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，与老爷爷（ｏｌｄＧｒａｎｄ—Ｄａｄ）等品牌。 由于没有从竞争的角度切入，只一味说自己好，使得这项产品一败涂地。战术必须实实在在地切入消费者的脑海里，因为战争是发生在潜在顾客脑海里的。 在消费者脑袋里榜上无名的竞争者，根本就可以不予理睬。 但一些在市场上乍看之下无足轻重，但却在消费者脑海里占有重要地位的竞争者，反而不能掉以轻心。毕竟，在战术的选择上，消费者的感觉是基础。一切广告的主要目的之一，就是增进消费者的感觉，使你创造的产品或服务成为消费者所期望的。 而且可以随消费者的期望，说变就变，这样，产品就不致于陷入困境。产品当然不可能这么快，有时也不必这么做，但广告却必须这么做，这是广告的责任。 可口可乐百年不变，但其广告却总让你感到他们站在时代最前列。盖林格啤酒（Ｇａｂｌｉｎｇｅｒ‘ｓＢｅｒ）
上市广告则宣布了一种感觉：因系减肥产品，口味可能不佳。结果，人们不但乐于试饮，而且饮的就是它“不佳的口味”。这正是广告的功效，也正是战术使用后，使行销计划有效达成的战果。当然，在战场上战略同样重要，战术与战略的转化更是一门艺术。 如果说，战术是单一的创见或切入角度，战略则
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包括以战术为中心的许多要素。 战术是独一无二或有所差异的切入角度，战略则可以是平淡无奇的。战术与时间因素无关，且相当稳定，战略则是在一段时间内展开。在美国，大多数零售店都会偶而运用特卖战术，但是每天都做特卖则是一种战略，这种店叫做折扣商店。有些零售商将这个战术转化成犀利的战略，在美国东北部与中西部的１０个州里，席斯（Ｓｙｍｓ）
是一家非常成功的服饰折扣商店。“在席斯店里”
，电视广告这样说道：“你绝不会听到‘特卖’这个字，一个具有良好教养的顾客，才是我们最好的顾客。”
战术是一种竞争优势，而战略则是为了维护这个竞争优势而生。 战术存在于产品、服务，或公司之外，它甚至不是公司所生产的产品，而战略则存在其内。（战略经常需要采取许多内部重组的行动）。
战术是沟通导向的，战略则是产品、服务，或公司导向的。 由下往上式行销运用原则十分简单：你从特定点推演到一般状况，从短期推演到长期。战术是一个Ｉｄｅａ，是深入消费者脑海这句老生常谈的真谛。想得到此种知识之方法，正如法国短篇小说家莫泊桑（ＨｅｎｒｉＲｅｎｅＡｌｂｅｒｔＧｕｙｄｅＭａｍｐａｓａｎｔ１８５０—１８９３）当年曾向老作家福楼拜学习写作，老作家教导他说：“出去。 到巴黎的街上，随便找一位驾车的车夫。 你初看他，可能与其他的车夫没什么两样。 可是，经过仔细地研究，直到你能把他
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描述得与这个世界上任何其他车夫都不大相同的程度，要做到在你的描述中，他是个与众不同，有独特个性的车夫。“
战术作为一个Ｉｄｅａ，一个创意，要做到的正是这一点。
小卒定乾坤不管是在军事作战或是在行销战争里，大多数将领都不大喜欢将心力集中在战术上。 他们认为其中毫无乐趣可言。他们喜欢“无拘无束”的运作方式，不必再过问企业运作那一大堆乱七八糟的战术细节，而是自由自在地“大放厥词”
，发展伟大的战略。但是，在行销战场上，是小卒定乾坤——胜负是决定在战术面，而非战略面。 战术可以是以相当小的优势，旁敲侧击，出奇不意地获胜。就美发霜而言，说它防止头皮屑好呢？还是说它保持发型不变比较好呢？
说可乐能止渴？还是说它独具风味好？
战术的发掘就是要发现某特定品牌最有效的销售重点，而证明其有存在的价值，不至于掉入陈腔滥调之中而淹没了自己。摩纳根在多明诺比萨店所运用的战术，只是专注于送货到家的作业上。 这项作业本身并非惊人之举，但由于其他连锁店没有主攻这项业务，它就变成一项独特且具有差异性的优势，大获成功。这就是战术所转化出来的战略意义。不过凡事都有限度。过于追求战术，夸大其独道之处，便
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会本末倒置，减少了广告的效果。这样的例子并不难找。 美孚石油公司多年来都使用“红天马”作为象征来标明其服务站。 所以用这个象征而不用美孚（Ｍｏｂｉｌ）那个简单字的原因是汽车司机看到“红天马”的时候会得到快乐，使人联想到敏捷、力量与迅速，而“美孚”一个字则相对的枯燥而失色。结果显示，“美孚石油公司”
的加油站的招牌因为坚持一个所谓能引起快乐联想的词，且这字眼同辨识“美孚”加油站的难题毫无关联。 失掉了相当大部分竞争销售的机会。把直接与简单换成了故意造作的旁敲侧击，追求这种战术不但对引导战略毫无意义，而且这些所谓争取注意的玩意儿实际上是在做着分散注意力的工作。巧妙而又有实效的战术应该是什么样子的呢？
假设在一个大窗户，看出去是一片美丽的乡间景色的房间里，窗户对面的墙上装有三面镜子。第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。第三面镜子既没框子也没有装饰，而是一面清楚的、完美无瑕的镜子。一个观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么？”他会说：“我看到了一面不干净的镜子。”
向导又会指着第二面镜子问：“你看到什么了？”
他会说：“我看到了一面美丽的镜子。”
向导指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么？”观
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察者说：“我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。”
真正的战术就应该如这第三面镜子——在似与不似之间恰到好处的表现，让消费者从镜子看到窗外的风景。“战术引导战略”正如所有的策略一样，东西虽好，却要看落入谁家。 有些人虽然也会花许多时间筛选可能或可行的战术，但他们的作业流程却非由下往上。事实上，他们所做的事只是根据事先决定好的战略，找到合适的战术。“送货到家是连锁店的做法并不符合我们的战略”
，这可能是自诩的必胜客（ＰｉｚａＨｕｔ）的反应。“我们身在餐饮业”。
这些必胜客，本身不做任何改变，尝试的是改变市场，这是由上往下式思考模式最糟糕的地方。 结果是摩纳根大赚其钱，而必胜客却坐失良机。小卒定乾坤，过河的卒子赛大车，在对垒的关键时候，用错你的小卒子，有可能就要赔进去你的老将。
三、夜幕下的道路
得道则昌，失道则亡大约一世纪以前，霍普金斯（ＣｌａｎｄｅＨｏｐｋｉｎｓ）
使用抢先宣称的方式来销售当时的舒立兹（Ｓｃｈｉｌｉｔｚ）啤酒，使其从原来在啤酒业中的第五名一跃升为第一名。霍普金斯在他的回忆录《我的广告生涯》（ＭｙｌｉｆｅｉｎａｄAｖｅｒｔｉｓｉｎｇ）中对此写道：“那时候，所有的啤酒制造者都鼓吹
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‘纯度’，他们将“纯”字写得很大，并且刊登双页的广告使这个字看起来更大。“
但当霍普金斯到啤酒工厂实地参观，他在玻璃窗看到啤酒流入管子中，工厂的人向他解释说这些房间由过滤的空气所冷却；因此啤酒可以保持纯度，他看到大的过滤池充满了白林纸浆，他们让他看如何每天两次清理每一个筒和管子，以避免污染，他也看到机器如何将酒瓶清洁四遍，他们带他去看为了取得纯水而钻入地下四千英尺的深井。然后他们带霍普金斯到实验室给他看原始的酵母菌，这是由１２００次实验所发展出来以便能将啤酒酿出最好的风味。他们告诉他所有用来酿制舒立兹啤酒的酵母都是由原来的细菌所培养出来的。霍普金斯很惊讶地回到他的办公室，他对他的客户说：“为什么你不告诉人们这些事呢？
为什么你不比别人更强调你的啤酒是纯的？为何你不告诉他们原因呢？“客户说：”我们用来酿造啤酒的过程和别人一样。 好啤酒都必须经过这些手续。“霍普金斯回答说：”但是其他人从未谈起这些事情。 每个到你工厂参观的人都很惊讶。 如果把这些写出来，必定会让每个人吓一跳。“
因此他写道：“我把那些玻璃房和影响纯度的每个因素用文字描述出来，我描写了一个所有好的啤酒制造商都有的故事；但这故事却从没有人提起过，我使纯度有意义，舒立兹在短短几个月内由第五位跃升而逼近第一位。”
但与此类似的一个桔子水电视广告，结果却适得其反。这个广告的主题是想强调这个牌子的橘子水是用天然果
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汁榨制而成的，所以是一种健康营养的饮料。在电视上出现的广告里，首先映入观众眼帘前的是一个果树园，内有许多橘子树。 上面结满了又黄又大的橘子。 有几个健康悦人的女孩正在把这些新鲜的橘子从树上摘下来，放在筐子里，整个画面充满了阳光及欢乐，令人立刻想到原来橘子水是由这样一个美好的环境中产生出来的。观众对这种橘子水立刻产生了好感。下一镜头显现了一个工厂内部环境的画面。 荧幕上，出现了一个大得象游泳池一样的不锈钢水槽。 内里装着满满的去了皮的橘子。水槽旁站了几个头戴白帽，身穿白衣的工作人员，正戴着长橡皮手套在搅拌着水槽中的橘子。 广告片的旁白