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与乐凯合资，正是这次柯达新战略另一个让人心醉的谜底。表面上看，这家巨头公司忍受了十分苛刻的条款：保持乐凯品牌、不能控股、乐凯独立经营，又付出1亿美元才拿到乐凯20％的股份。但邓凯达为什么愿意签上自己的名字？因为如果这样，在中国，黄色已经绝对胜出，绿色没有机会再与乐凯携手。柯达中国的基地根基更加稳固。正如当年裴学德为战胜柯达的危机，赶赴中国抛出“全行业合资计划”一样，在邓凯达最为紧迫的柯达战略转变中，中国成为支点。
为此，邓要做的只是改变裴学德当年的控股要求，完成10年前“全行业合资”的终结篇。
在这个秋天，面对华尔街和股东们对柯达新战略的怀疑，邓凯达明白，他的避难所在中国。但当时他只能笑却不能说，因为在保定的合资谈判正在紧锣密鼓之中。而现在他不仅可以欢笑，也可以畅快地说：柯达与乐凯合资了！或许华尔街注意到了柯达在中国不同寻常的表现，但他们显然没有改变自己的思维或逻辑。
“今天是一个非常重要的日子。”在巡视全场几百双灼热的目光之后，邓凯达宣布，“我感觉非常好。”
与邓凯达并肩而坐的乐凯集团总经理杜昌焘，始终在温和地笑着。杜相当明白，在蜂拥而来的记者面前，自己之所以成为另一个主角，是因为在这个国家，乐凯象征着一个具有45年历史的民族品牌，是因为对于这家独自充当“旗手”的感光企业的悬念：在“红黄绿”的影像大战中，民族品牌何以为继？
现在谜底揭开了，他必须为这个“世纪悬念”做出交代。“乐凯的合资选择是顺应时代的明智选择……乐凯是几代人奋斗的结果……但从传统利益的角度，它需要双赢的伙伴……”那么，“为什么是柯达，而不是富士？”这位总经理再次感谢邓凯达尊重乐凯合资的三大底线，尊重乐凯的文化。这就是原因。那么，“这对乐凯有什么好处？”“乐凯是国有企业，国有股一股独大……这次股权结构的变化，董事会也有相应的调整，必然影响乐凯的管理和企业文化……”
在记者们苛刻的追问下，杜一再强调对卤化银工业前景的信心，当然在座的所有人都明白他所提到的“国企问题”，包括柯达的高级经理们。自从1994年裴学德抛出“全行业合资计划”开始，他们就开始领悟这个问题，到现在已经10年。
在CEO邓凯达全力推动柯达由胶卷转向数码时，他在中国的同行，却依旧在奋力突破国有胶卷企业的困局，这不能不说是强烈的反差。
杜是一条硬汉子，这绝非吹捧之词。他能使一个浑身是病的老国企在“红黄绿”大战中走到今天，这样的事实已经胜于任何雄辩了。
对于10年前，中国感光行业最严重的危机，人们津津乐道于乐凯独善其身，以“旗手”的身份抽身于“全行业合资计划”之外。但乐凯作为一个胶卷企业，却无法抽身于两个潮流之外：一个是洪水般到来的数码技术浪潮，卤化银技术不再是世界的潮流；一个是中国市场全面升级的胶卷大战。就连柯达与富士这样的巨头也苦苦求变。
还有一个乐凯根本无法抽身于外的，就是无论人们怎样让乐凯担负“旗手”的责任，都不能掩盖乐凯是身居在河北保定的老国企这样一个事实。
1996年年初走马上任的杜昌焘，就是在这三个坐标间，寻求乐凯的未来。坦率地说，对于未来，乐凯没有什么本钱参与柯达和惠普这些巨头公司展开的数码争夺战；乐凯在“红黄绿”的大战中，可以永不言放弃，但真正让他们内心焦虑的，却是国企病的困扰，这实际比数码的威胁还更现实，更急迫。因为，乐凯就是带着这样的躯体试图充当“旗手”。而当年实行合资合作的6家企业个个都是带着这样的躯体。
杜决心让“乐凯这张旧船票搭上 21世纪的客船”，但变革之艰难又曾让他在4年前不得不吐露心声：
我们目前走到哪一步了呢？打个比方，我们面对着一个病人，前几年是退烧消炎，现在要开始动手术了。以前不能动，动了就要伤命。1994年开始搞内部退休，我的前任只是小范围地进行了一点尝试，结果闹了两年，后来几乎无法正常工作……现在时机差不多到了……但与大城市比，在保定这样的小城市推行改革要更难一些，一是观念比较落后，二是社会的承受能力比较小……国企的改革比不上民营企业，大刀阔斧是不行的，掌握不好分寸是要翻船的，同时还要国家给一些政策。这虽然影响着改革的力度和速度，但也没办法。
4年了，当年因“98协议”而纳入柯达体系的三大感光国企，经过超乎想像的改造，成为具有全球竞争力的企业，为邓凯达最终将柯达胶卷工业重心东移中国基地赢得了空间。
4年了，杜昌焘他们对乐凯的“手术”动得怎么样？
谜底在人民大会堂这一幕上揭晓，乐凯已由一个国有独资企业，变为一个中外合资企业。国有资本持有乐凯股份从63。16％降为43。16％，柯达占有20％的股份，成为乐凯的第二大股东。柯达再次参与到中国国企改革的进程中，将最后一个中国感光企业，纳入其全球战略。
引子合资乐凯 跨国公司完美中国行动（3）
直到合资双方举杯相庆的时刻，一位举足轻重的官方人物李荣融才出现在会场。李神情严肃，不苟言笑，但相当引人注目。这不仅是因为他的身份是国务院国有资产管理委员会主任（国资委这个在“16大”之后成立的权威部门，是中国重要国企的最大老板，力图掌控半个世纪以来积累的庞大国有资产的命运，乐凯与柯达的合资要获得它的批准），更巧合的是，10年间他两次出现在这样的合资仪式上。这样的人物，在现场只有两位，另一位是叶莺。
1998年3月25日和26日两天，李荣融出现在柯达公司与福达、公元这两个国有感光企业合资签约的现场。他当时的身份是国家发展计划委员会副主任。在“全行业合资”大谈判中，身为中央协调小组的成员，李是一个重要的人物，推动当时外资参与重组国企中最为惊人的项目。那一次的合资，柯达一举完成了与6家中国感光企业合资的计划。
5年之后，李荣融又出现在乐凯与柯达合资签约仪式上。他相当镇定和平静，只说了两句话就起身离去。第一句话，“祝贺谈判签约成功”；第二句话，“共同努力把签订的合同执行好”。但李荣融在其他的场合，却并不如此低调。
2002年10月，美国《商业周刊》第六届CEO年会在中国进入第二天，李荣融面对来自全球各地的CEO们声明，中国欢迎更多的外国公司参与到国企的重组改造中来。这位当时的国家经贸委主任开口说道：
我有两个成功的案例。一是柯达公司重组我们的影像行业，这是一个双赢的案例。第二个例子就是最近刚刚完成的尼桑公司与东风汽车的全面合作。重组给我们最大的启示，就是下决心推进这样的重组。
在乐凯与柯达合资这一幕结束20天之后，人民大会堂迎来另一场会议—“并购重组国际高峰论坛”，国有资产管理委员会是主办者之一。李荣融出现在为此召开的记者招待会上，为论坛营造声势，公开声称：外商收购国资无底价。李的讲话很快被媒体转发。这样的讲话在10年前不可想像。
如果说，这样的讲话在中国有什么背景的话，那就是刚刚结束不久的中共中央十六届三中全会，发布了一个公告，提到进一步加强公有制经济活力，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。
柯达与乐凯的合资，又扣上了这样重要的环节。正如10年前，它幸运地踏上了刚刚开始的外资重组国企的实验。
一身绿色衣裳的叶莺，主持了新闻发布会的整个进程。
一切都在掌控之中，包括别在邓凯达与杜昌焘西服胸口上小小的合资纪念章，记者手中红黄相间的文件夹……正如她曾一手导演的无数让人记忆深刻的大场面，那些似乎若有若无的细节，在精心润色之后，意味深长，传递出力图平衡中西方差距的用心。
叶莺这一身绿色衣裳，后来被一些媒体的记者认为是一个不小的失误，因为在这场极具象征意味的“黄红”联合仪式上，这一抹绿色似乎是“富士”的颜色。但敏感的人们没有注意到其脚登“黄色”高跟鞋的细节。在为“柯达、乐凯合资仪式”精心安排的所有细节中，这是一个耐人寻味的细节，这一抹“绿色”的“谦逊”，是因为“红花需要绿叶相衬”，“红色”是乐凯的代表颜色，而“黄色的高跟鞋”，完全传递了一个隐含的信息，这是一个立足于“黄色”的决定。
这就是叶莺，一个隐身在柯达全球副总裁、亚太区副主席、柯达中国公共事务部总经理一长串头衔之后的华裔女人。
在邓凯达和杜昌焘握手而笑的那一刻，叶莺仿佛一下子又回到6年前，裴学德发出的那个热切召唤：“Ying，你过来吧，这里有一个激动人心的项目！”那的确是一场惊心动魄的大谈判，那也是一次握手—当时的国家副总理朱基和柯达CEO裴学德握手，“全行业合资计划”传奇般地出现，随后搅动了历史……她的个人生涯就此转折，从美国外交官成为大谈判的柯达主谈，直到“98协议”浮出水面，闻名于世，她明白这中间要跨越多少难关！
从“98协议”走到今天，亦然。柯达与乐凯能走到今天这一步，并非只是遵循了商界那一套无比精明的利益哲学使然。
1997年第一次乐凯之行还历历在目。当时，叶莺作为柯达的主谈第一次到保定，拜访乐凯，总经理杜昌焘亲自接待。以一个女人特有的细