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是为了现在的回报，而是为了将来。今天努力做好自己的工作，装备好自己，明天一定会有
好的收获！能力比金钱重要万倍，因为它不会遗失也不会被偷。你的老板可以控制你的工资，
却不能阻止你去学习、进步。所以，不要为自己找借口，不要因为对薪水不满意而不努力工
作，埋没自己的才华，最终毁了自己的一生！
《圣经？…创世记…第一章》写道：“神说：我们要照着我们的形象，按着我们的样式造人，
使他们管理海里的鱼、空中的鸟、地上的牲畜和全地，并地上所爬的一切昆虫。”这是人类
有史以来的第一份工作，亦是上天赋予人的第一个使命。许多人把工作只当做糊口的工具，
所以对工作敷衍了事，忽视了工作背后的真正意义。心理学家认为，工作可以满足人获得尊
重的需要和充分发挥能力、自我实现的需要。工作就是一个让人施展自己才能的舞台，人可
以透过工作展示自己的应变力、决断力、适应力、协？调力。除了工作，没有哪项活动能提
供如此高度的充实自我、表达自我的机会，以及如此强的个人使命感和一种活着的理由。人
若不投入工作，不单丧失发挥自己能力的机会，也会辜负了上天赋予我们的使命。我们常听
到有人说工作是维生工具，好让自己可以在工余时找到自己的兴趣所在。殊不知，我们花在
工作上的时间实在太多了，每天8～10小时，每周5～6天，一生工作大概40年。若我们不
能好好地享受工作，这种负面的情绪将会影响我们的整个人生。慢慢地，你的工作做不好，
工余也没劲儿去干其他的事情。相反，若你能认真地回应上天赋予我们的使命，尽力把工作
做好，你不单能一展自己的才能、发挥自我，也可以让整个人更加积极、上进，对生活的每
个方面都能好好享受。
“如果一个年轻人在他的工作和生活中不能发现任何机会，而他认为自己可以在其他地
方做得更好，那么他会感到非常的灰心失望。”这是著名成功学家奥格é？…马登给年轻人的忠
告。因为，你越是对工作不满，负面情绪越会影响你的判断，于是公司里的人就都变得面目
可憎，事情也都变得枯燥无味；相反，你对新工作的冀望会大于实际情况，新公司什么人都
是伯乐，什么工作都充满挑战。可是希望越大，失望越大，过了蜜月期后，负面情绪又会再
度出现。我们要学会的是珍惜现在的每个机会。很多时候，我们离开了现在的工作岗位，没
了负面情绪，才能客观地看到从前公司的各种好处。其实，眼前的困难就是锻炼自己的机会。
正如《圣经？…雅各书…第一章》2～4节：“你们落在百般试炼中，都要以为大喜乐；因为知道
你们的信心经？过试验，就生忍耐。但忍耐也当成功，使你们成全完备，毫无缺欠。”如果我
们能怀着感恩的心情去工作，牢记“为拥有工作而感恩”的道理，我们就会竭力回报，努力
做好手中的每件事情，努力与身边的人快乐相处。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之
可惜，结果心不甘、情不愿，于公于私都没有裨益。
我喜欢聘请实习生。一方面是希望借此发掘新秀，另一方面是重燃自己的工作激情。实
习生初次接触广告，对什么事情都感到新奇有趣，而且精力充沛、任劳任怨。看到他们对工
作的激情，自己或多或少也会受到感染。我相信几乎每个人刚加入广告这个行业时，都是充
满激情的。可惜，这种激情不易持久，随着新鲜感的逐渐减退，工作变得驾轻就熟，激情就
会随之湮灭。于是，对工作失去热情，所有工作都变得平平庸？庸？，每天的工作只是应付完
了即可。结果，他们由上司眼中前途无可限量的杰出员工变成了得过且过的普通员工。怎样
才能重燃对工作的激情呢？
（1） 无论大事小事都要同样重视。若我们每天只盼望大工作的降临，而对手头上的小
工作马虎了事，久而久之，老板也会觉得你表现不济，不会对你委以重任。
（2） 若你把工作只是视做一份差事而已，你很快就会失去工作的激情。相反，若你把
工作当做你的事业，你就较能容忍眼前的压力和单调，因为你明白从长远来说这是一份有价
值、有成就感的工作。
（3） 不断订立新目标。没有目标的人很易失去方向，但目标太高的话，也很容易无法
坚持。所以，最好是能为自己订立一些不同阶段的目标，让自己可以保持对工作的激情。例
如，我在现阶段的工作很难有创意上的突破，我就为自己订立一些管理上的改进目标，让自
己的注意力转移，可以在其他方面得到成功感。
（4） 消灭负面情绪。很多创意人都是颇情绪化的，情绪高涨时可以创意十足，情绪低
落时想马上辞职。所以创意人必须学习从正面看事物，保持心情轻松。
（5） 切勿自满。人若自满，就会失去再前进的动力，也会失去对工作的激情。要是我
们能谦卑，知道天外有天，人外有人，我们就能保持对工作的激情，不断挑战自己。
《圣经？…启示录…第三章》14～16节对老底嘉教会有这样的评语：“我知道你的行为，你
也不冷也不热。我巴不得你或冷或热。你既如温水，也不冷也不热，所以我必从我口中把你
吐出去。”但愿我们不要变成对广告不冷也不热的创意人。
一个尽职尽责的员工，只能说是一个称职的员工，而绝非一个优秀的员工，更遑论是卓
越了。要真的成为一位卓越的员工，必须有进取心，不甘于平庸度日。《你在为谁？工作？》
中有一个很好的例子。若比尔…盖茨仅希望开一家小公司赚点钱，那么他20岁就已经？达到
了目标。如果他的目标是要成为世界上最有钱的人的话，他32岁也已经？实现了。是什么让
他仍不断向前呢？就是不甘于只是优秀而已。
书中提出“多一盎司定律”，就是凡事比别人多做一点。若你只想到一个点子就停下来，
你永远不会想到好的创意；若你只为拿到一个奖项而自满，你永远不会是杰出的广告人；若
你只是按同一个模式来发展创意，你永远不会有突破。要比别人多走一步，你就要不停地学
习。所谓“不进则退”，无论你现在如何成功，若你不再学习，你就会停滞不前，别人早晚
会超越你。唯有不断倒空自己，不停学习，你才会有能力保持自己的优势。一场马à？松长跑
有42公里，但决定冠亚军的距离可能只有一步。正如《圣经？…哥林多前书…第九章》24节所
说：“岂不知在场上赛跑的都跑，但得奖赏的只有一人？你们也当这样跑，好叫你们得着奖
赏。”只要你能比别人多走一步，你就有机会成为冠军。
我们所说的制作公司可分为两大类型：一是负责拍摄工作的（Production），一是负责后
期制作的（Post…production）。先说负责拍摄工作的制作公司。中国内地、香港、台湾的制作
公司经？营方法都有所不同。在香港，制作公司的老板都是导演，旗下有监制、制片、制作
经？理、美术指导、摄影师、灯光师、选角、服装、道具等等，甚至还有其他导演，香港的
电影厂（Film Factory）就是一个例子；在台湾，制作公司的模式正好相反，制片才是老板，
导演、摄影师、灯光师、服装、道具、选角等都是自由人（Freelancer），有工作时才由制片召
集，例如春天（Spring Films）；在内地则比较五花八门，除有本土与合资之分外，模式也各有
不同。合资的制作公司多属内地与香港合资（例如香港映画？馆Moviola的姊妹公司慕斐制
作）及大陆与台湾合资（例如台湾春天的姊妹公司秋天），所以经？营模式亦会各有不同。本
土的制作公司则在两种模式之间，老板都是导演，旗下有制片，但其余工作人员都是自由身，
有工作时才由制片召集，例如目击者映画？（La Film）。
制作公司的高层不是导演（Director），就是监制（Executive Producer）。导演的工作是
把广告从广告公司的故事板，拍摄成真正的广告片。而监制负责的主要是行政工作，除了负
责协？调各个制作单位之外，还要把导演介绍给广告公司。监制之下可再分制片（Producer）
及制作经？理（Production Manager或Line Producer）。一般来说制片只管报价单及协？调导演
与广告公司等工作，可以对制作认识不深。但制作经？理就不同，他主要是负责为导演准备
及执行制作的大小事宜。在制作经？理之下还细分选角（Casting）、场景（Location）、服装
（Wardrobe）、道具（Props）四大天王。除了制片，制作公司还有摄影师（Director of
Photography，D。O。P。）与美术指导（Art Director）两大重要角色，前者负责镜头及光影运用，后
者则负责服装、场景、道具等等的设计，协？助导演把广告弄得美轮美奂。
这里再简单介绍一下四大天王的主要工作。选角经？理（Casting Director）主要负责为广告
寻找合适的演员，性质与星探相近。选角经？理通常都有完善的资料库，把不同类型的角色
分门别类，遇有特别需要就派选角助理到街上去碰运气。选角经？理找到合适的人选后就会
安排面试，为他们拍照及录像，也会按照剧本的要求指导他们试演。这些都只是准备的工作，
到正式拍摄时还要安排演员的通告、交通、膳食等等。试想，若千军万马的大制作，演员动
辄数百人，那种协？调工作就考功夫了。至于场景经？理（Location Director）就是负责寻找合适
的场景或监督布景制作。场景经？理与选角经？理的工作类似，一是找合适的人，二是找合适
的地儿。场景经？理同样拥有庞�