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公司。”要找到一个工艺的发明家，一个有创见的人。然后对这个人投资，
而不论他的公司目前的收支情况是多么不引人注目。
第一批对拍立得公司投资的人，便是这么做的。这个初生的公司并不能
即刻为投资者赚回他们的钞票，但它却拥有爱德温·蓝德（EdwhH。H。Land）。
与毕尔·李耳不同，蓝德是一位专家，他终身从事“光”的研究工作！
光对物质有何影响，物质对光有何影响，眼睛对光有何反应，又如何把这些
效应加以运用。从离开大学以后，他就专心致力于这方面的研究。他研究热
情之炽热，甚至使他放弃了学位，没有毕业便离开了学校。这方面和李耳，
以及我们所谈到的其他许多人一样，他也是迫不及待地要开始行动，而不肯
多花时间于正规教育。结果，享誉全球，列身当代最显赫的科学家之林的蓝
德，竟连一纸大学文凭也没有。这是值得发人深省的事。
十几年前，财星杂志（fortune）记者法兰西斯·比罗（Francis Bello）
曾对这位才气纵横，多采多姿，家财巨富的人，做过一篇广泛而深入的报道，
比罗的报道，包涵了从拍立得公司于1937 年开始创立，迄今发展至光辉灿烂
的全盛时代，成为华尔街有史以来成长率最高的热门公司之一，蓝德一生中
最重要而有趣的部分。下面就是比罗的报道（发表于1959 年4 月）。在这篇
报道的后面，我们又概略地介绍了蓝德的财富近况。
如果一位参加文艺复兴与运动的才子能活到今天，他会发现，掌管一家
美国的企业公司才是对他在多方面超凡的天才获得最大的满足。经营企业，
他可能是科学家、艺术家、发明家、制造家和政治家，透过企业，他可以得
到王公大人们的敬重。那是一家生气蓬勃的公司，它可能并不是世界上最大
的一家公司，因为公司的大小，对他而言并不重要，但是它会是成长最快的
公司，并且是他自己早年一手草创的公司（无异的，他会蔑视捡别人现成的
做法）。这个公司的成立，应是他的理想之实现，每一细枝未节，都由他所
塑造，公司的产品——他的天才的结晶——将独步世界。在他的周围是经他
仔细挑选的一群杰出的伴伙。他们与他怀有同样的热情和理想，愿与他共同
创造和携手工作。
事实上，现在确有这么一个人。他就是爱德温·蓝德，他的公司就是拍
立得企业公司，在美国麻省的剑桥，生产著名的60 秒相机（60—Second
Camera）（按即瞬时显影相机）。
先说这个人：一位极具天才的发明家和科学家，到目前为止，拥有240
种专利权。从1973 年公司成立开始，他就一直是拍立得的总裁，董事会主席
的研究发展主任。这个公司启始于蓝德的一项发明，世界第一个光的偏极板
（POlarizing sheet）——一种滤光器——这一发明不久就以太阳眼镜的形
态为大家所熟知。在偏极镜及其有关的装置方面，蓝德享有96 种专利，在光
的偏极化这一行，迄今仍然没有一家公司堪与拍立得匹敌。他在学术上的造
诣，他在教育理论上的反守旧和作风的激进，以及他在科学上各方面的成就，
使他赢得了麻省理工学院研究所客席教授的荣誉。
产品：拍立得有今日的声望，有及其96、6％的销售额是来自蓝德的发
明，并于1947 年发表的60 秒相机。迄今仍无人能设计可与之竞争的同类产
品的试制法。事实上，拍立得公司在“一步显影摄影术”（ Pne— step
photohraphy）上所拥有的238 项美国专利权——其中有122 项是蓝德个人的
成果。不但使拍立得公司在生产上使用的方法成为禁果，而且，使所有其他
实用的方法亦因受限而无法实现。
公司：年销售额自1948 年，蓝德照像机上市那年的125 万美元，到1958
年激增为6500 万美元（编者按：1974 年已达7 亿5 千7 百万美元，纯利为
2838 万美元。在1956 年拍立得股票每股售价为12 美元，至1959 年，拍立
得推出革命性的新摄影术以后，每股价值己为100 美元——该年股利约为
1958 年的50 倍。（到六十年代末期同样的股票、含股权、价值已超过600
美元）
拍立得公司在摄影工业界以惊人的速度成长。它已超过了Bell 和
Howell，这两家公司在1959 年有5900 万美元的年营业额，柯达公司仍然是
雄据第一位，年销售额略微超过8 亿美元（67％是摄影方面的生意）。Ansco
（General aniline and Film）以1。4 亿美元屈居次席。若Ansco 公司在
非摄像业方面的业绩不予计入只能慨计，拍立得无疑的已在此一业界取得仅
次于柯达公司的次席地位（上述顺序在此文发表多年来已经多次变动。）
蓝德的革新当初曾饱受所有专家们的嘲笑，这类人他们永远能列举很多
理由证明一种革新不会成功。在这些专家中，实际上包括了美国的每一相讥
商人，每一个“优秀的”业余摄影家，和几乎华尔街的每一个人。可是，这
些专家和摄影工业界在1948 年，他们未能估量到一个事实，即摄影业距其他
可以充分发展的潜在市场，还有很远的一段距离。那时，差不多有1/3 的美
国家庭仍未购置照相机，而有更多的人，家里虽有照相机却难得一用。其原
因应很明显，所有其他的近代工艺产品——由汽车到电视机。只要能供以能
源或信号，它们就能单独地完成其功用。但是，在人们使用照相机时，就得
等几小时甚至几天的时间，才能看到结果。对满足人们的喜悦不说，这是严
重的拖延。因此，使积极从事摄影活动的，仅限于数百万乐于此道的人士，
而这些人经常由其所用的摄影装备性能的优越所得到的乐趣，比由他们所拍
摄的照片所得的乐趣还更多。
因为能满足快速看到照片的想法，所以拥有蓝德照相机的人，就变成软
片的经常买主。一位普通照相机的所有者，每年可能购买3、4 卷软片。而一
个使用蓝德照相机的人，每年购买10 眷或更多的软片，是稀松平常的事。（在
1958 年）拍立得公司大约卖出了1500 万至1800 万卷软片，约值2000 万到
2500 万美元。（到1960 年拍立得软片的销售额已增至每年2 亿美元以上。）
在蓝德的同事门的记忆里，蓝德从未指使过任何人。他处处为人设想，
机警而细心地引领着公司，并对他自己的所作所为显然的感到称心的喜悦。
他以说服和授权的方法经营公司，深信人们唯有在为他们自己创造的职位
上，才能有最好的表现。他所最耽忧的，就是还未能使公司所有的员工都有
这样的职位。他已对他们许愿，将尽快地予以改善。
从研究生产到到行销、财务，蓝德对拍立得公司生意上的每项业务都有
透彻的认识，因此，他在寻求咨询时，决不会无所是从。在被他视做朋友和
顾问的人中，有些是全国学术界居于领导地位的科学家，有些是华尔街最具
卓见的智囊（有几个还是拍立得公司董事会的董事）。也就是因有这种不耻
下问的个性，在他从事一步显影摄影研究工作之初，他曾求教于安索·亚当
（AnseI Adams）———位伟大的摄影家和技术人员，请他协助选择改进品
质，以使拍立得软片具有优越的性能。在剑桥附近。拍立得公司占用了九座
散布开来的大楼，有的占用全部，有的占用部分（该公司只拥有其中一座楼
房之产权，此外，在Waltham 还拥有三座新建的厂房）。在其中一座谈褐色
的三层建筑物的底”楼，有一问清爽宜人，排满书籍的房间，蓝德就在那儿
办公。蓝德的办公室有一扇门可以通到隔壁的一个房间，里面有一排排的桌
子，桌子上整齐地堆放着最近的定期刊物、业务记录和函件，墙上则挂着显
示拍立得公司的生产、销售、利润等种种数字的图表。
每天从早到晚，蓝德的研究助手们川流不息地进进出出，向他提出研究
报告、讨论问题。或报告他一个意外的发现以邀他欢心，蓝德常不时地溜到
实验室后边的一间大的放映室去，在那儿他进行为研究眼睛如何鉴别颜色所
设计的各种实验（他的研究已在颜色视力方面射出惊人的新曙光，似乎自牛
顿以来，许多基本观念都有被推翻的可能）。
蓝德很清楚地知道，他身兼拍立得创始人、老板和研究部主任等要职是
一个难演的角色，而他的才华极易使他的同僚感到眩惑、黯然无光和失去勇
气。然而，他也有一种难得的天赋，启发他们发挥自己的能力，达到高度的
成就。尤其进者，他为人谨慎，从不破坏任何人在创造中所得到的欢乐。蓝
德说：“任何一个聪明人，都能完成别人没有说完的句子。我们都很小心，
从不做这种事。”他深信创造发明的能力并不希奇，他认为，这种能力是常
有的，只是一般说来，未加以栽培罢了。
在拍立得公司于1937 年成立之时，它是当时一些朝气蓬勃最值得冒险投
资的小公司之一，但是说到生产照相机，那真是连一点影子也没有。拍立得
公司最早的产品是一种能使光源偏极化的透明塑胶板，它能阻断所有的光
波，而仅允许某一频率的光线通过。将两片偏极滤光器叠放在一起并使之旋
转时，它的作用就有如�