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出处《读者》：总第88期
Provenance：编译参考
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经营的真谛
经营，是人类活动的心然现象。只要有人类活动的地方，就有“经营”。
国家需要经营，家庭需要经营，一个人要完成人生目标，也需要经营。
经营，其实就是一种常识。就象雨天撑伞，晴天收伞……
水和人心
在社会上，沟通人与人之间情感的，无疑是一颗体谅的心。即使是件微不足道的事，只要有互相体谅对方的心，就是荒漠里的甘泉。当人之间失去了这种互相滋润的泉水时，就会产生干裂。此时，社会上的每一分子就变成一粒粒的尘沙，失去了联系，犹如乌合之众。只要有些不如意的琐事，就各自飞散起来。
连结土壤的力量是水；而使人类社会生活走上和谐与安康的，是互相体谅的心。
什么最适合自己
冷静地考虑自己的才能，选择适合自己的工作。我认为这是非常重要的。
任何人做一种工作，都会先想到薪资或待遇问题。我觉得应该先仔细考虑：最适合自己的是什么？进入大公司，不见得就幸运。有的人在大公司很称职；有的人在中小企业反而会更好的发挥才能，同时获得珍贵的经验，变成一个成熟的人。
这可从我本身的经验说起。我从前任职的商店，规矩非常严格，它培养了我做生意人的精神。所以在就业之前，对自己就有了充分的认识。
宽容
我们每个人都需要培养宽容的心胸，彼此容纳、谅解，不固执己见。如果人人能做到这一点，大家一定能生活得更融洽、愉快，人与人的情感会更加深，每个人也都可以充分发挥自己的特质，使事业与生活都更称心如意。
在培养宽容的心胸之前，也需要先培养率直的心胸。因为，有了率直的心胸，自然会产生宽容的态度。
率直的心胸，是正确观察每一个人和每一件事物，使其能发挥应有价值的心胸。所以，有了率直的心胸后，自然会明白每一个人和每一件事物的优点、存在价值，发现“天生我才必有用”，世上没有无用或必须排除的人、事、物。
发掘他人的长处
人才不易培养。这也是经营者的烦恼之一。到底怎样才能培养人才呢？就我自己而言，是尽量发掘员工的优点而不计较其缺点。虽然，难免会因过分注意优点，有让无充分实力的人担任重要职位而失败的经验，但我觉得这无所谓。
如果我在用人时，尽量挑毛病，不仅无法放心，甚至会患得患失。这样，不但会减低经营企业的勇气，更无法发展业务。
因此，领导者要有用人的勇气，必须尽量发掘并善用部属的优点。当然，在发现了缺点之后，也应该马上纠正。以七分心血去发掘优点，用三分心思去挑剔缺点，就可达到善用人才的目的。
不要诽谤别人
竞争应是以谋求事业发展、促进社会繁荣为基础。在竞争中要手牵手才是。倘若偏差了，做得太过分，或由于求胜心切以致诽谤别人，那是绝不允许的。但另一方面，即使我们受到多大诽谤，若立即予以反击，那只能表示我们的虚弱。
我们一边包容对方，一边走我们自己的路，是一定做得到的。在竞争时诽谤别人，气量实在太狭窄；如果只有出此下策才能经营事业，那未免太没出息。
爱用松下电器公司产品的“松下迷”逐年增加。我们要以这些朋友们为中心，怀着感谢的意念，脚踏实地地推行我们的工作。受到诽谤也不必批判别人。即使这样，本公司还是能充分发展。
有时也要“一意孤行”
一般说来，领导者不可忽视大众的意见，如果固执己见，往往变成独断而造成流弊。在平时，领导者依照大家的意见做事，确实比较平稳。然而如果处在非常时期，依大家的意见做事，反而不能解决问题，领导者就应下定决心，采取非常的手段了。在危急关头，仍能立稳阵脚，以超人的高明想法作出决策，这才称得上是真正伟大的领导者。伟大之处，就在“慎谋能断”四个字。
所谓“慎谋”，就是指有充分的参谋，深入的思考。惟有“慎谋”，决断才不会变成武断，以至于酿成大错。所谓“能断”，就是指领导者刚毅的决心。惟有“能断”，才使慎谋不再是懦弱者敷衍狐疑的痴想，而能发挥出强大的威力。
在平时尊重大家的意见，在特殊状况下，要有胆量冲破难关，高度运用自己的智慧，才配称领导者。
人多等于没人
人多不见得是好事，如果是一群平庸之辈，不能在危机时有所贡献，只是人多嘴杂，那只能是败事有余。
我听一位前辈说：“人多等于没有人。”这句话一直留在我心中，觉得这位前辈讲的非常有道理。
可以做好例行工作的人很多。可是在企业经营上，直接面对大事，对于突破难关能有所贡献的人，实际上却非常少，期望多数人在重要关头提出贡献，简直是不可能的，但至少该有几个主力。这点不论在社会上，或是对于公司的经营，都是绝对必要的。
什么样的人才算对重要事情有贡献呢？我觉得知识和经验固然很重要，但只有知识和经验，当大事临头时，似乎还不够应付。比知识更重要的是什么？我认为是能够超越本身利害关系而面对事实的人。在目前的时代，真正需要拼命的事很少见。可是万一有需要，宁愿“舍命”以赴的气魄，则非有不可，不论在什么场合都有这种气魄的人，我认为就是在大事临头时真正有用处的人。
如果缺少这份气魄，遇到大事时会狼狈不堪。一般人常说“治世之才不是乱世之雄”，就是说在普通场合虽然非常努力，但遇到重大的变故时，就不知所措了，因此常会做出错误的事来，我觉得这一点是我们应该特别注意的事。
我从9岁加入实业界，至今已经好几十年了。这中间遭遇到了种种困难；也曾遇到过两三次相当严重的事。我总是在无意中这样想：我的立场已经是这样，多想也是徒然，不如把今天的这一天充实地度过吧。因此，对那些困难的情况，我一点也不烦恼。然后我考虑哪一个途径是最正确的，以我自己的方法选择最佳途径，克服困难。
一加一等于零
怎样达成人事协调呢？首先，我认为不一定每个职位都要选择精明能干的来担任。或许这个观点很难理解，可是我们可以想象，如果把10个自认一流的优秀人才集中在一起做事，每个人都有他坚定的主张，那么10个人就有10个主张，根本无法决断，计划也就无法推动。可是，如果10个人中只有一两个特别杰出，其余的才识平凡，这些人就会心悦诚服地遵从那一两位有才智的领导者，事情反而可以顺利进行。
一加一等于二，这是人人都知道的算术。可是用在人与人的组合调配上。如果编组恰当，一加一可能等于三，等于四，甚至等于五。万一调配不当，一加一可能等于零，更可能是个负数。
以母亲之手握利剑
上司要建立起威严，才能让部属谨慎做事。当然，平常还应该以温和、咨商的方式引导部属自发做事。但当部属犯错误时，要立刻给予严厉的纠正，并积极引导他走向正确的路子，绝不可敷衍了事。所以，一个上司如果对部属纵容过度，工作场所的秩序就无法维持，也培养不出好人才。人人能严以律己，才能建立完整的制度，工作也才能有进展。如果太重视人情世故，反而会造成社会的缺陷。
总之，无论用人或培养人才，都要一手如钟馗执剑，另一手如慈母的爱抚，做到宽严得体，才能得到部属的崇敬。
Number：1462
Title：语丝
作者：
出处《读者》：总第88期
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一只海龟的全部思想还是海龟。
爱默生
天上的星星之所以显得美丽和纯洁只是因为它们离我们如此遥远，而我们又一点不了解它们的私生活。
海涅
甚至石头也有爱情一种追求大地的爱情。
麦斯特·艾克哈特
母鸡不过是一只蛋制造另一只蛋的方法。
塞缪尔·巴特莱
蜜蜂并非如我们认为的那样忙忙碌碌。它们没办法小点儿声嗡嗡。
肯·哈巴德
自然到底是人类的一个慈爱的亲娘还是人类的一个恶毒的后妈这一点很难证明。
老普里利
每一时刻自然都在启程，每一时刻它都到达了终点。
歌德
世上的一切都是艺术化的，因为自然本身是上帝的艺术。
托马斯·布诺恩
Number：1463
Title：灌木丛中的钻石
作者：卡洛尔·娜普
出处《读者》：总第88期
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Nation：美国
Translator：唐小蒂
我并不想迁往阿拉斯加，那是我丈夫特里的梦想。还是在做孩子的时候他就在那里度过了一个难忘的夏天。而对我来说，阿拉斯加只不过是一堂为我早已淡忘了的地理课。那是一块被人叫做希伍德冰箱的土地；在那儿，爱斯基摩人居住在圆顶茅屋里，猎狩北极熊──那是我丝毫不感兴趣的远乡僻壤。
我和特里在华盛顿州的斯波肯过着惬意的郊外生活。然而有一天，他意外地得到了一份去阿拉斯加的工作。于是，我们乘上飞机去了北方，想去仔细瞧瞧。这冰箱突然间不再是笑谈了。我走下飞机，那冰箱的门一下了冲我敞开了。
接下来的三天可真够呛。我是心诚意笃地想喜欢上阿拉斯加，但是，春末对于我同阿拉斯加的初次见面来说可算是糟糕的时候了。一开始，虽时值五月，而湖面上却依然是�