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管理问题的应用学科。具体说，管理统计学研究如何搜集功口工、整理、分
析和解释反映社会和经济管理问题的数据，以期认识数据的规律性及其内在
的社会和经济涵义。近几十年来，管理统计学广泛地应用于解决经济管理实
践中的问题，如国民经济计划与预测、市场调查商情分析、证券市场分析、
产品抽样调查和控制、投资效益评估、人类心理和行为分析，为管理者进行
正确的决策提供了科学的依据。
管理统计学对国内外的工商管理硕士研究生（MBA）来说，都是重要的必
修课，它是其他课程的方法论基础，读者（学生）不仅要掌握其基本原理和
方法，最好还应熟练应用常见的计算机统计软件包（如SPsS、Minitab、SAS、
TPS 等），以正确分”析、研究经济管理中的问题。
1。概述
①统计学与管理统计学；②描述性统计学与推断性统计；③变量随机变
量；④随机误差和抽样误差。
2。描述性统计学
①统计分组和频率分布；②集中趋势指标（包括分组和分组数据）；③
离中趋势指标（包括来分组和分组数据）。
3。概率论的基本原理
①概率论的几个基本概念；②概率的计算定理（加法定理、乘法定理、
联合概率分布。贝叶斯定理）。
4。随机变量的概率分布
①离教型随机变量的概率分布（PMF）；②连续型随机变量的概率分布
（PDF）；③随机变量的线性组合。
5。随机抽样方法与样本计量的分布定理
①回置式简单随机抽样方法与抽样分布；②非回置式简单随机抽样方法
与抽样分布；③3 抽样分布定理；④其他随机抽样方法。
6。统计估计
①点估计；②区间估计；③样本容量的确定。
7。假设检验
①假设检验的原理和程序；②假设检验的内容：③假设检验的两类错误。
8。卡埃平方分布及其应用
9。F 分布与方差分析
10。简单线性回归分析
①变量之间的相互关系；②简单线性回归模型；③应用拟合模型进行估
计和预测；④可线性化的非线模型。
11。多元线性回归分析
12。指数
①指数的基本理论和方法；②我国常见指数的编制方法及其意义（工业
产量（产值）指数，物价总指数，股票价格指数）；③西方常见指数的编制
方法。
13。时间序列分析
①构成时间序列的要素；②修匀方法；③趋势变动分析方法；④循环变
动分析方法一残差法；⑤季节变动分析方法一比率移动平均数方法。
14。非参数统计
①非参数统计的作用；②常用非参数统计方法。
管理统计学推荐书目
1。钱伯海、黄良文：《统计学），四川人民出版社1992 年。
2。黄良文、吴世农：《高级管理统计方法），中国对外经贸出版社1991
年。
3。陈上珠：《应用统计》，经济科学出版社1986 年。
4。吴世农：《管理统计学），江西人民出版社1994 年。
5。Richard I。 Lewin：“Statistics for Management”；Third Edition；
Prenntice Hall；1984。
（六）运筹学（Operational Research）
运筹学是用定量方法研究管理问题的一门学科。其特点是将管理中出现
的问题归结为模型，用数学等科学方法求得解模型的方法，再借助于计算机
求解模型，为决策提供参考。MBA 培养的人才要在管理领域里有较宽的知识
面，掌握基本的现代化管理方法和手段。通过运筹学的学习，学生应知道在
管理工作中使用运筹学模型和数量分析方法对于解决管理中的问题和提高效
益所起的作用，并初步掌握将实际管理中的问题形成运筹学模型的方法与技
巧。
1。引言
①运筹学的发展历史；②运筹学研究的基本思想与方法；③运筹学模型
的意义及类别。
2。线性规划与整数规划
①线性规划的几个实例（生产计划问题，饲料问题，运输问题）；②线
性规划的一般模型；③两个变量线性规划的图解法；④单纯形方法；⑤对偶
性与灵敏度分析；③运输问题的解法；①整数规划。
3。动态规划
①基本概念与方法；②最优化原理；③离散型动态规划；④背包问题与
最短路问题的动态规划解法。
4。网络模型
①图与网络的基本概念；②最大流问题；③最短路问题；④最小费用问
题。
5。排序与统筹方法
6。选址模型
7。随机模型
①存贮模型；②排队模型。
8。对策与决策
①矩阵对策；②决策论。
运筹学推荐书目
1。邵济熙主编：《管理运筹学简明教程），西安电子科技大学出版社1988
年。
2。陶谦坎主编：（运筹学应用案例），机械工业出版社1993 年。
3。魏国华等著：《实用运筹学》，复旦大学出版社1987 年。
（七）生产管理（Production Management）
生产（Production）不仅含对有形产品的制造，同时也包含对无形产品
一服务的提供。它是指将生产要素（投入）转换为有形物和无形服务的经济
财富（产出），通过创造效用而增加附加价值的过程。生产管理，简而言之
就是对生产的计划、组织和控制。它主要研究生产力的合理组织问题，基本
上属于微观经济管理的范畴。现代生产管理所研究的内容非常广泛，它涉及
到生产经营战略的确定，需求的预测，产品生产过程的设计与选择，生产能
力的计划，厂址的选择，厂内的布局，工作和劳动定额的设计，生产计划进
度，库存控制，物资需求计划和质量控制等。
在发达国家，生产经营管理、市场学和财务管理历来是为商学院硕士研
究生开设的重要必修课程。发达国家特别是美国，已经从国际市场竞争的经
验中警觉到，不能只顾眼花镣乱的市场营销而忽视生产经营这一根本。许多
国家的政府和学者都对生产经营管理给予了特别的关注，倾注了特别的心血
和努力。许多世界著名的企业和公司都把生产经营管理者的一个重要条件。
培养具有坚定正确的政治方向，懂得专业、善于经营，能够卓有成效地组织
和指挥社会化大生产的高级管理人才是我国MBA 的重要培养目标。掌握生产
管理的理论、模型和方法具有生根作用。
生产管理在MBA 系列课程中是较难学的一门。其特点是内容广泛，既古
典又现代；既含丰富的管理理论和概念，又含复杂的技术模型和定量分析方
法，是一门定性和定量分析紧密结合的课程。学习这门课应先具有管理学概
论、组织行为学、管理统计和运筹学等方面的基础知识。
第一部分：生产管理总论
1。生产管理概论
2。生产管理战略
①生产管理战略的概念：②生产管理战略模型；③生产管理战略的类型；
④制定生产战略应考虑的重要问题。
第二部分：生产系统的设计
3。生产经营预测
①预测对生产管理的作用；②常用的有效预测模式；③生产管理中预测
方法的选择。
4。产品设计
①产品设计的内容；②产品的开发过程；③产品的生命周期分析；④产
品的工艺设计；⑤价值工程；③成组技术。
5。生产过程设计
①生产过程的概念，类型和特性；②生产过程的组织形式；③生产过程
的时间组织；④流水生产过程的设计；⑤生产过程的自动化。
6。生产能力的计划
①生产能力；②生产能力决策的内容；③生产能力决策的步骤；④生产
能力计划模型。
7。厂址选择和厂内布胃
①厂址选择的必要性；②厂址选择的一般步骤；③厂址选择的模型；④
厂内布局；⑤厂址选择和厂内布局中的行为因素。
第三部分：生产系统的组织
8。工作研究、劳动定额和劳动组织
①工作研究；②劳动定额和劳动组织；③劳动组织。
9。工程项目的管理和组织
①项目计划；②项目管理模型；③项目管理的组织。
10。生产计划
①生产计划概述；②生产计划指标的确定。③生产出产进度计划；④制
定生产计划常用的数学模型。
11。生产作业计划
第五部分：生产系统的控制
12。库存控制
①库存控制的概念；②库存成本；③库存控制的模型；④库存控制的应
用。
13。物资供应计划（MRP）
①物资管理概述；②MRP 系统的应用；③管理资源的计划（MRPH）；④
物资的采购。
14。设备综合管理
①设备综合管理概述；②设备的使用和维修；③设备的更新和改行。
15。质量管理
①产品的质量；②质量保证及其经济分析；③全面质量管理
16。质量控制
①概述；②产品质量控制的直方图和控制图法；③产品质量控制的抽样
检验；④可靠性抽样验收。
第六部分：生产系统的变革
17。生产管理的动态特性
①生产系统的变革；②老企业的生产实态分析改行；③系统动态学；④
生产管理的发展趋势。
生产管理推荐书目
1。蒋俊主编：《工业企业生产管理），南开大学出版社1990 年。
2。李必强主编：（现代生产管理的理论和方法》，华中理工大学出版社
1991 年。
3。 Evertte Adam； J。 R。 Ronald and J。 Ebert； “ Production and
Operations Management”；Prentice Hall International； Inc。 1989。
4。 Elwod S。 Buffa Rakeshh K。 Sarin； “Modern Production/Operations
Management”John Wieyand Sons；1987。
5。 James R。 Evans Willam M。 Lindsay；“The management and Control
of Quality”； West Publishing pany；1989。
（八）营销管理（Marketing）
市场营销是现代化大生产和市场经济的产物，是企业长期营销实践的结
晶。国内外大量事实证明，现代营销管理是企业在激烈的市场竞争中谋生存、
求发展所必须具备的知识。随着改革的深化，我国的经济体制正向市场经济
转化，为促进企业在市场环境中健康发展，管理者不能不掌握现代营销技术。
MBA 通过学《营销管理》，能树立以满足市场需求为�