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硗庀袷窍＝荩⊿eagate）、IBM也在大陆设工厂，大陆本地公司的制造国际化程度很低，大概只有做玩具和低价电子产品的代工，只是规模不大，做ODM的则还没有。在台湾以外的地区也是同样的情况，台商在制造方面几乎都没有当地的竞争者，包括东南亚和大陆的当地公司纯做制造和代工的很少，马来西亚有一家金狮集团，但是不太成气候，新加坡原本也有一家，后来被美商旭电收购。
未来大陆有可能出现当地企业的竞争者，那时台湾就要靠设计，不能只靠制造。例如半导体产业，由于官方迟迟不开放半导体产业到大陆投资，台积电无法早一点过去布局，当地的竞争者可能有机会窜起。（注一）其实严格说来，大陆本身并没有条件和环境发展半导体的代工，之前日商NEC曾经和上海市政府合作，无锡也有很多半导体厂，都做不起来，现在半导体产业的大陆竞争者并不是大陆自己发展出来的，而是靠台湾的资金跟台湾的技术迂回转进大陆培养起来的。
从制造能力的角度来看，台湾早期有一群人默默努力，建立自己的产业技术，而现在的大陆并没有这样的人，无法像台商一样建立制造的国际化能力。台湾当年有一群人，像我在环宇、荣泰的时候，还有三爱电子出来的那一批人，被称为”三爱帮”的林百里（现任广达电脑董事长）、叶国一（现任英业达集团董事长）、温世仁（已故的英业达集团副董事长）、江英村（致福电子创办人）等人，那时候我们的规模根本比不上外商如台湾飞歌（Philco）、美国无线电公司，但是我们就有那种虽然小但是志气不小的心情，白手起家创业，慢慢建立自己的产业技术。
大陆现在没有像我们当年那样的一群人，即使有心创业，也是做大陆市场的销售，制造并不是重点。台湾市场很小，所以不得不做外销，大陆市场很大，所以大陆企业都先攻国内市场，没有办法国际化，也无法做ODM。现在联想和海尔在大陆市场稳固之后，都开始思考国际化的方向。他们想用自己的品牌进行国际化，但是竞争力尚不够，其中海尔比较有希望成功，因为海尔的产品比较没有竞争者，尤其白家电（如冰箱、冷气机、微波炉等）的市场上，奇异（GE）、惠而浦（Wirlpool），还有一些欧洲的公司竞争力都不高，所以海尔由白家电着手比较有希望。但是如果谈电视机，还有海尔现在开始跨足的电脑和手机，国际营销的问题都很大，即使不谈国际市场，在大陆跨行都不是那么简单。
第四部分 国际化开花结果第24节 台商的创业精神
台商和亚洲其他地区的企业还有一个地方不太一样，那就是创业精神。台湾出现了宏碁等很多新一代的公司，规模都远超过老牌的家电业者。美国跟台湾一样，信息领域的新产品都是新公司在开拓；日本、韩国和欧洲则完全不同，还是原来做家电的那些老公司在做新产品，继续成长。造成这种差异的原因是社会的文化，台湾和美国的创业精神比较盛。台湾纯做ODM的公司在大陆跟东南亚很少有当地企业的竞争者，都是台商跟跨国企业竞争，这代表这些地方的创业精神不足。
美商在台湾训练了很多本地的创业者，日商则比较少。美商到台湾设厂，利用本地的廉价劳工，成本上扬之后他们就移出去，这是比较利益的考虑。美商不会一直留在台湾跟台商抗衡，外移之后，他们在台湾打下的基础就放给本地的企业接手，因此训练了很多创业者，例如德州仪器在台湾就训练了不少创业者，宏碁也训练了很多创业者。反观日商在台湾训练出来的创业者就比较少，台商在大陆的情况跟日商比较像，台商到大陆投资之后一直没有放手，持续掌控优势，在大陆生根，使大陆厂商长期没发挥空间。
大陆因为国内市场太大，而且比较闭塞，所以还没有思考到国际化的问题，还需要一段时间。国内市场大就不是以制造为优势，所以目前大陆从事代工的大概只有成衣、玩具和低阶的电子产品，但是他们都是按照客户的要求来生产，自行开发的产品非常有限，因为他们并不了解国外市场的需求。现在大陆比较有国际化概念的恐怕只有温州的一批皮件商，他们派人到欧洲去住，希望了解欧洲的市场。
台商在大陆一直掌控ODM和代工，大陆企业一时还无法出头，但是台商毕竟不能长期如此，还是要慢慢升级。当然还有一个可能性，就是像中芯国际一样，台商在大陆生根，变成大陆的公司，不回台湾。有些机缘实在很难讲，当初如果不是台积电合并了世大集成电路公司，世大的总经理张汝京也不会到大陆筹设中芯。再往前推，也可以说没有德棋就没有中芯，因为当年德州仪器派张汝京到德棋，他有了德棋的经验之后，出去设立世大，而且世大的人才大部分是从德棋挖角。当初没有人想到日后会产生这些关联，就像当年如果没有三爱电子，就不会有”三爱帮”那一群人出来创业，各拥一片天，这些都是因缘。
宏碁近三十年的国际化努力，曾经走过平顺坦途，也曾跌宕起伏。国际化虽然不易，但这是台湾企业必须走的路，国际化有助于强化企业永续发展的实力，也是国力的延伸。