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本就是活的、永远在改变的，这本书当然不可能将宏碁的发展完全交待清楚，但也留给有志研究科技管理的人很大的发挥空间。
也因此，我将以这本书的版税，全数用来支持为纪念先母所成立的“施陈秀莲讲座。这个讲座成立的目的，是支持台湾岛内各系所致力于科技管理与国际化的教育与研究，希望对有志于研究台湾企业国际化与科技管理的学者，提供奖助。当然，我也非常乐于提供这方面的经验，但一个人的时间与能力毕竟有限，必须借助学术界的专业，使这两门学问尽速在台湾普遍扎根。
过去，宏碁有个“群龙计划”，目的在于培养更多人才，来执行企业的共同目标；未来，我也希望能将这个做法扩散到企业之外。
但是，这本书并不是我的自传。虽然，过去也有其他关于我的传记问世，眼前也有不少企业界的朋友出版自传，但我生性不喜欢赶时髦，也从来不想写自传，更何况宏碁才刚开始，而我也期许自己在未来所做的贡献，可以超过过去20年。
因此，在这本书里并没有高潮迭起的故事情节与雕琢的文笔，但我希望以简单、清楚、深入浅出的方式，将我这些年来的经验与理念呈现出来。而执笔写成这本书的林文玲，称职地将我的想法转化成文字，相信读者也和我一样，能够感受到她为这本书所花费的精神与时间。
也正因为这本书并不是自传，所以书中并未提及我个人的成长背景，但我必须感谢一生中给予我最大支持力量的母亲与内人，宏碁和我能有今天，当然得自许多人协助，但她们和我一起渡过每一个困境，给我一个全然无后顾之忧的环境，才能让我以付出和辛劳为乐，并有这般了无遗憾的人生。没有她们，我也无法在此和大家分享再造宏碁的心得。
前言第3节 我的伙伴施振荣（1）
叶紫华
有关施振荣的“内幕信息”，我了解得并不会比其他伙伴多。除了大学谈恋爱的时候，他一天寄给我一封“生活报告”（实在称不上情书），以及他撰写硕士论文期间，花了些时间详述制造半导体的照相原理外，他的耐心大半都贡献给了工作。
这几年，因为宏碁的据点分散在全球近四十几个国家和地区，我们必须经常外出。施振荣喜欢看书，阅读速度也很快，当然舍不得虚度搭飞机的时间。回到台湾，才走出中正机场大门，司机照例递过一大公文包的文件，一坐上车，他就迫不及待地看起来。这时和他说话，完全是自讨没趣。看完文件，他便仰头呼呼大睡。
大概因为我多年担任总稽核，负责公司合理化工作的缘故，对于生活周遭或社会发生不合理的事非常敏感，在我发出不平之鸣：“这是什么世界”时，他不疾不徐地回答：“这世界本来就有很多问题，不然怎么叫做‘花花世界’？所以人生的价值就是去解决困难啊！”我的另一半，真是无趣得有趣。
幸好，他质朴的个性始终如当年我所认识的施振荣；而在宏碁的20年，则让我亲身体验了他事业生涯的顺境与逆境。他虽不喜多言，但他的悲喜忧乐就在我的眼前。
从小事想大道理
当年，我完全没有想到他会创业（否则，以我择偶的“限定要求”—不嫁生意人，我也不可能成为施太太），更别提经营一个跨国企业，因为左看右看，他都不具备生意人的特质。他害羞、木讷、不善交际，既不耀眼，也没有什么雄心壮志。若说能从什么细微之处看出他经营的潜力，应该说是他特殊的思考与学习能力。
施振荣非常喜欢动脑筋，往往一件看似稀松平常的事，都会让他想出一番道理，而且他不但能从正面的榜样中学习，也可以从负面的教训中学习。
举例来说，他经常参加政界或工商界召开的会议，看到部分大老板为自己公司利益说话时，疾言厉色、姿态极高，而另一方面，又极尽能事主动攀附政界高官，他心里觉得不舒服，想必别人也不会喜欢这样的行为，便引以为戒，而且，“他要让大家相信，不摆派头、不靠政商关系也可以做出成就来”。
外界经常嘲讽这种会议为“大拜拜”，因为言不及义的场面话就占去大半时间，很多人不是半途退席，就是心不在焉。但不管他人发言内容如何，施振荣一贯的态度都是认真听，也尽可能提出建设性意见。就是因为专心，他总是可以从听来无奇的意见当中得到收获。他曾说：“就算别人的意见都不可取，起码也能学到如何避免犯相同的毛病，否则呆坐着也是浪费时间。”
事实上，参加会议是他非常重要的学习方式。这些年，他常受邀到海外的研讨会上发表演讲，但他讲完之后必定留下来听其他专家的演说。对他来说，这不仅可以增加宏碁的曝光度，也是宝贵的进修机会。在台湾，他对外演讲的机会也很多，但很少背讲稿；他喜欢以问答方式进行，一方面是为了给发问者特殊的问题提供意见，更重要的是，这是他脑筋“练功”的好时机。
这些当然不是他“上了年纪”以后才养成的习惯，追本溯源，幼年的成长环境，对他有非常深远的影响。
施振荣三岁丧父，孤儿寡母在大家族当中处境原就艰难，婆婆年轻时候相貌娟秀，街坊邻居更是闲话不断。他没有与环境对抗的条件，于是学会倾听与观察。他看到母亲长年吃素，辛苦独力经营小杂货铺，让他衣食无虞，便下决心和母亲一样有毅力；虽然他也看到长辈插队、贪小便宜，却没有有样学样，还从中思考到别人也一样难免会贪图方便，便懂得包容他人犯错。
爷爷非常疼爱施振荣，常常带着他到鹿港龙山寺去和老朋友聊天，小家伙总是兴致盎然地在一旁，听着老人家谈论谁收不回账，谁又有独到经营手法，脑海里联想到母亲坚持不二价与不赊账的原则。施振荣发现母亲从不串门子、道人是非，这让她在亲族与邻里间维持着相当好的人际关系，客人也就乐意上门。在这样的环境里耳濡目染，他也开始对生意有些概念。
上小学的时候，施振荣偷着抽过烟，但第一口就呛着了；初中偷着赌过钱，但在一次看同学赌钱的时候，被老师逮到了（还好当时只是旁观）。他觉得抽烟、赌博的滋味并不好受，往后就连碰也没碰过了。
渐露管理才干
我想，幼年时期片片段段的琐事，对施振荣并不见得都立即产生影响，但却在成长过程中慢慢反刍，形成了他的人格特质。
施振荣有些性格和婆婆非常相像。例如，婆婆不认同“年轻寡妇一定会改嫁”，而施振荣不相信“念医科才有前途”，母子俩对偏执的世俗观念都有不同的观点，对于自己认定的价值观都非常执著。但是他们的叛逆与执著，却不是时下流行“举白布条”式的抗争，而是想出方法、做出成果以兹证明。施振荣的“反向思考”哲学大约也是由此开始形成的。
施振荣日后的生涯，可以说就是这些特质在起着关键的作用。
在我的观察中，施振荣原本内向的性格，在大学时代已经有了明显的改善，在交大搞社团活动的经历，让他交了很多朋友，也开始建立自信，这当然对于日后的创业很有帮助。但是，就他的经营能力而言，更大的成长，是来自于就业期间的学习。
他前后在环宇和荣泰两家公司服务过。在环宇的时间不过一年多，但却是他事业的第一个转折点—从研发工程师变成生产部门主任。当时与他共事、后来和我们一起创办宏碁的林家和形容施振荣：“他穿上西装，打起领带，整个人架势就不一样了。”
他的改变当然不只限于衣着。因为我大学念的是企业管理，于是，他就向我借了一本有关企业管理的教科书，读完之后走马上任，配合着他待人谦和的个性，将几百人的工厂管理得有板有眼。因此，他才有机会被老板的儿子挖走，参与荣泰电子的创立。
我常想，施振荣虽然沉默寡言，但却总有一套让别人注意到他长处的方法。
施振荣在荣泰的成长，比环宇时期更大。当时，除了外销和财务之外，其他部门都由他负责，因此得到多方面的经营历练。而且，荣泰的老板林森刚从美国留学回来，作风开明，两人年纪相当，对管理有许多地方看法一致，施振荣从林森那里学到不少观念，公司也经营得很顺利。
当时，老板曾给他若干技术股（但我们始终不清楚数量有多少），另外也邀请施振荣出钱入股，但是我们都不愿意，一方面是没钱，一方面是公司并没有提供透明化的财务结构，实在没有信心投资。这原本是件小事，但却对日后宏碁的管理产生非常重大的影响。
在困境中成长
宏碁在创立的第三年推动员工入股制度。由于过去的亲身经验，我们体会到要让员工有信心入股，财务透明化是第一要务。我们设计了一套制度，包括每季公布财务报表，以净值作为买回离职员工股票的价格等，因此，在宏碁电脑股票上市之前，内部就已经有公平的交易市场。
其实，宏碁从创立第一天开始，财务就是公开的。因为公司当时只有11个人，会计账本放在桌上，谁都看得见。而我们也一直认为员工理所当然有权了解公司的财务状况。
财务公开的做法，刚开始的确为我们带来一些困扰。例如，有一位业务人员发现我们代理发展系统的毛利较高，就把业务推展困难的责任，归咎于我们定价太高。事实上，这产品毛利高是因为售后服务成本较高。然而，我们并没有从此把会计账本藏起来，而是去和员工沟通清楚。
前言第4节 我的伙伴施振荣（2）
除了财务透明化之外，我们也想到，同仁也会和我们当年一样没钱入股，怎么办？那就由�