按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
转移到了南方。 ”留下来的工厂里的工人们不堪被反复地降低＿〔 资，进行了长达5 个月的罢工，造成了严重后果，给他们的老板狠狠一击。他的儿子回忆说，詹姆斯· 斯坦顿“不太情愿再去花股东的钱购买新设备，因为生意非常糟糕，前景也不确定”。于是，詹姆斯用分红的方式抽回了资本。
到他的儿子、哈佛毕业生—— 西伯里· 斯坦顿1934 年接管公司时，这个破旧的哈撒韦工厂每天还能嘎吱嘎l 皮地摇出儿匹布，西伯里开始被一种自认为是拯救纺织工厂的英雄的想法占据、他说，“一家拥有最先进的机械、管理高明的纺织公司在新英格兰肯定会有一席之地”，他和他的兄弟奥梯斯· 斯坦顿构思了一个为肋5 年的现代化计划。加池们投资了！仪”万美元用于安装空调、电梯和头顶上的传送带，改善了照明，还在公司脆弱的红砖大楼驭配备了具有未来感的更衣室，工厂从生产棉布转为生产人造艘—— 穷人的教绸，在战争期间还生产人造蚁降落伞布，这些使他们的生意出现了短暂的兴隆 尽管如此，随着时间的流逝，廉价的国外劳动力始终能把价格压低到客户们愿意接受的水平。为了竟争，西伯叭不得不在他的新＿l 乙厂里挤压工人们的报酬。但是年复一年，浪潮拍打兼他的海岸—— 更便宜的外国布料，更好的自由竟争以及南方更廉价的劳动力成本—— 日益威胁粉他的工厂。1954 年，凯罗尔皿风14 英尺高的风暴巨浪倾泻人哈撒韦位于海湾街的总部、虽然公司独特的钟塔安然度过了这场风暴，可海水带来的垃圾、各种碎片淹没了大楼里的纺织机和纱布。在这种情况下，反应很明显，哈撤韦应该加人南迁的队伍，而不是重建工厂。可是取而代之的是，西伯单将哈撒书和另外一家工厂—— 伯克希尔精细纺织公司合并，试图筑起抵杭浪潮的堤岸。2 ；
伯克希尔精细纺织公司的产品包罗万象，从最挺的斜纹布到股纯的薄纱、优质的窗帘凸花条纹布、梢美的横罗纹衬衫衣料，等等。伯克希尔的主人马尔科姆· 蔡斯坚定地拒绝为现代化投资一个子儿。他的侄子，尼古拉斯· 布莱迪就读哈佛商学院时，曾于1954 年专门为此写了一篇论文，却得到了 这么一个令人气馁的结论，失望之余，他卖掉J －伯克希尔的股票。
蔡斯很自然地反对西伯里· 斯坦顿对现代化的需求，但是新的伯克希尔· 哈撤～。 · C 〃
2 14
～。 。 27 撼音朽为
韦被斯坦顿的使命感所掌控。他简化了公司的生产线，专注于生产人造丝，产付达到全美男装西服衬里的一半产因为斯坦顿掌管下的伯克希尔· 哈撤韦一年要使用将近250 亿码的织物，斯坦顿继续开始“无情的”现代化进程，又砸人了数百万美元。
这一次，他的兄弟奥梯斯开始怀疑继续留在新贝德福德的可行性，可西伯服认为纺织厂南迁的时代已经过去了2 ； ，拒绝放弃复兴工厂的梦想厂
l ％ 2 年，当丹尼尔· 科文就伯克希尔· 哈撒韦的事与巴菲特接触时，巴非特已经知道了，就像他知道美国的任何一个这样规模合适的生意一样。注人公司的资金愈昧着伯克希尔—— 根据会计师的核算—— 作为一门生愈价似22 （ ”万美元，或者是垮股19 。 46 美元。可是，在连续9 年的亏损以后，任何人都能以仅仅7 。 5 美元的价格买人股票。巴菲特开始买人了。肠
西伯里也一直在买伯克希尔的股票，用其他还没有投入工厂的现金每两年进行一次要约收购，巴1 卜特认为西伯里会继续这种操作，这样他就可以合理安排自己交易的时间，只要股票变便宜了就买人，而价格一旦上升，就又把股票卖回公司。他和科文着手买人股票。但如果有人知道巴非特在买哪只股票，就很有可能会推动股价L 升。为了防止这种情况发生，巴作特通过特雷迪一布朗公司的霍华德· 布朗购买股票广，这家公司是巴菲特最喜欢的经纪商，因为川 儿的每个人，尤其是布朗，守L1 如瓶。这对于巴1 卜特坚持保密性而言是极其市要的。特宙迪一布朗公司给巴非特合伙公司的账户编的代码是Bwx 产
鸟巴菲特来到坐落于华尔街52 号的这间小小办公室—— 巧合的是，这和本杰明· 格雷厄姆曾经工作的地方同属一幢艺术装饰大楼，感觉就像进入了一家地板！二铺粉黑白相间的瓷砖的老式理发店。推左的一个小办公室坐着公司秘书和办公室经理，右边是交易室，再过去是一个租用的小隔间，水冷却器和衣帽架几乎占了一半的空间—— 作用类似于某种壁橱—— 沃尔特· 施洛斯就坐在那张磨损的办公桌前经营着合伙公司。通过一成不变地使用格雷厄姆的方法，自离开格雷厄姆一纽曼公司以来，他每年的投资回报超过20 ％。他用股票交易佣金代替现金支付应该给特雷迪一布朗公司的租金。不过他的交易很少，所以在房租＿L 他占了大便宜。池将其他开销缩减到不能再缩了：订阅（价值线投资观察），一些纸和笔，地铁代币，就再没有其他的了。
交易室的中心放了一张20 英尺长的木头桌子，这还是这家公司在它通住垃圾场的路上给抢回来的。桌子表面满是儿代学生们用铅笔刀刻出来的记号。如果想要在纸张上写数字，必须得在纸下面垫一张书写板；否则，“托德爱玛丽”这样的字眼就会被嵌人文字里。
在这张被孩子们弄得伤痕累累的桌子的一边，是霍华德· 布朗的领地，他和他的合伙人面对着公司的交易员—— 和所有的交易员一样—— 他坐在那儿，忐忑不～。 · C 〃
2 15
～。 ·
下卜。Sn 仁，归b 衬l ｛ 二”二
滚雪球
仁菲特和化的断富声
安、焦虑地等待着可以让他交易的电话铃声。紧挨着布朗的桌f 旁边的一块空地被用来当做 来访者的桌子”，最便宜的木制文件橱柜沿若端壁摆放。
纽约没有哪个地方能像特雷迪一布朗“来访者的桌子”一样，让巴菲特觉得宾至如归了，这家公司还涉足套利交易、预测以及 数桩”（正在被收购或者分解的公司）—— 各种各样，只要他喜欢就行。它还交易如牙买加（皇后）水务公司的为期15 年的股票期权—— 购买该公司股票的权利，一旦有预测纽约将接管这个水务公司，股价就会上涨；等顶测析时平静了，股价又会下跌，特雷迪一布朗睡次在它们下跌时买人而在七涨时抛售，反复一次又一次。
这家公司还掖长钠塞那些没名气的、被低估的企业管理层，努力挤压出隐藏的价值，和桑f （ l 恩地图公司案例中的做法如出一辙。我们总是身处诉讼。一个合伙人表示：扮它的一切都沽染拚过去格宙厄姆一纽曼公司时的气息，和美国运通公司这样的巨大交易没有一点相似，不过巴非特喜欢这儿的气氛。汤姆· 纳普研究股票，而如果不是在梢心策划交易，他会整天密谋一些恶作剧。他征用了一个巨大的储存柜，里面装满了他和巴作特因失误买下的面值为4 美分的蓝鹰邮票和缅因州海岸线的地形图，，这堆地形图还在不断地加厚，因为纳普把从股票上挣的钱全部倾注在买缅因州海岸上去了尹那堆蓝色的“老眠”在慢慢减少，被用于邮寄给巴非特的一堆粉单上了，姆周一次，每次40 张邮票，周周如此。
其实，粉单L 有关那些没在纽约证券交易所上市的股票报价，在打印时就已经过时了。巴1 卜特把这终粉单仅仅当做是电话市集的起点，在数不清的经纪人电话里，也许会有一个要川到这个报单来达成交易。通过他的经纪人利用这个系统工作，他叮是个行家里手，缺少公开发布的价格帮助减少了竟争。而如果有人愿愈给每一个市场参与者打电话，并且无情地乐榨他们，那么和）Jf 些缺少精力或者懦弱的人相比，他就拥有很大的优势。
布朗会给巴菲特打电话，让他知道他们已经得到了5 美元一股的某股票的卖盘报价。
“嗯，4 。 75 美元买人。巴1 卜特会毫不犹豫地回答。如钓仇甩竿一样，这样做是为了测出这个卖家到底有多饥饿尸，
询问 r 顾客是否愿意接受这个更低的价格后，布朗将会告知巴非特这样的回复：“对不起，低于5 美元，对方不接受。
。 不于考虑1 ”巴作特将会l 叫答。
几天以后，布朗又会再次致电巴菲特： 。 4 。 75 美元卖出价，已经搞定，那我们也一样以4 。 75 美元买人。
“对不起，”巴菲特这回将立刻回答， ； 4 。 5 美元买人价。
布朗又要回致卖方，而对方肯定会表示，“怎么回事？4 。 75 美元怎么了？〃 “我们仅仅是传递信息。4 。 5 美元买人价。 〃
～。 。
2 16
～。 ·
27 愚盆行为
电话一个回合接着一个回合，直到一周以后，布朗又来了，“搞定，4 。 5 美元关入价”。
“对不起，”巴菲特将会回答，同时又压了0 。 ！ 25 美元，〃 4 。 375 美元买人价。就这样，他以巴菲特特有的方式不断压价。很少—— 几乎没有—— 他会因为非常想得到一只股票而抬高报价尹
巴非特第一次下单购买伯克希尔· ！心撤韦的股票是在1962 年12 月12 11 。 2000 股，每股7 。 5 美元，另付经纪人佣金20 美元。勺也告诉特雷迪一布朗要一直买：科文从故半会成员斯坦利· 鲁宾那儿获得关于伯克希尔的信息，他是公，刁最顶级的销督人员，同时正好是另一位该事会成员奥梯斯· 斯坦顿的朋友，奥梯斯· 斯坦顿现在觉得他的兄弟遥不可及：躲在秘朽们把守的象牙塔爪，随着他崇高的愿赚和现实之问的碰撞越来越梢糕，西伯眼喝的酒也越来越多：、粉现在，奥梯斯和西伯里极其不和”。他认为西伯里应该接受罢工，而不是满足工人对更高工资的需求，他也不赞成他的兄弟就继承人作出的选择，西伯里的儿子杰克，是一个非常令人愉悦的年轻人，可是不适合这个工作—— 根据奥梯斯的判断，而