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“真的还是假的哟？不要明天上午你又说不行哟。”我有点不信任沈巍。
沈巍有点着急：“真的！我没有必要骗你。”
没过几分钟，老郝来敲房门：“沈巍说李强愿意接受采访，他可是主管金融的哟。”
4月22日一大早，我订了回北京的机票后，马上赶往德隆国际总部。
沈巍比我们到得早，在一楼的小会议室，黄江与另外一个男的正在摆弄DV摄像机，还有录音机、笔记本电脑。沈巍见我看着黄江不说话，突然来了一句：“我们就是想将今天的谈话录下来，好让我们的员工看看，这样免得李总再讲一次。”
沈巍在不停地写些什么，黄江搬了一箱矿泉水，又搬来了不少资料，其中就有21日我看到的那些财务数据规划。
李强临时有点事情还没有到，沈巍突然又提起了《中国证券报》报道的事，老郝突然甩出一句：“我们作为同行，不会评说别人的报道，你要澄清你就去找当事人。”
沈巍觉得很没有面子：“他已经答应澄清了，但对我、对德隆还是有很大的伤害呀。”
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爱情“噩耗”（2）
李德林
连载：德隆内幕 出版社：当代中国出版社 作者：李德林
“自己说的话，尤其是要在媒体上出现的，你以后注意一点不就可以了吗？”老郝的口气让沈巍无言以对。
约定的9点20分已经过去，我突然担心沈巍“放鸽子”：“到底李强会不会来？不要再耍我们了哟。”
正说话间，一个看上去有些疲劳的中年人进来了。“说曹操曹操到，这就是我们李总。”沈巍马上向我们介绍。
在相互介绍后，李强坐到我们对面：“我今天是第一次接受媒体采访，我不知道你们要进行多长时间？”
“你不会说只给我们十几分钟时间吧？”我怕李强应付了事。
“不会，我的意思是时间能不能给长点，我想将一些问题多讲点，只有很好的沟通，才能消除外界的很多误会。”李强的话终于让我觉得这样的领导才比较厚道。
来上海这么久，第一次接触德隆国际上海总部的高层，老郝显得很激动：“那我们就开始吧！”
李强手里拿了两本资料：“我听沈巍说你们主要想了解德隆的金融运作，所以今天早上我特地将我们的机密文件找出来，就是希望你们能看到德隆的真相，免得以后误解加深。”
金融资料？德隆旗下的金融企业一大把，李强会将德隆的金融资料交给我们看？要搞清楚德隆的金融链条，还是要靠自己深入调查。
李强看我满脸疑惑，马上将两本资料递给我：“你先看看，有什么疑问的话，你可以马上提问，我马上给你解答，当然是在我能回答的范围之内。”
我不喜欢先看他给我提供的资料，还是先解决我的疑惑吧。
沈巍递给了李强一瓶矿泉水，李强工作的时候就喜欢矿泉水，据说矿泉水可以让他保持清醒的头脑。
还没有提问，我看见李强的额头上开始冒出汗珠儿。
老郝是个急猴子，将话筒往李强面前一伸，李强赶紧将矿泉水瓶放到桌子上。
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对话二号金融人物（1）
李德林
连载：德隆内幕 出版社：当代中国出版社 作者：李德林
记者：我们注意到，从上周开始，“德隆系”资金链断了。
李强：为什么要说“德隆系”资金链断了？应该说可能是德隆相关的金融机构，或者说它拉的客户的资金链断了。金融机构的信息是敏感信息，这些信息的披露也是敏感的，这也是我们过去
比较低调，不太愿意接受采访的原因，但也正是我今天愿意坐下来接受二位采访的原因。我希望你们中央电视台和《证券市场周刊》能了解真相。真相是什么？现象的背后，包括现象和现象背后的过程、动机是什么？到现在为止，我仍然觉得有些问题不披露可能还是出于商业的考虑，尤其是维护大环境的需要不宜披露。刚才说德隆的资金链断了，我想这个不确切。但是停盘是有的，这是前所未有的，给我们的心理压力可以说很大，因为这个原因导致了对客户的伤害和影响，给我们也造成了很多麻烦。这种情况下对我们来讲必须直面所有的问题。
记者：您刚才提到了和德隆相关的金融机构，那么有哪些？
李强：首先有一些是我们参股的，有一些是传说和我们有关系的，万里主席今天早晨的发言可以清楚地回答这个问题，我给大家看一看。有关的金融企业有金新信托、德恒证券、新疆金融租赁，还有参股的商业银行。媒体报道对金融企业会造成现金投资压力。就像前一段时间大家看的电视剧《大染坊》，金融企业最重要的是资金的流动性，金融企业本身的资产和对应的负债按理说根本不可能形成问题，但是大量到期的或者没到期的客户，他们在舆论的干扰下急迫地挤兑，对金融企业的运作影响很大。希望你们给我们舆论上的支持，我们也在和每个客户做沟通工作。
记者：刚才你提到相关的金融机构在变现？
李强：是客户不愿意投资，所以抛售。
记者：但是问题是大量买进卖出的大订单都在你们自己的相关金融机构出现，都是客户的行为吗？
李强：是。持有这些股票的客户大部分都在我们的营业部。我可以讲一下我们业务的基本理念：作为一个金融企业，如果我是证券公司，我们告诉你，现在有个项目，你把钱投到那里。作为银行就是要把钱贷出去，对我们来讲，金融企业的效益高不高，一是看有没有客户愿意把钱放到你这里，二是看有没有投资效益，有没有赚到钱。这是一个基本概念。这些金融企业的管理、制度都很好，对客户服务的成功概率多少年来都保持得很高，我们认为这些企业的运营模式还是比较好的，因此在我们的营业部里交易量非常大。这些客户大部分资金都是由我们管理的。
记者：也有可能客户根本就不知道买什么股票？
李强：有些客户会清晰告诉你他要买什么股票，公司按照他的意愿买。有些客户他不一定清楚，宁可相信专业的投资者，把钱交给你来买，现在出现市场恐慌的就是这部分，他们认为这些股票是高风险的。
记者：“庄股”就是说筹码的集中度很高。
李强：如果按筹码集中度就说“坐庄”，我想解释一下，“坐庄”最大的一个特点，就是通过股票赚钱。这3只股票（指“老三股”），第一德隆没有赚一分钱，第二相关的金融机构也没有赚收益，而是赚分账费用和手续费。要“坐庄”并不是困难的事情，问题是我们不想这么做。我们推荐客户买这些股票，因为企业发展比较快，坚信它的成长性。作为生产管理者，如果你都没有信心，你凭什么帮助客户委托理财。
记者：如果按照您的说法在这几只股票上没有赚钱，那还……
李强：这个问题一定要解释。我们参股一些金融企业，你已经看到我们的战略规划报告，实际上早期进入金融企业的目的就是财务投资，为其（金融企业本身）提高股权价值，但是后期的报告可以看出亏损非常巨大。金融企业这些年成功的很少。两个根本原因，一个是负债的管理，一个是融资结构的问题。银行的融资结构比较稳定，有机构客户也有个人客户，所以可以做长线的投资。但是投资这一方面，不可能每一笔都成功，金融企业是组合的概念，若干的业务组合起来，获得一个平均收益率。我们后来才发现这些问题，所以就帮助这些金融企业做有效的战略规划和管理。刚才讲金融企业失败的原因就是缺乏长期性、战略性，好像和市场没有多大关系。比如某个领导说哪个行业好，或者说房地产好，马上跟风。这不符合我们的想法，所以和湘火炬、沈阳合金一样，我们的目标是提升它的价值，那么它的价值在哪里？当然资本金、剩余价值非常重要，但是最重要的是价值依托的基础，我们把它定位在客户网络的覆盖能力和客户价值深度挖掘的能力上。我们做了很多工作来帮助金融企业往这个方向发展。我们这些企业，虽然受很多负面的影响，但是提升了价值。我们做的是促使其执行得更有序、更有目标性，加强它。在与客户接触的过程中，客户创造价值的机会对我们有所影响。如果说金融企业得到了什么好处，那最重要的就是这些客户。
金融企业没有赚取差价，只有行业约定的手续费。但是金融企业盈利能力增强，客户群基础扩大，这两项同步增长，那么这时如果金融企业的股权价值变现的话，那也是很大的。现在我们做的也是使金融和产业共享一些资源。所以不能说我们的金融企业什么都没有得到。过去这些投资支持了我们金融企业的成长，但是我们也意识到，生产管理性的金融企业的高风险性，毕竟是个市场化战略，持续稳定的增长和预期的比还不到位。这不是说我们有多么伟大，而是那种暴利只会伤害这个社会，所以要赚钱必须兼顾各方面的利益。
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对话二号金融人物（2）
李德林
连载：德隆内幕 出版社：当代中国出版社 作者：李德林
记者：从持股的客户角度怎么分析？
李强：客户在流动，他可能1999年进来了，后面又卖了，但是可以说一直跟着我们，甚至在跌停板上持有的客户还是非常多，我想企业的价值就在那里。
记者：谈谈发展客户的方法？
李强：前些年有些企业和客户接触的时候说涨了多少，我给你分多少。要说明的是这样的情况发生在前两