广告只允许流量主自行传播，任何企业、个人，不得以任何方式将广告刷上微博各大榜单，我们作为平台方，呈现给用户的，一定是优质内容！”
第一千六百四十六章 作妖（）
李牧在国内互联网行业里埋头苦干了十几年，对每一家大企业、大平台的行事风格都非常了解。
某度自不用说，别说自己平台的产品和资源了，就算自己平台的屁都是好的，不能随便放出去给别人闻，想闻得先掏钱；
某里是把自己的平台打造成生态，说是完全开放，但从不真正开放，只开放给自己金字塔下的企业或者个人，说是扶持这个、扶持那个、扶持全世界的小微企业，其实核心的商业模式是把这些人扶持起来，同时又让他们死死跟自己的大生态捆绑在一起，让他们摆脱不了自己的控制，踏踏实实给自己贡献利润，这一点从某宝的广告竞价系统上就能看得出来，如果不是自带流量的网红开店，正常情况下的某宝店铺，店主如果一年能净赚一百万，那在竞价广告上的成本，大概率不会低于这个数，也就是你赚多少，某宝就赚多少，甚至更多。
某讯基本上不会到处宣传开放，因为他们才是这个行业里流量资源最强大的企业，没有之一，他和某宝的情况不同，某宝自己的流量资源一直比不过某讯，他们说的平台开放，就像是卖布的老板对着卖粮的老板高呼开仓放粮的口号一样，多少有些鸡贼。
就拿微信来说，微信整体上是一个80开放的平台，在这80范围内的企业和用户，可以随意使用微信生态的开放资源，例如所有个人和企业都能够免费运营自己的公众号，并且撰写自己的宣传稿、进行自传播、运营粉丝，甚至拿粉丝变现，这些都是在微信开放的范围内，微信基本上也不会干预，更不会要求分走一杯羹，但是，剩下的20，是微信给自己的缓冲地带，也可以理解为进退余地。
如果对方恰好是在这20以内的，微信为了自己的安全或者利益，就会加以控制，比如，如果对方的产品涉嫌违法，微信会进行封禁；再比如对方是很大的竞争对手，那自然也不能给对手借力打力的机会，最直接的体现形式，就是微信不允许直接分享、使用某宝的链接，这就是为了遏制对方借力打力的手段。
相比这三家，李牧更认可微信这样相对君子的生态设定。
某度那种全封闭的策略自然是最原始、最不长久也没有发展空间的一套；
而某里的所谓全面开放、大力扶持、帮助全世界，说白了相对虚伪。
李牧才不信一家以利润至上、要对所有投资人、股东、股民负责的上市企业，一出来不讲利润，满口都是“扶持”、“开放”、“帮助”这样高大上的字眼。
企业不说赚钱说帮别人，这本身就是个悖论，你每天说帮别人做生意，结果别人还在生死线上挣扎，你却坐拥几千亿美元市值，先不说对错，只是这样的结果是不是有点太黑色幽默了？所以，在李牧看来，你赚钱就坦白说赚钱，别说自己对钱没兴趣、一切都是为了帮别人。
所以，李牧愿意把自己的微博titter，打造成微信那样的半开放，或者大部分开放的生态体系，我可以把大部分资源拿出来给其他个人和企业免费使用，但这些企业在我的地盘上获利，就必须完全遵守我的规则。
如果违背我的规则，对不起，立刻给他断水断电断粮断空气，有多远给老子滚多远；
如果他没违反我的规则，但触及了我的核心利益，对不起，也得给我滚蛋，甚至得承受我的全力进攻。
说到底，就是要让这些企业和个人做事有个度，我可以搭个粥铺让大家免费吃上一口热乎粥，但如果谁吃饭的同时还惦记着我自己碗里的饭菜、惦记抢我们家房子，那就是他不识抬举，对不识抬举的人，如果还让他继续留在家里吃免费的饭，那不是开放、不是善心，是傻。
定下了这个大基调，李牧基本也摸到了自己未来整个产业的生态开放程度，大部分开放，小部分封闭，再搭配灵活有效的大层面调控。
李牧希望自己的团队，能够更深入的明白，自己这个生态规则的核心要点，但是，市面上现在并没有某度、某里、某讯这样性格鲜明的企业可以做比喻，于是他想了想，换了一个思路，对所有人说道：
“我们的生态开放策略，对普通用户相对简单得多，只要用户遵守我们的规则，那我们就给他们足够得自由度，但是，对企业的部分，应该像美国政府的军售一样有一套系统的评判标准。”
“原则上，美国大部分的武器都可以卖给他国，只有少部分高精尖的武器不对任何国家出售，所以，我们把美国所有可出售给他国的武器，视作我们生态里可开放的部分，这里要重点说明的是，我们可出售给他国的武器，并不是所有国家都可以买得到，还要针对不同的国家，制定不同的军售策略。”
“打个比方，如果我们是美国政府，那么出于自身考虑，我们肯定不会对华夏，以及俄罗斯军售，因为他们都是我们的直接竞争对手；我们会对英法、日韩以及印度敞开供应，因为我们需要扶持他们、培养他们去抗衡我们的敌人；剩下的那些国家，我们要见人下菜单，伊朗不听话，我们就把武器卖给他的敌人，沙特有石油，我们就用武器去他们的手里换，至于那些第三世界国家，给他们自由，甚至给他们武器援助，剩下的，就顺其自然。”
……
就在李牧刚制定完生态开放策略之后，感觉自己好像错失了整个世界的玛氏，开始作妖了。
他们实在无法接受自己错失上次拍卖机会的失误，尤其是看到渴望获益巨大之后，更是悔不当初。
在这之前，他们以为200万美元的高溢价会成为一颗